产品策划，中国互联网产品策划职责是什么

1，中国互联网产品策划职责是什么

运营根据市场及用户需求提出产品需求产品策划完善喜欢产品需求

中国互联网产品策划职责是什么

2，营销策划和产品策划有何不同

这是两种概念，营销策划是针对于整个活动的，而产品策划是对产品的一种美化.

营销策划和产品策划有何不同

3，产品策划应当注意甚么问题请举例分析

最重要的是要注意客户的偏好，比如客户喜欢A式样，你非得给客户提供B式样，那肯定不行

产品策划应当注意甚么问题请举例分析

4，产品策划和营销策划有什么不同

产品策划一般是根据新产品，消费者对此类产品不是很了解，企业需要打开产品市场的时候进行的工作，重点是产品的宣传，策划内容集中在产品的功能、产品的使用、消费者口碑、企业口碑等，扩大产品的知名度及口碑。营销策划的内容面就大了，他可以针对企业宣传、品牌宣传、口碑宣传、市场宣传等等，目的是帮助扩展市场或者是促进销售的一种方法。营销策划的内容是根据营销目的来确定的！产品策划属于营销策划的一种类型！

5，如何对一份产品进行策划

产品是企业的命脉，将产品通过企业网站展示出来是企业网站建设永恒的主题。不同行业、不同规模的企业，其网站上的产品展示方式或手法各有不同，千变万化。在网站策划中，如何将企业的产品展示规划好，是该网站策划能否符合企业实际，得到企业认同的重要内容。　　现在上网的企业越来越多，大有目不暇接之势。但在产品展示上，很多企业网站都做得不尽如人意。一些企业网站仅仅是把产品的图片和型号放到网上，过分的简单，毫无吸引力可言；有的网站产品展示则过于“低调”，网站的风头都被企业新闻、领导风采、企业文化宣传、媒体报道占去，这是一种本末倒置的失误；也有一些企业网站产品展示虽然做得很详细，产品展示也是网站上的主角，但就是不能吸引访客的注意力，没有到达“展示－认同－反馈”的效果。可以说，这些问题很大程度都出在网站建设策划上，产品展示这一块没有进行科学合理的规划。作为网站策划者，首先应当深入了解企业的产品生产和销售状况，如企业产品所属行业背景、企业生产能力、产品年销售概况、内外销比重、市场占有率、产品技术特点、市场宣传卖点、目标消费群、目标市场区域、竞争对手情况等等。只有详细了解了企业产品信息和市场信息，才能进行定位分析，准确判定在网站当中将要进行的产品展示应该达到什么样的目的，做到心中有数，有的放矢。其次网站策划人有一个明显区别于网站开发者的视觉差异，那就是要站在企业（客户）和访问者的角度来规划网站，这一点在规划产品展示的时候显得尤为突出。

楼主你好，相信这么长时间没有得到一个满意答复您也应该感觉到问题出在您的提问了吧？这里我想告诉您的是，问问只是一个简单的交流平台，是回答者回答简单疑问的地方呵呵。而您的提问很明显是应该企划经理一类的职务应该考虑的问题。而这里全部是免费咨询答题的，并不是给企业打工的员工，所以涉及到公司具体的策划方案就不会有人免费给您答案了。如果有也是随便网上一百度一堆的烂文章，你自己可以搜索到一堆。我也是因为您求助到我了才跟您说这些的。希望您能理解。我建议你最好到专业收费写论文的网站或者是赏金网发布赏金任务。我知道这次被采纳的几率很低。但是本着回答者的职业态度我还是希望告诉您这些。

6，互联网行业产品策划师的职能

最佳答案：一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业务需求逻辑和要求。再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？即使有运营人员提出他们的需求，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么，那怎么办？所以说，好的产品策划，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。除刚才说的两个基本功以外，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那是什么呢？就是创新能力。这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看，很少见，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，才会做信息化工作，所以他们并不需要太多创新。然而互联网行业却不是这样，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。我记得以前一个朋友说过这样的话，在互联网行业有2种人最有创新的潜力，一种就是把相关技术吃的特别透的人，他们能从技术本身做到根本性的创新；还有就是最接近客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找到创新服务；但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘，技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点，市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现，往往落入永无止尽的空想境地。这时最有可能成功创新的人，被限制在了他们之间的交集，也就是人们常说的，在互联网行业只有2种人会成功，懂技术的商人，还有懂市场的技术人员。简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。

我是产品执行策划，给你2500，对于你刚毕业来讲，已经很不错了（本科的话）。产品策划是很好的职位，有很好的发展前景。待遇从低到高跨度很大，一般来讲，像我这样的菜鸟级别的策划，也就2000~3000，高级产品策划4000~6000，产品经理上万也是有可能的，产品总监则是年薪了。补充：在互联网的背景下，产品策划绝对优于市场策划和运营策划。广告策划与产品策划虽同为策划，但是性质不一样。广告策划更讲究创意展现，产品策划则追求产品功能与用户体验，我感觉从事互联网产品策划转型至广告策划是不可取的，两个行业基本不同，看你兴趣了。

根据需求调研分析结果，结合公司现有资源和公司产品定位，设计产品原型，并书写相关文档

首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。怎么讲？像我前面说过的，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业务需求逻辑和要求。再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。为什么这么说呢？道理很简单，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？即使有运营人员提出他们的需求，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么，那怎么办？所以说，好的产品策划，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。除刚才说的两个基本功以外，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那是什么呢？就是创新能力。这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看，很少见，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，才会做信息化工作，所以他们并不需要太多创新。然而互联网行业却不是这样，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。我记得以前一个朋友说过这样的话，在互联网行业有2种人最有创新的潜力，一种就是把相关技术吃的特别透的人，他们能从技术本身做到根本性的创新；还有就是最接近客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找到创新服务；但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘，技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点，市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现，往往落入永无止尽的空想境地。这时最有可能成功创新的人，被限制在了他们之间的交集，也就是人们常说的，在互联网行业只有2种人会成功，懂技术的商人，还有懂市场的技术人员。简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。