个人觉得实体门店在当下永远不会被淘汰的两大核心原因是，第一，门店是和用户建立信任感最快的方式，第二，门店是获取流量用户最直接有效的方式。商业模式是营销要素的结构性组合，商业模式的设计可以根据自己的资源优势，采取1 3的模式设计策略，只要你能把握好这两个优势，本着以经营用户的各项需求为导向，这样的商业模式才是最稳固最长久的。
1、如何分析企业商业模式？
商业模式是营销要素的结构性组合。营销要素主要包括产品、价格、渠道、推广四个，也就营销学上经典的4P理论，商业模式的设计可以根据自己的资源优势，采取1 3的模式设计策略。就是从4P中选定你最具优势一个P作为模式的核心，作为核心竞争优势与核心竞争能力，其它3个P以此为中心匹配，这点对中小型企业来说尤为重要。
中小企业资源有限，必须集中资源，打造一个尖锐的点作突破口！聚焦才能突破，聚焦才能点燃市场！否则资源一分散就很容易失败，市场根本启动不了！笔者在保健品行业待的时间比较长，这个行业从业企业绝大部企业都是中小型企业，企业基本上都是围绕“推广”这个P核心设计营销模式，推广是成交的关键环节，也是最能体现营销能力一个环节，也是最具营销艺术性的一个环节。
做的好坏真接决定企业的生死成败，这个环节比拼的主要是智慧与谋略，比较适合没有背景、没有资源、没有实力的企业。可以轻资产启动市场，获得市场丰厚回报，保健品行业创造了很多营销模式，如电视专题片模式、报广整版模式、电台专家讲座模式、媒体直销模式、专柜模式、专卖店模式、会销模式、直销模式等。这些模式的核心点都是围绕推广这一核心，其它3P为这一核心作配合，做辅助，做支持，
比如早期的柜模式，在全市选择几个药店，把产品入进去，设计专柜，派个促销员进去后，然后通过广告引导消费者进店消费。结果是，这一个产品的销售比药品几百、上千个品种加起来的销量还要高几倍，几十倍!这个渠道就是为推广做服务的，广告策划与投放是模式的核心环节！很多老板通过这个模式一两年时间就从一个草根变成一个富豪！再如会销模式，它是能过面对面的深入交流、深入沟通、深度服务对消费者进行深度影响，让顾客变成长期铁杆粉丝，持续消费，创造极大的顾客价值！会销也是以推广为核心，其它3P做配合，
产品可以代理，可以OEM，渠道可以借酒店、宾馆会议室，价格可以根据客情关系、竞争环境，灵活制定，成本价加5倍、10倍、100倍都有可能。根据自己的资源、能力所长，设计符合自己，适合市场竞争要求，消费者需求，能彰显优势的模式，这样的模式才是可持续，有竞争力的优势，杨顶义，中小企业营销策划专家。欢迎关注，下期更精彩！，
2、一套新的商业模式怎么落地？
再好的方案也只是文字，想要真正实战上面落地还是有区别的。建议分以下几阶段小规模去推演，实验，一定要做到万无一失才能往大市场去做，1.可以分阶段执行，或者是说分一小部分去尝试。2.小规模的去测试，如果有效果之后再大规模去复制，3.成功是需要面面俱到的，但是只要有一点没有想到，或者一个小环境接不上都是会失败的。
3、餐饮店如何用商业模式做好呀？
个人觉得真正的商业模式是符合人性需求，兴趣所向的，并非玩各种的套路，套路的东西终有一天会不得人心，接下来小编和大家分享一些个人对餐饮行业的模式的看法。新时代下，经营者应该把餐饮店看做一个打开消费者各项需求的窗口，而非简简单单的卖个饭就个餐，民以食为天，所以对于餐饮来讲，自然有固定的客流，只是多与少的区别，
既然是窗口，目的便是把有共同追求共同爱好的人群聚集到一起，然后让这群人彼此建立联系，经营者要做的便是想办法让这群人建立联系成为朋友，然后为自己所用。将一群人由陌生变为熟悉的朋友并非一件易事，这就需要你充分挖掘这类人群的共同需求去有针对性的方案，例如可以在店里针对会员定时搞个美食节的联谊活动，也可以举办一些亲子共同参与的户外活动，或者针对用户在教育孩子方面出现的问题，举办一些分享交流会，如果有能力，可以为大家请个教育方面的学者，当然我相信那些从事心理学研究和孩子教育的人士是很愿意给大家免费授课的，因为这将是他们拓展业务的很好机会。
