使用管理办法，管理办法的适用范围是什么

1，管理办法的适用范围是什么

从编制文件的角度讲，这里的“适用范围”是用于界定该《管理办法》适用于组织内的哪部分群体或工作（业务）模块的。一般用简明扼要的语言表达，措辞要严谨。

《管理办法》适用于经国务院批准设立的中国(上海)自由贸易试验区。自贸试验区涵盖上海外高桥保税区、上海外高桥保税物流园区、洋山保税港区和上海浦东机场综合保税区，总面积28.78平方公里。

管理办法的适用范围是什么

2，公务车辆使用管理办法

公务车辆使用管理的内容包括车辆日常管理与调度使用、维修与保养及车辆费用管理、违规与事故管理、驾驶员管理等。公务车辆的使用管理坚持有利工作，集中安排，统一调度，注重节约，确保安全的原则。本办法所称公务用车，是指党政机关配备的用于定向保障公务活动的机动车辆，包括机要通信用车、应急保障用车、执法执勤用车、特种专业技术用车以及其他按照规定配备的公务用车。机要通信用车是指用于传递、运送机要文件和涉密载体的机动车辆。应急保障用车是指用于处理突发事件、抢险救灾或者其他紧急公务的机动车辆。执法执勤用车是指中央批准的执法执勤部门（系统）用于一线执法执勤公务的机动车辆。特种专业技术用车是指固定搭载专业技术设备、用于执行特殊工作任务的机动车辆。

公务车辆使用管理办法

3，管理的方法

理解员工多让员工受益

管理就是研究被管理者需要什么，然后给他。

管理方法是指用来实现管理目的而进行的手段、方式、途径和程序的总和。也就是运用管理原理，实现组织目的的方式。任何管理，都要选择、运用相应的管理方法。说起管理方法，人们很容易想起密密麻麻的数字和符号构成的数学模型、繁琐复杂的逻辑运算和形形色色的计算机，使一般人望而生畏，觉得高不可攀。其实，数学方法只是思维逻辑的一种形式，计算机是提供信息、进行运算的一个辅助性工具。数学手段和计算机运用只是管理方法的一个部分、一个方面或一种类型，并不是管理方法的全部。

管理的方法

4，罚款单使用管理办法

罚款单使用管理办法为了使公司各种罚款的收缴手续合理化、规范化、程序化，特制订本制度。、公司对任何部门或个人的罚款均使用罚款单。公司罚款单分为特种罚款单和通用罚款单。特种罚款单，即公司针对某一专项事宜的办理程序制定的一卡式处理表。通用罚款单，即除特种罚款单以外，公司统一制定的各部、室、科（以下简称部门）均可使用的“通用罚款单。” 、特种罚款单和通用罚款单由财务部负责统一组织制订。任何部门根据实际工作需要均有权向财务部提出制订特种罚款单的书面申请（根据自已的思路设计出初稿），由财务部与申请部门负责人、业务相关人员及相关联部门负责人同进行探讨、推敲，从而理顺程序，修改初稿或重新起草出讨论稿，经反复讨论、修改后最终制订出特种罚款单。、特种罚款单所涉及到的所有部门或个人，应正确行使自己的权力和义务，并严格按照相关程序和处理要求认真填写，不得敷衍、含糊。表中所有对个人和部门的罚款按本规定条执行。、公司所有管理人员、辅助人员及赋予相应职权的人员在自己的职责权限范围内对违犯规章制度、设备和工艺操作规程、损害公司利益的行为均有权使用公司通用罚款单进行处理。、通用罚款单和特种罚款单由财务科统一管理发放，财务部建立“特种、通用罚款单支领、回收登记簿”，使用者到财务部处，在登记簿支领栏内签名支领。通用罚款单使用者每次只准支领二本，每使用完一本后，须将所有存根联交财务部，并在“特种、通用罚款单支领、回收登记簿”回收栏内签名，而后，方可再支领。特种罚款单填写人员一次支领张，以后每使用完张后将回复件交回，再支领张并办理相应支领、交回手续。财务部在回收回复件时，要严格核对，不得缺少。、使用通用罚款单人员，在对任何违规、违章工作、质量事故及损害公司利益等行为进行处理时，应当场或分钟内开具通用罚款单，由被罚款人或部门负责人在所开通用罚款单上签名。如被罚款人在受到处罚时无理取闹，拒绝在罚款单上签名，由罚款人找其部门负责人，由其部门负责人组织调查处理，对事实清楚，仍不签名者，可将被罚款人立即停职，直到其签名为止（如属残疾人不会写字可按手印）。停职期间，按旷工处理。、使用特种罚款单或通用罚款单对相关部门或个人的罚款，均由被罚款部门负责人或被罚款人在罚款时间小时内持“被罚款人或部门联”和“财务会计联”到相关会计处以现金形式缴纳罚款。相关会计收到罚款时，首先核对是否超出小时，如有超出，每超小时加收一倍罚款（不足小时按小时计算，加罚倍数按最高倍为限）。收款后，收款人在“被罚款人或部门联”上加盖“收讫”印章并返还给交款人。、每月月底（日或日），支领罚款单人员将已开始使用的整本罚款单送财务科，由财务科针对所开罚款单和交款情况进行审计，并对已审计的罚款单号做好标记，于次月日前返还给支领人。如审计出有开单而未交罚款情况，由相关财务人员按罚款额每超小时加罚一倍（不足小时按小时计算，加罚倍数按最高倍为限。）书面计算出总额，并写出书面报告，经开单人签名证明后，找被罚款人相关部门最高负责人协助给予强制立即交款。如遇不交者，立即停职，停职期间按旷工处理。支领罚款单人员逾期不到财务部审核，须承担由此造成的罚款当月月底以后延时的罚款，并按工作失职罚款元。已办理离厂手续，罚款未上交的，由开具罚款单人直接上交此罚款。、被罚款后离职的员工，只承担罚款原额，不予追究超时罚款。、如罚款单丢失或缺失，须由支领人按每份元赔偿。、对不使用通用罚款单、特种罚款单私自罚款者，被财务部或其他部门发现的，给予每人每次按私自罚款额的倍处理。对违犯本规定以上各条款或处理失误的人员，每次或每处、每件罚款元（有具体罚款规定的条款除外）。

5，管理有哪些方法

指企业的管理方法有行政方法、经济方法、制度方法和教育方法四类。行政方法是通过直接的行政系统采用行政手段作用于管理客体的方法。与宏观经济管理不同，企业管理由于范围小、对象少，宜于多用行政方法进行管理，才能提高效率。经济方法是运用奖金、津贴、福利、待遇等手段激励被管理人员的方法，由于这种方法与人们的物质利益紧密相连，对于调动人员的积极性有较大的作用。制度方法又叫企业“法律方法”，是指用一定的规范约束管理客体的方法，它对于保持管理的稳定性、连续性和标准性有很大的作用。教育方法是用不同的形式解决被管理人员思想问题的方法，人们常说的精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育方法。

你是哪一行？各行管理方法都不同

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6，公司印章使用管理办法

第一章总则第一条为加强对****有限公司（以下简称“****”）印章的管理，特制定本办法。第二条本办法所指****印章包括“****有限公司”中文、中英文公章，****法定代表人名章及签字章。第三条本办法适用于公文、便函、介绍信、证件、证书、统计报表及对外签署的合同、协议等。第四条印章的使用，必须严格执行****印章使用管理规定，凡不符合本办法的，一律不得用印。第二章印章的使用及管理第五条印章的使用（一）以****名义发出的公文，须经****领导签发批准的文件原稿用印。（二）****发文的附件（如各类业务报表等）凭发文并按该文中限定发给附件的单位、数量用印。（三）****各部门用印，应按规定办理用印手续。各国内企业用印，需经总经理办公室批准，按规定办理用印手续。原则上不准外单位人员到总经理办公室直办用印。（四）办理使用****印章的事项，须由经办人认真填写《用印审批单》（见附件），写明用印单位、用印时间、用印文别、发往单位、事由及印别等，审批单经****领导审核批准，经办人签字后用印。（五）****法定代表人在公司期间，原则上不使用法定代表人名章、签字章，所需签署文件一律送法定代表人签字。若确需盖法定代表人名章、签字章的，应经法定代表人批准。在法定代表人出差期间，应由总经理办公室负责人请示法定代表人同意，或经法定代表人授权的其他****领导在《用印审批单》上签字批准后方可盖法定代表人名章、签字章。（六）经办人用印时须将《用印审批单》一联交总经理办公室印章专管人员收存，并在用印登记本上登记、签字。（七）****印章应由总经理办公室印章专管人员直接用印。（八）各部门借用****印章到公司外用印时，必须由总经理办公室印章专管人员随同监印，并于当天下午4：30以前将印章归还。若不能按时归还，经办人员须向主办部门领导报告，并同印章专管人员一起向总经理办公室领导报告，同时写出简要书面说明，按总经理办公室领导批示办理。（九）****钢印主要用于加盖工作证、退休证或经主管部门批准印发的.其它证件。（十）印别及盖章位置要准确、恰当，印迹要端正清晰，印章的名称与用印件的落款要一致（代用印章除外），不漏盖、不多盖。（十一）介绍信、证明信如有存根，要在落款和间缝处一并加盖印章。（十二）不得在空白介绍信、空白便函、空白证件上用印。如有特殊情况用印，须经****领导批准。第六条印章的管理（一）****法定代表人签字章由总经理办公室主要负责人掌管，****其它印章由总经理办公室指定专人掌管，并实行用印登记制度。（二）总经理办公室印章专管人员，每天下班前应检查印章是否齐全，并将印章锁进铁柜内，妥为保管，不得将印章存放在办公桌内。第二天上班后，应首先检查所保管印章铁柜有无异样，若发现意外情况应立即报告总经理办公室领导和保安部门。工作时间印章掌管人员因外出不在岗位时，应将印章妥善保管。（三）印章专管人员因事、病、休假等原因不在岗位时，总经理办公室领导应指定他人代管，专管人员要向代管人员交接工作，交代用印时的注意事项。专管人员正常上班后，代管人员应向专管人员交接工作，登记管印的起止日期，实行管印人员登记备案制，以明确责任，落实到人。交接工作时，应严格办理交接手续，登记交、管印起止日期、管理印章类别及数量。交接人员签字，总经理办公室领导签字认可后备存。（四）总经理办公室印章专管人员调离或因各种原因离岗时，总经理办公室领导应指定他人管理印章，并及时办理交接工作，交代用印注意事项。（五）因机构变动需刻制新印章时，须凭经上级主管部门批准的成立新机构的文件；更换旧印章须凭旧印章原样，向总经理办公室申请，经****领导同意后，由总经理办公室印章专管人员到公安局办理刻章事宜。新印章刻制后，各部门在领取新印章时，要认真进行登记，注明签收人姓名、日期以及启用新印章、作废旧印章的年月日，并将旧印章一并交总经理办公室印章专管人员，由其登记造册，统一交归档案资料室，按规定妥善保管。第七条印章专管人员要坚持原则，遵守保密规定，严格照章用印。第八条未按批准权限用印或用印件内容有误的，印章专管人员不予用印；经办人拒绝专管人员审核用印内容的，专管人员可拒绝用印，或报告领导处理。第三章附则第九条各部门印章的保管、使用，应当参照****印章使用管理规定执行。各国内企业可参照本办法制定本单位印章使用管理办法。第十条本办法自印发之日起施行。

7，企业安全费用提取使用管理办法

　　送你一份范本仅供参考：　　安全生产费用提取、使用管理制度　　1、目的　　为加强公司安全生产费用管理，建立公司安全生产投入长效机制，特制定管理暂行办法。　　2、适用范围　　本办法适用于公司的安全生产费用的提取和使用。　　3、引用法规及相关文件　　《中华人民共和国安全生产法》　　《中华人民共和国职业病防治法》　　《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》　　财政部安全监管总局关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知财企〔2012〕16号　　4、术语　　安全生产费用：是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。　　5、实施程序　　5.1公司安全生产费用管理按照“公司提取、安委监管、确保需要、规范使用”的原则进行。　　5.2安全科根据安全生产费用的规定使用范围、公司安全生产情况、相关二级单位安全项目投资计划及年度安全生产费用提取预算额（由公司财务科负责）。　　5.3年度安全生产费用投入计划报送主管副经理、公司总经理审批。　　5.4公司财务科按照国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，实行专款专用。要建立健全安全生产费用台帐。　　5.5安全生产费用的使用，各相关单位应填写安全生产费用月度预算表。由公司安全技术科审核，财务科确认（需有关领导审批），方可使用。　　5.6用于安全生产投入的材料，在领用时二级单位开具材料领用单，到安全技术科加盖“安全生产费用专用章”后，到物资供应科办理领用手续。物资供应科要对用于安全生产投入的出库材料单独建帐，并每月向财务科提供一份《安全生产投入材料出库明细表》。对属于安全生产费用规定范围内的材料，如未盖“安全生产费用专用章”，物资供应科严禁出库。　　5.7财务科建立“安全费用”科目，按时入帐，并建立《安全生产费用使用台帐》，每月进行记录。安全费用当年结余，可转入下年使用；当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用列支。　　5.8安全生产费用的提取，按照本单位年度实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准逐月提取。　　（注意：安全生产费用计提标准，根据企业所属行业，按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的条款要求进行制定。）　　安全生产费用计提标准一览表　　序号全年实际销售收入提取标准备注　　1 1000万元（含）以下 4% 　　2 1000万元至10000万元（含）部分 2% 　　3 10000万元至100000万元（含）部分 0.5% 　　4 100000万元以上部分 0.2% 　　5.9安全生产费用因按照以下规定范围使用：　　（1）、车间、库房等作业场所监控、检测、痛风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泻压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等安全防护设备、设施的完善、维修和改善支出。　　（2）、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。　　（3）、安全生产检查与评价支出。　　（4）、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。　　（5）、安全技能培训及进行应急救援演练支出。　　（6）、其他与安全生产直接相关的支出。　　5.10公司在本办法第9条规定的使用范围内，应将安全生产费用优先用于满足安全生产监督管理部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。　　5.11年度结余转下年度使用，当年计提安全费用不足的、超出部分按正常成本费用渠道列支。　　5.12安全生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。　　5.13公司为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全生产费用中列支。　　6、附则　　本制度由财务科、安全科负责解释。

8，大中型企业的个人笔记本电脑使用管理规定如何制定

公司情况不同，相应的规章制度就会有所不同，以下为一个参考，你可以根据贵公司情况设立相应的制度。关于对局机关及局属单位笔记本电脑进行清理登记的通知根据《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》精神，为加强对局机关及所属单位国有资产管理，经2008年12月30日局长办公会议研究决定，对局机关及所属单位的现有笔记本电脑进行清理登记，现将有关事项通知如下：一、笔记本电脑使用原则1、物尽其用，充分发挥其使用效益。要充分发挥现有笔记本的使用效益。2、切实保障资产的安全和完整，防止流失和浪费。所配笔记本电脑必须在办公时使用。二、实行笔记本电脑管理责任制1、实行专职管理人员责任制。局办公室明确人员专门负责规范账卡管理，公用电脑实物管理等日常性工作。对临时性调配使用笔记电脑事项，负责协调、沟通，确保不耽误工作。2、实行股室、单位负责人负责制。股室、单位所配笔记本电脑的管理，股室、单位负责人是第一责任人，要确保安全、完整、不流失，并负责在本股室、单位间的调配使用。3、实行资产使用人责任追究制。按照“谁使用、谁管理”的原则，切实做到为工作所用，确保安全。使用人未经局主要领导批准，不得将电脑转借外单位人员使用。因工作需要确实要借给本单位其他职工工作使用的，经股室、单位负责人、办公室专职人员批准同意，办理明确的交接手续，并负责在电脑使用结束后及时收回电脑，做到职权分明。4、笔记本电脑回收更新制度。本次笔记本电脑清理登记后，使用人与办公室办理重新领用登记手续并在笔记本电脑上加贴固定资产登记标识。今后新增笔记本电脑由办公室统一保管，实行使用借用制，不再配专人使用。三、清理登记工作要求1、范围：经费购入、上级部门配发、专项工作安排、外单位捐赠的笔记本电脑均纳入此次清理登记范围。2、登记时间：2009年1月6日至1月16日。3、使用人、股室、单位负责人在清理登记表上签字后报局办公室。4、纪律要求：凡在规定时间内，未如实填报的，一经查实，将按《财政违法行为处罚处分条例》有关规定处理。

9，公司合同章管理与使用办法

一、凡以公司名义发生对外经济活动的事项，应签订经济合同。二、除小额本地采购即购既清外，合同均应采用书面形式，并须采用统一的文本格式。有关合同的文书、图表、封样、传真件等附件均为合同的组成部分。三、对外签订合同时必须取得公司法定代表人的书面授权委托方能对外签订书面合同。四、经济合同签订前，须草拟合同条款，报部门领导核稿，并由公司法律顾问合规审查后，交由总经理审批签发。五、订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。六、签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，谨防上当受骗，又要防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。七、部门领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。八、对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章，并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章。单份合同文本达两页以上，须加盖骑缝章。九、合同正式签订后，原件应至少保留两份，其中一份交公司办公室统一备份、编号管理，另一份本部门建档管理。本部门需建立合同管理台帐。其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、金额、对方单位、履行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。月末须填写、提交“合同情况月报表”。十、如有合同纠纷提出，应及时上报总经理。其中加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知公司有关领导，并将有关资料汇总、归档，以备查阅。十一、合同的内容应包括以下几点：1．合同各方的法定名称、地址、邮政编码、电话、法定代表人姓名、职务、代理人姓名、职务、联系方式；2．签约的目的和依据；3．标的；4．数量和质量（包括检验标准和方式）；5．价款和酬金及支付方式；6．履行期限、地点和方式；7．变更或解除条件；8．争议解决方式；

印章、证照管理制度 1. 目的为保证印章、证照得到合理、合法、及时地使用，保护公司利益，特制订此制度； 2.适用范围公司所有印章、证照的使用； 3.名词与术语 4.内容与要求 4.1印章、证照的保管人 4.1.1公司印章、证照管理实行归口和分类管理相结合的原则； 4.1.2公章、公司合同专用章、公司执照、税务登记证、组织机构代码证、劳动保障证由办公室文员保管； 4.1.3法人章、财务印鉴章、发票专用章、验资报告由财务部指定专人负责保管； 4.1.4 各种荣誉证书、资格证书、授权书由办公室文员保管； 4.2印章的刻制、修理与领取、保管 4.2.1需刻制、修理印章时，部门应向公司提出书面申请，交办公室备案并转总经理。总经理批准后由办公室统一按规定样式刻制、修理； 4.2.2领取分管印章时，应办理领用手续。办公室应将印章领用部门、领用人、领用时间等情况进行逐项登记，并将印章印模制成印鉴簿，建立印章领用档案； 4.2.3任何人均不得私刻、伪造、变造公司各类印章； 4.2.4印章如遇丢失、损毁或被盗时，应迅速向总经理或办公室汇报； 4.2.5印章停止使用或因磨损而不能使用时，应及时上交办公室，不得擅自销毁； 4.3印章的使用 4.3.1 公司印章的使用按照相关制度经行政总监、总经理签字同意后，印章保管人方可用印章。如违反本条款造成后果的由直接责任人负责； 4.3.2印章保管人应对印章使用情况进行逐项登记，建立印章使用台帐，以备查询、存档； 4.3.3 无特殊情况严禁开具公司空白介绍信、证明等，确因工作需要或其他特殊原因需要开具时，必须经总经理书面批准。经批准持空白介绍信外出工作回来后，必须向办公室汇报介绍信的用途，未使用的必须交回存档； 4.3.4 印章严禁带出公司（财务部保管的法人章、财务印鉴章除外）。确因特殊情况不得不带出公司时，应经总经理书面批准； 4.3.5 财务部保管的法人章、财务印鉴章因工作需要带出使用的，不需总经理书面批准。保管人始终对法人章、财务印鉴章的安全使用负责； 4.4证照的使用 4.4.1证照（含复印件）领用，必须填写《证照领用申请单》（见附件）。交办公室备案； 4.4.2办公室备案后按照相关制度呈行政总监、总经理批准后，方可以将证照（含复印件）提供给需求部门； 4.4.3除非需要提供证照的单位、部门指定，一般提供证照的复印件； 4.4.4由办公室在复印件上加盖公章，并写明限定使用范围； 4.4.5由办公室对领用的证照（含复印件）进行登记。注明“领用部门、领取人、用途、领取时间、份数”； 4.4.6使用证照时，领取人要保证证照始终在视力范围内，并可及时控制； 4.4.7需要交付给政府部门办理相关事务的证照，办事人一定要及时将政府部门的相关收条交到办公室； 4.4.8仅需出具使用，用毕当日归还。办事后本公司已下班的，次日上后即归还。归还必须在《证照领用申请单》上办理书面手续； 4.4.9严禁私自复印证照。除非紧急的特殊授权，不加盖公章（在加盖公章的复印件上再次复印即属此类）的证照无效； 5本制度由办公室制订。于颁布之日始实施。

10，管理方法是什么

项目管理中可能体现在各个方面，比如领导方式，而本文所提的三分法的应用，主要是指项目管理中进度表制定时如何应用三分法。　　所有进度表都有一项基本法则：三分法。虽然粗略，但是这是最接近并了解进度表的最简单方式。　　就任何项目而言，要把可用时间分成三段：一段用于设计，一段用于实现，另一段用于测试。由方法论不同，可能每一个阶段的名称会有所不同，但是从本质上来说，也就是把整个项目周期中的每一天都搞清楚应该做好什么（设计）、实际去做（实现实际环境的程序代码）或者验证、分析以及改良已完成的事（测试）。　　按照三分法理论，在安排这三个阶段的进度表时，应该粗略的将整个项目周期进行三等分，一般情况下不允许出现大幅度的调整这个三分的比例，除非你有充足的理由，比如某个项目特别重要（注册登录流程修改，测试比例增加20%）。　　在按照三分法划分了进度表后，重新审视每个阶段的工作是否能按照计划完成，如果某个阶段进度出现问题，无法按计划完成，那说明项目的总的时间安排出现了问题，这种情况下，建议可以有两个选择：　　1. 修改进度表，将项目周期加长；　　2. 修改预期要完成的工作量，将某些工作放入下一阶段项目安排中。　　而不建议的也有两个选择：　　1. 调整三分的比例；　　2. 加班。　　还有一种情况必须引起重视，那就是虽然整个项目在进度表上符合预期，但是三个阶段不是等分的，而又没有足够的理由去进行这样不平均的分配，那么很有可能会有隐藏的项目风险。比如某个项目一共需要3周完成（15个工作日），而进度表中把其中10天用于开发，2天用于设计，3天用于测试，这种情况下，往往会造成实现的设计不够仔细，在第二阶段中造成开发时间上的浪费，而测试阶段时间紧迫，一旦出现较大的bug则必须通过加班解决，极容易造成项目质量下降。　　三分法同样适用于一个较大项目的每一个迭代周期，在一个大的项目完成了第一阶段的框架设计之后，第二阶段和第三阶段往往可以按照功能划分成若干个迭代周期，而每个迭代周期都可以应用三分法分为详细设计、代码实现和测试。我认为这个模式在进行一些较大项目开发时应该大力推广，优点是：　　1. 项目进度上更加可控，阶段划分细致，审核时项目里程碑完成情况清晰；　　2. 项目质量更加可控，每个周期都包含三个阶段，将项目风险平均分布在整个项目周期内；　　3. 团队工作能力最大化，将团队中每个成员的工作平均分布在整个项目周期内，使团队工作能力得到最大的体现，也可以使项目周期控制得到有效的提升。　　三分法虽然简单，但是用好三分法却不是一个简单的事情，其中包含了很多项目管理、沟通技巧以及执行力等方面的知识，而一旦用好三分法，往往会做到事半功倍。

管理的最好方法.不得不提起印象管理印象管理是心理学家库利、戈夫曼等人提出的，他们认为一个个体总是希望获得别人和社会的赞同，并想控制社会交往的结果，所以，我们每个人都非常注意自己在他人面前和社交场合中的形象。这种形象包括语言、仪态、穿着、动作等。印象管理是一个社会的基本事实，每个人有意无意的都在进行印象管理。无论我们认为从外表衡量人是多少肤浅和愚蠢的观念，但社会上的一切人都每时每刻在根据你的服饰、发型、手势、声调、语言等自我表达方式在判断着你。当你走进一个房间，即使房间里没有人认识你或者以前见过你，但是，他们仅仅凭你的外表就可以对你做出10个方面的判断，甚至还可以更多:1.你的经济水平;2.你的文化程度;3.你的可信任程度;4.你的社会地位;5.你的老练程度;6.你家族的经济情况;7.你家族的社会地位;8.你的家庭教养;9.你是不是成功人士;10.你的品行。无论你愿意与否，你都在留给别人一个关于你形象的印象，这个印象在工作时影响你的升迁，在商业上影响着你的交易，在生活中影响着你的人际关系和爱情关系，它无时无刻不在影响着你的自尊和自信，最终影响着你的幸福感。美国著名形象设计师莫利先生曾对美国财富排名榜前300位中的100位执行总裁调查，97%的人认为懂得并能够展示外表魅力的人，在公司中，有更多的升迁机会；100%的人认为若有关于商务着装的课，他们会送子女去学习；93%的人相信在首次面试中，申请人会由于不合适的穿着而被拒绝录用；92%的人认为不会选用不懂穿着的人做自己的助手；100%的人认为应该有一本专门讲述职业形象的书以供职员们阅读。英国著名的形象公司CMB对世界著名的300名金融公司的决策人调查发现，在公司中位置越高的人越认为形象是成功的关键，因而就越注重形象的塑造和管理，并且他们也愿意雇用和提拔那些有出色的外表并能向客户和顾客展示出良好形象的人。美国纽约州希腊求斯大学管理系曾对财富前1000名首席执行官调查，96%的人认为形象在公司雇人方面是极为重要的，尤其是对那些要求可信度高的工作和与人打交道的工作，如市场、销售、金融、律师、会计等等。世界上成功的巨人们无不在乎自己的形象。许多人不知道他们不能达到成功的目标是由于不具有形象的魅力。一个成功的政治家、企业领袖靠的不仅仅是自己杰出的才华，他们如同一个最好的演员，靠的不仅仅是自己能带给追随者的信念和对未来的承诺，更重要的是他们非常懂得形象的魅力并能够运用这种魅力，把这些承诺的价值具体表现出来，把属于他集体智慧结晶的思想生动地表达出来，让追随者把他的形象与自己追求的未来结合为一体。他们个性化的外表及人格化的魅力也是他们能够呼唤、吸引着千千万万的追随者的重要原因。形象能够产生魅力，运用形象的魅力是成功者的智慧之一。在西方，由于深刻了解“印象管理”的重要性，考虑到个人（职员）的形象就是集体（公司）的形象，许多公司把形象作为一个职员的最为重要的基本素质。因为他们知道职员的形象不仅通过他们的外表，而且还通过沟通行为、职业礼仪等留给客户一个印象，这种印象反映了公司的信誉，产品及服务的质量，公司管理者的素质、层次等。通过对公司职员形象的判断，客户可以判断公司服务、信誉，因而职员的形象直接影响着公司的信誉。许多跨国公司不惜重金为自己企业的人员进行形象培训和设计，以提高职员个人素质。据纽约州立大学对《财富》前1000位公司的执行总裁调查，总裁们普遍认为如果公司职员能展示给客户一个良好的形象，公司可以从中受益，员工的形象等于公司的形象；公司的形象直接影响着公司的利润，因此保持优秀的公司形象是管理者努力的目标之一。希望能帮到你！祝你成功！