日本精神，日本人的思想到底是什么样的

本文目录一览

1，日本人的思想到底是什么样的
2，日本民族精神的内涵
3，日本人有哪些精神
4，松下精神是什么

1，日本人的思想到底是什么样的

日本人同样推崇儒家思想。另外自己的武士道精神以及大和民族的凝聚力组成了日本人的思想。日本人礼貌为先，表面上都是相敬如宾，背后里其实也很小心眼。

日本人的思想到底是什么样的

2，日本民族精神的内涵

日本狭隘的地理空间，资源上匮乏，造就了他们坚韧和勇于创新的民族精神．具体说，就是武士道精神．但是凡事都是一分为二，这种狭隘的空间，使得他们什么时候都比别的民族多了生存危机感，所以做出来的坏事也正常．

日本民族精神的内涵

3，日本人有哪些精神

武士道精神！

顽强不屈、坚持不懈的精神。

无耻的精神

日本人的精神就是：好事不沾边，坏事做绝。。

日本人有哪些精神

4，松下精神是什么

日本松下电器公司是世界知名的电器公司，1933年7月，松下幸之助在日本第一家用文字明确地将自己的企业精神表达出来。1937年，松下企业精神已明确地形成七条，即产业报国的精神、光明正大的精神、和亲一致的精神、奋斗向上的精神、礼节谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神。松下的文化精神首先是通过对员工的教育训练来体现和坚持的。松下电器公司非常重视对员工进行精神价值观即松下精神的教育训练。其教育训练的具体方式有惯例性的活动教育，对管理人员的指导教育和公司职工的自我教育等。以惯例性的活动教育为例，我们可以看出松下公司已经把贯彻企业文化精神放在了每日工作的首位，而且一有机会就让员工感受自己的企业文化。惯例性的活动教育方式主要有以下内容：一、每天上午8时，松下遍布日本的8万多名员工同时诵读总裁松下幸之助概括的七条精神，一起唱公司歌。松下幸之助认为，让员工反复诵读和领会公司的目标、使命、精神和文化是把它铭记在心的有效方法，让职工把这些铭记在心，时时鞭策自己，鼓舞自己，才能使松下精神持久地发扬下去。二、公司所有员工每隔一个月要在他所属的团体中进行至少十分钟的演讲，内容是说明公司的精神和公司与社会的关系。松下幸之助认为，说服别人是说服自己的最有效的办法，员工可以在演讲过程中加深自己对公司文化精神的理解并把它落实到实际工作中去。三、每年一月份举行隆重的新产品出厂仪式。新产品出厂这一天是对员工进行教育的好机会。这一天，松下幸之助兴致勃勃，亲手书写文告，说明“新年伊始举行隆重而意义深远的庆祝活动，是本年度我们事业蒸蒸日上兴旺发达的象征”。松下幸之助认为，当一个集体完成一项重大任务的时候，每个集体的成员都会感到兴奋和自豪，因为从中可以看到自身存在的价值，而这时便是对他们进行团结一致教育的良好时机。新产品出厂庆典有利于发扬松下精神，统一职工的意志和步伐。四、“入社”教育。进入松下公司的人员都要经过严格的筛选，入选之后由人事部门进行公司的“入社”教育。首先要严肃认真地诵读并背诵松下宗旨、松下精神、学习公司创始人松下幸之助的“语录”，学唱松下公司之歌，参观公司的创业史展览。新员工往往被轮换分配到许多不同性质的岗位上工作，以增强其适应性。公司还有一个惯例，所有的专业人员都要从基层做起，每个人至少要用6个月时间在装配线或零售店工作。松下公司非常重视对管理人员的指导教育。松下幸之助曾说：“领导者应该给自己的部门以指导和教诲，这是每个领导者不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一”。