5S是现场管理activity，也就是seiri(整理):整理不用的物品现场；塞顿:整理和储存有用的物品；Seiso:sweep现场，保持清洁；清廉:巩固和维护制度化；Shitsuke(识字):提高员工素质,对于工厂企业来说，要做好车间现场管理中最基本的工作就是把5S管理中的工作做透,为了提高车间管理的水平，提高车间的制作效率，掌握车间5S管理的实现要点是最有效的方法。
对于工厂企业来说，要做好车间现场管理中最基本的工作就是把5S 管理中的工作做透。5S的改进可以进一步提高公司的效益和员工的素质。同时也能让精益生产管理更标准化车间5S 管理五:精工、精工、精工、集科、下助。为了提高车间 管理的水平，提高车间的制作效率，掌握车间5S 管理的实现要点是最有效的方法。应制定检查表并定期检查，这是将5S 管理纳入日常事务管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效结合，可以将5S 管理与员工的日常工作紧密联系起来。
5S是现场管理activity，也就是seiri(整理):整理不用的物品现场；塞顿:整理和储存有用的物品；Seiso: sweep 现场，保持清洁；清廉:巩固和维护制度化；Shitsuke(识字):提高员工素质。强化5S 管理活动的目标是:工作变动时，找工具和物品的时间为零；整改期间现场，不良项为零；努力降低成本，将消耗和浪费降至零；缩短成长时间，延迟交付为零；无泄漏、无伤害、安全整洁、零事故；全体员工工作积极，团结友爱，不良行为为零。目前，SAVE构成了现场-3/的6S 管理的活动。
3、 车间5S怎么做以上网友给出的答案都很好。我做过车间-3/很多年了，工厂我都看过了，乱必须一步一步来，首先，确定主要的。比如你说乱，你先把这个整理一下，整理完这一条，你要总结一下是什么原因造成了混乱，这个不标注。执行力就是把合适的人放在合适的位置上，有人管，没人管，这些事都白做了。最后，公司要有一些管理制度，一句话对人有约束力，相信会对你有帮助。
