运营管理模式，什么是CDPI运营管理模式

1，什么是CDPI运营管理模式

哪叫PDCA。它是质量管理所遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的，具体内容： P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Action）——处理。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。

同问。。。

什么是CDPI运营管理模式

2，如果你的管理模式和运营模式是什么

你好！朋友：非常希望能帮助到你！但是，非常抱歉！对于这样的问题，解答者会有所顾忌，因而难以在此给予解答！因为这不是一个对一个简单提问的解答，而是不得不将解答者自己的所有公布于众的一个命题，对于一个企业管理和运营模式，每个做这方面工作的人有着不同的方案......如果要认真的交付这样一个方案，如果你是真心的期望得到对于一个企业的管理和运营模式的方案，这里不是一个合适的地方.....这做为任何一个企业的管理者都会明白这个常理的！这不同于对于一个简单的销售问题，对于一个小店铺的经营问题，对于一个工作中遇到的一个个人的难题的解答......价值是不同的！有些价值是可以无偿的，但有些价值是有偿服务的！我相信在爱问中有不少人可以为你提供这个方案......但是，做为一个提问者应该明白的是---一个这样的大型企业运营方案，如果是以一种非常随便的方式即可得到，那也许是一个毫无价值和意义的方案，是一个不负任何责任的随想.....那么，如今许许多多面对企业的管理咨询服务机构就失去了其生存的价值！在商场上也就无商业价值可言了！如果你确实希望能在网络上得到你想要的方案，建议你可以到威客网站上去，目前许许多多的威客网站在为真正需要得到能产生效益帮助的企业和个人提供有价值的方案，许多有能力的解答者可以根据你针对某个问题所出的报价参与投标[当然，你对这个问题的出价会经过审核并必须预先存入网站的帐户]，同时，你应该要提供给参与投标解答并提供方案的人企业的概况和方案中要求的企业资料......如果你对这样的方式不放心或想得到更有价值的方案，建议你应该去咨询正规的管理咨询服务机构！也许我不该说这些话，也许这些言语会让你不愉快！也许我应该只在你的信箱中留言即可！但我觉得这是一个常理！不周之处，说声对不起！敬请原谅！

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3，企业运营模式分类有哪些

一、企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：1、生产代工型(纺锤型)经营模式这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及，2、设计+销售型(哑铃型)经营模式这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者3、生产+销售型经营模式采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。在这个节点的企业集合当中，企业之间的竞争激烈程度很大。经营结构图如图4所示。4、设计+生产+销售型经营模式这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造;在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造设备的柔性能力比较好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。二、企业运营模式根据企业的业务范围分：1、单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。这类经营模式的优点是企业面对的市场范围比较有限，能够集中企业的资源进行竞争;风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。3、生产+销售型4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。二、企业运营模式根据企业的业务范围分：1、单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

企业运营模式分类有哪些

4，网络运营的管理模式

细化管理模式在当前电信转型的重要时期，经过分拆和重组，各家运营商纷纷在海内外上市，初步实现了产权多元化。但要建立完善的公司治理结构，进一步推动经营管理机制创新，优化流程再造，规范生产、营销体系运作，就必须实施精细化管理的模式——全面预算，这是电信运营商实行公司化运作的最佳选择。同时，电信市场竞争日益激烈，“价格战”使得企业的利润空间逐步缩小；降低自身运营成本，提高投入产出效率，已成为当今运营商在推行全面预算管理中的着力点。基于电信运营已进入集约化经营时代的新特点，实施全面预算管理有助于企业遵循效益优先发展的原则，把有限的建设资金、经营资金投放到有效益的业务项目，实现粗放型经营向精细化经营转轨的增长方式，从而提高运营商的综合经济实力。全面预算管理作为现代企业的管理创新卓越模式，在运营商长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显，为企业中、长期发展规划提供了具体的财务预算基础，引导企业稳步向前，实现发展预期目标。同时，通过全面预算对运营商经营目标进行全方位的预测、协调和控制，切实提升了运营管理水平和战略执行能力；在提高管理效率的基础上，以更优的发展质量，更有效的资源配置来实现战略目标，从而在根本上提升企业的核心竞争力。首先，运营商利用全面预算这一手段监督、评价经营活动的实施，将企业的经营战略落实到具体的拓展市场、网络建设和优化客户服务平台建设活动之中。其次，运营商用全面预算管理优化了企业的资源配置，控制成本费用的支出，打造了企业的低成本竞争优势。再次，全面预算是一种上下结合、全员参与的管理方式。运营商的员工在理念上、行动上把企业经营目标同自身的工作成果、绩效结合起来，形成以企业利益为基础的共同价值观，同心协力为实现企业中长期战略而奋斗，建立起符合国际规范的企业管理模式，并为运营商实现面向世界的“走出去”战略奠定基础。全面预算管理是一项复杂的企业系统工程，涉及全方位、全过程和全员的整合性管理，并涉及员工观念转变、业务管理流程优化等工作。目前运营商在实施全面预算管理中还存在着不少问题和弊端，尚不能满足企业精细化管理的要求。主要表现在：联系战略目标不足，较少考虑发展业务的驱动因素；预算流程不畅，相关部门之间有效沟通不足；预算责任不清，以及预算周期过长，难以适应市场快速反映变化。因此，电信运营商在实施全面预算管理时必须做好创新对策。电信运营商实施全面预算管理是卓越的精细化管理创新，可以提高生产经营水平，完成盈利任务。更重要的是，这一现代管理创新模式推动了我国电信业管理创新的深入发展，为建立电信现代企业制度奠定了基础；同时，企业员工的思维习惯、价值观念、企业文化也得到了提升。但也应该看到，全面预算管理从实施到完善不可能一蹴而就、一步到位，只有不断发现问题、解决问题，加强各部门的沟通、协作，优化企业全系统流程，才能不断提高运营商的全面预算管理水平。链接对运营商来说，实行全面预算管理的突出作用主要有以下几个方面：第一，强化经营活动控制，有利于企业战略目标的实现。各大运营商经过公司化改造后，将把自身建设成为具有国际竞争力的一流电信通信企业作为战略目标。要实现这一目标，需要与年度经营绩效计划联系起来，通过年度经营计划的完成来保障企业战略目标的稳步实现。而全面预算管理正是将公司战略与年度经营绩效联系起来的有效工具，全面预算管理通过事前、事中、事后的全过程控制，通过从最高层到各责任中心（分公司等）、各岗位的全方位、全员控制，共同编制并控制预算执行，以保证年度经营计划目标的实现。第二，进行综合平衡，实现企业的资源优化配置。运营商的全面预算一般包括：经营预算、资本支出预算和财务预算三大部分，其功能囊括了企业的年度资源配置计划。以市场预测为出发点，把各项资源围绕业务发展需求进行配置，根据业务预算和年度绩效目标来编制资本支出预算和成本费用预算，最终在财务预算中实现收入与利润、利润与现金、现金与投资、投资与收入的综合平衡，从而避免盲目投资和粗放管理，提高企业资源的使用效率。第三，有利于运营商的经营控制和绩效考评，完善“责、权、利”管理体系。通过全面预算把企业的年度绩效目标分解到各责任中心（分公司等）、各工作岗位，可以督促各责任中心对自己的管理行为进行控制，建立健全与全面预算管理相适应的“责、权、利”管理体系，进行业务流程和管理流程的优化，促进企业整体管理水平的提高

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