河南金星啤酒集团有限公司是国家大型一流啤酒企业集团，年产量60多万吨，居河南省第一、全国前四，拥有6个啤酒分公司和10多家相关配套企业。公司主导产品“金星”和“蓝马”30多个品种，畅销全国20多个省市。在河南，市场覆盖率100%，市场份额超过60%。市场形势瞬息万变。企业只有积极调整营销策略，灵活运用营销战术，才能适应市场以客户为导向和以客户为中心市场的经济要求，保持销售业绩的稳步提升。
品牌营销战略——营销理念创新创新是营销战略创新的前提和保证，是金星集团营销战略创新的第一步。从以价格和质量为核心的产品营销向以服务和信誉为核心的品牌营销战略转变，是金星集团营销理念创新的主要内容。优质的服务、全方位的营销和可靠的信誉是塑造良好品牌形象的重要因素。金星集团从以下三个方面的创新来保证品牌营销战略的实施。首先是意识形态的创新。
6、 市场营销的 案例分析怎么写?SWOT是一种分析方法，用于确定企业自身的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司的内部资源和外部环境有机地结合起来。因此，明确确定公司的资源优势和劣势，了解公司面临的机遇和挑战，对于制定公司未来发展战略具有重要意义。SWOT分析的步骤:1。列出企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。
3.识别和选择SO、ST、WO、WT的战略，确定企业目前应该采取的具体战略和策略。SwoT矩阵:优势劣势机会so战略(成长战略)WO战略(逆转战略)威胁st战略(多元化经营战略)wt战略(防御性战略)竞争优势(S)是指企业超越竞争对手的能力，或者是一个公司所独有的能够提高竞争力的东西。
7、 市场营销学 案例答案(智强集团的 细分策略答案的重点是志强集团的市场一般来说，竞争战略应该是集中化和差异化。通过液态奶市场市场细分，找出色奶细分 市场作为自己的目标。采取市场集权的策略，以这个目标市场为突破口，集中人力、物力、财力、技术攻克。同时，配合这一战略，在产品开发上实施差异化战略，利用自身在核桃粉产品上的技术优势，开发出不同于其他企业产品的核桃乳。
8、国际 市场营销 案例分析First 案例失败在于没有摸清客户的需求，事前没有充分了解客户，盲目生产销售。一、企业品牌的重要性美国市场市场营销协会定义委员会曾这样定义品牌:品牌是指旨在识别一个厂商(或一组厂商)或其竞争对手的商品或服务的名称、术语、符号、设计或组合。事实上，品牌的含义已经大大扩展，已经与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”。
一个好的品牌产品往往会让人对生产该产品的企业产生好感，最终会让消费者认同该企业的其他产品，从而提升企业的整体形象。品牌战略实际上已经演变为企业精心培育核心品牌产品以适应市场竞争，最终提高企业整体形象的战略。也是企业参与竞争的一种手段。尤其是目前国际市场生产力处于过剩状态，所有开放市场经济国家都进入了买方市场，竞争环境和手段与过去相比发生了很大变化。
9、 市场营销 案例分析市场 Marketing案例Analysis市场Marketing案例Analysis本书基于市场Marketing教材体系，共13章/。包括市场营销理念、市场营销环境、营销信息、购买者行为、目标市场策略、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、服务营销、国际-2。目录基本信息内容简介本书目录作者简介本段基本信息编辑作者:孙主编ISBN: 10 [X] 13 []出版社:东南大学出版社出版日期:200471定价:20.00元本段编辑本书内容简介，内容翔实新颖，层次清晰，注重培养学生动手操作能力，体现了高职教育的专业特色，具有很强的实用性和前瞻性。
10、 市场 细分的错误 案例内容很多。仔细看看最近的新闻，上海天价楼盘汤臣一品终于“降价”了。在经历了280天的无销量“战绩”后，终于在无数口水泡沫中举起了白旗，成为了市场“失败”的典型，如果汤臣一品真的失败了，错算在哪里？这里我还是想拿北京的“星河湾”和它比较一下，因为两者有很多相似之处。第一，他们面临的区域市场竞争态势比较接近，都面临单一市场竞争格局，星河湾刚入市的时候，周边楼盘价格差不多，项目创新力低。由于产品的相似性，区域竞争相当激烈，非常典型和有特色。
