执行方案，怎么写可以执行的方案不会写是不是有写公司背景

来源：整理时间：2022-12-25 08:28:31 编辑：好学习手机版

1，怎么写可以执行的方案不会写是不是有写公司背景

可执行方案是指在特定情况下现在马上可以着手去做的事啊！……可执行方案跟公司有直接关系么？

支持一下感觉挺不错的

怎么写可以执行的方案不会写是不是有写公司背景

2，什么是执行策划

如果是岗位名称的话，就是策划师下面的副手，或者是监督执行职能的岗位。如果是工作内容的话，就是按照策划方案执行落实的一个项工作，或者是监督方案执行的一个领导人。

什么是执行策划

3，如何去执行SEO方案

　对于一个网站，如何进行优化，首先我要说，我做的是一个找工作网站。　　1、确定了网站目标关键词后，分析关键词的竞争程度、百度指数、覆盖的长尾关键词。此步分析对后期的分析网站SEO针对关键词优化空间提升有帮助　　2、分析网站服务器IP独立与否、速度和安全、是否被降权(site:、收录)、找工作求职论坛情链接质量、外链数量、网站更新频率、网站收录情况(注意这里不是指收录数量而是指收录百分比，如果网站只有50个页面收录了45个以上，说明收录百分比很不错，比如SEO362点com这个网站，后期可以继续增加高质量内容)　　3、分析网站结构(例如DIV+CSS或者是table)、静态与否、URL是否统一、是否绝对路径、网站地图、网站目录深度、网站导航　　4、网站META标签(标题、关键词、描述)、关键词布局、关键词密度、图片alt、H1-H6标签　　5、网页容量大小、FLASH检查、图片大小优化、冗余代码优化、CSS单独放置、网页信噪比　　6、是否有301重定向、404页面、robots文件wpmi.cn　　7、网站目录页、网站最神印王座终页标题设置以及关键词和长尾关键词、相关关键词的设置　　8、网站内部链接、锚文本的设置、引用评神印王座5200论等互动细节　　9、一定要去掉网站死链接、分析网站的单向导出链接数量　　10、分析网页之间的相似度　　11、分析文章或产品页是否有相关内容板块、网站首页是否有更新文章板块　　12、检查JS代码和IFRAME等不受搜索引擎欢迎的代码，检查网站是否添加网站统计　　13、了解网站是否有过黑帽、购买外链、降权的历史　　14、网站内容的丰富程度、内容与关键词的相关性、外链的形式(网站首页网址外链、关键词外链、网站内页外链)以及外链地点　　当然细节的地方还是有很多的，需要大家一步步的进行实践，以上是比较主要的诊断方面，warsion进行SEO多年来总结出来的，接下来说说SEO的执行方案主要包括哪些。

如何去执行SEO方案

4，如何写一份好的活动策划与执行方案

首先接到这一个活动项目时，需要从以下4点出发去考虑问题：1、活动时间/场地：这个是关系到你还有多少时间构思方案，写方案，修改方案，关系到你制定整个时间的推进表。2、活动费用：俗话说“看菜吃饭。”活动的经费决定着你接手的活动能拿到手的利润是多少，所以学会压缩成本是每个策划必修的技能。3、活动内容/形式：活动内容和形式会决定着活动基调、风格、主题、形式、流程等等4、参与人数：这块会涉及到购买物料的数量、选择场地的大小、现场布场的规划、工作人员的安排等等，每一项都会涉及到成本。通过与甲方爸爸初步沟通过后，我们会得到以上内容信息，这时候应该从何入手呢？1、先设定一个初步的活动推进表。2、确定活动内容（怎么确定活动内容呢？）①、刻画目标人群画像、分析喜好。（记住什么活动，最终都要回归到人）②、紧跟流行的新鲜事物（利用热点吸引眼球，引发兴趣感。）3、找合适的活动场地（因为涉及到布场规划和活动流程，以及场地方能提供什么，我们还需要准备什么等等，所以这个是当时的重中之重）4、制定活动流程（活动的流程，确定好活动的各项细节）5、开始采购物料6、画面设计（比如活动海报、易拉宝等等）7、制定执行方案（活动方案和执行方案最大的区别就是，执行方案需要落实到具体的每一项，活动几点开始几点结束，有什么演绎，主持礼仪穿什么衣服等等）8、人员安排前期准备完成后就是活动布场和活动当天最主要的事了：1、布置好每个区域；（签到区、舞台区等等）2、复查每个小细节（哪怕是一个花瓶的摆放）3、确保每个环32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333431353962节都有相关的负责人4、应急方案瞬时准备好活动后期：1、活动总结2、客户反馈总结：一个好的活动策划及执行方案，除了要有思路框架外，最终还是要靠实战来磨练的，所以说实践才是检验真理最好的办法，办法再多不去实践都没用，此回答希望对楼主有帮助！未来智慧·琅琊策划团队，每天为您提供各种关于策划方案的干货知识（琅琊策划，一切皆可推）

优秀的活动策划方案是各种活动顺行进行的首要条件，写好活动策划方案首先首先要明确活动的性质、时间、地点、规模、要达到的目的和效果、可利用的各种资源等信息，这样在动手写作之前才能做到心中有谱。　介绍活动策划方案主要的几个方面：1、要有活动名称、主办方、活动时间安排和活动简介。2、宣传方案主要是对商家的产品的宣传，做出好的宣传效果给商家看。活动流程包括活动前的准备，活动中的现场控制，活动后的安排。在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，进行细致的分工，是在执行方案中必须体现的。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。　　3、赞助方案：其实赞助商对活动只会关心两点：1.他需要赞助多少钱，2.他能得到什么回报策划人才网的策划师案例库，可以关注公众号：策划技能学习，回复：案例库即可参考更多优秀的活动策划方案。

5，什么是执行方案

执行方案(Action Program)是策划工作经过了客户提案阶段，可行性方案获得一致肯定后，进入立项实施阶段的方案表述。在魏涛先生提出的策划的三个步骤中，执行方案与前两个者所不同的是，其具有非常强烈的计划性和实务性，即十分具体地交代了工作的步骤、样式，并对总体目标进行了逐一分解，是方案实施的唯一参考书。相对于客户提案、可行性方案，执行方案把策划的重心放在了“如何高效实施”上，它既要避免内容过于理论性而不得以具体应用，又要避免形式平淡而无新意，更重要的是，它还将企业相应的考评制度、营销模式及管理章程融入其中，将方案的意义、执行的方法宣贯给每一个执行人，让其产生巨大的实践价值，最终完成策划的初衷以及实现其的终极目标。可以说执行方案是完全个性化的，不具有通用性，同一个企业在不同的时间、地点所采用的执行路径也是不同的，所以，魏涛先生也提示所有的企业：设计执行方案必须是针对性的、独一性的。

我是如何为企业提供论坛策划执行方案目前有很多专门从事论坛策划推广的公司，论坛策划做得恰到好处会取得事半功倍的效果，我从事论坛策划工作也有多年经验，下面来与大家分享下我们应怎样来做论坛策划，怎样来为我们的企业客户提供完整的论坛推广方案。　　一、项目描述　　说简单点，就是需要把你要做的这种事情大概说出来。项目描述主要需要明确三个事情：第一，推广内容，经过与客户沟通，了解其需求，确定重点推广内容，比如客户公司品牌，某种产品等等;第二，推广时间，就是你这套推广方案所需要持续的时间，这个需要说清楚;第三，推广目标，也就是需要达到什么效果，比如提高企业的美誉度、认识度，促进受众对产品的了解度，实现与潜在受众的良性互动，产生偏好等等，客户为什么选择你为他们提供服务，就是因为你能帮助他实现以上这些目标。　　二、受众分析　　这里说的受众就是我们客户的客户，要了解这一类人群的习惯，他们上网都做些什么，喜欢上哪些网站，对什么感兴趣等等，了解了这些才利于我们制定下一步的策略。　　三、推广策略　　推广策略我们要从以下三个方面来思考，这样就有了一套完整的思路。　　1. 推广述求。比如我们推广某个产品，我们就需要了解此产品的功能述求是什么，优势述求是什么，利益述求又是什么，这是策略的基础。　　2. 推广思路。这里就需要阐述你整个推广的一个大体思路，比如你的策略都是围绕客户需求，传递产品信息的吗?或者是通过经验分享来吸引眼球，引起共鸣等等。　　3. 论坛选择。顾名思义，就是你会选择哪类论坛，这个不必多说。　　四、推广规划　　我在项目描述中提到了整个方案的推广时间，我们需要把这个时间分为几个阶段，每个阶段的产品述求是不一样的，或者说每个阶段推广的侧重点是不一样的，而根据重点的不同，我们撰写的主题贴及发布的论坛也是有所区别的。　　五、话题思路　　话题思路就是要根据我们产品的述求点，并结合当前社会的热点，确定我们每一阶段的一个讨论主题，然后再根据确定的主题来撰写文章，这一步相当重要，怎样产生话题思路我在《网站推广方案：社区论坛的自我炒作》(见<a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=swww.yanjian.net" target="_blank">www.yanjian.net</a>)详细介绍过，这里就不在多说。　　六、论坛示例　　这里就需要把你选择的论坛列举出来，比如你是销售某种产品的，你除了可以去象新浪、搜狐这类综合性论坛宣传外，还可以去这种产品的行业网站，如你是销售衣服的，就去一些服装类的行业站，甚至还可以选择一些专业的电子商务性质的网站，如慧聪、阿里巴巴的商人论坛、金算盘的亿禧网等等，都有不错的效果。　　七、服务内容　　既然你是为客户提供服务的，那么这个内容是必不可少的，你需要把为客户提供的服务内容一项一项的列出来，最好是形成表格的形式提交给客户，一般内容包括:传播执行、论坛监测、危机处理、工作报告等等。　　八、效果评估　　这对于客户是非常有吸引力的，通过你的服务，预估是一个什么样的效果，比如覆盖论坛板块数、总点击量、辐射人群是多少，具体到帖子，每个帖子的平均点击量、回帖量、主题帖加精、推荐、热点量是多少等等，客户最想看到的是数字化的效果。　　九、费用预算　　详细的把自己每项服务的价格清单列出来，当客户对你前面提到的服务和效果满意后，只要你的价格不过分，一般都是可以接受的。　　方案的最后别忘了为客户送上一声谢谢，论坛推广方案就跟大家分享到这里，希望对大家有所帮助，大家有什么不同的想法或者补充欢迎随时到我的博客来做客。　　本文首发地址颜剑网络营销博客： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.yanjian.net" target="_blank">http://www.yanjian.net</a>(转载请保留)

6，房地产项目大客户销售执行方案

房地产项目大客户销售执行方案九龙房开营销部2007/05第一章大客户销售执行一、销售执行思路一）执行前的准备工作1、分阶段制定目标，准确及时各个击破根据项目回款的要求，【东一时区】将在总体销售计划的前提下，拆分细化多个时间段的销售量。此阶段项目销售要化险为夷的一个策略是由卖名字、卖风格转为买承诺，即质量的承诺、功能的承诺、价格的承诺，服务的承诺，标准装修的承诺；另一个策略是由卖承诺，转为卖体验，体验物业实质，体验生活方式，即项目现场的标准装修样板示范间。当前【东一时区】的销售计划是在2007年5月底把A栋所乘房源清盘，共143套，即35套/周，5套/天。

房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。　　1、形象定位：　　对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排；小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿，力争完美。　　好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。　　2、主要卖点：　　对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：　　1）地理位置；2）、楼盘设施结构；3）、楼盘做工用料；4）、户型设计。突出明显优势，这是楼盘消费者最关心的物业指标。　　3、绘制效果图：　　根据开发商的条件和推广需要，分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高，因为楼盘的销售，需要启动购楼者对未来的想象，无数事实范例证明，精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。　　4、广告诉求点：　　1）阐述楼盘的位置；2）阐述楼盘所在地的历史渊源；3）阐述楼盘交通条件；4）阐述楼盘人口密度情况；5）阐述楼盘的升值潜力；6）阐述楼盘开发商的信誉；7）阐述楼盘的背景；8）阐述楼盘的舒适温馨；9）阐述楼盘的实用率；10）阐述楼盘的付数　　计划；11）阐述楼盘的品质；12）阐述楼盘的深远意义；13）阐述楼盘的物业管理有什么不同。　　5、广告阶段划分：　　对楼盘的品牌推广是一个长期的行为，应有战略的考虑，从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一次重要投资。其广告推广大致划分为三个阶段：　　第一阶段（预期到首期交楼入住）：此阶段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目标，从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。此阶段广告费用投入相对较大。　　第二阶段（首期交楼至二期完工）：此阶段以品牌维持为目的，稳固楼盘高档物业的品牌形象。同时促进销售。此阶段广告费用投入相对较少。　　第三阶段（二期工程交楼至整体竣工）：此阶段的广告任务重点是维持楼盘的良好口碑，可结合已经入住的众多住户来谈论评估本楼盘并通过口碑带动销售，完成售楼收尾工作。此阶段广告费用投入为中等不平。　　总体上看，楼盘全程广告投入曲线呈马鞍形，这是根据各销售期要求和工程进程不同阶段而得出的较合理的分配方案。当然，每个阶段中的广告及发布，应依据具体情况灵活使用和调整。　　6、广告表现：　　在楼盘预售及正式展销前，应设法积蓄气氛，设计一个别开生面、形式独特的揭幕仪式。在预售参观登记前一周，更新目前围在售楼部和样板间外侧的围布。直到预售和开幕式当天隆重揭幕，让优雅美丽的楼盘示范间瞬间呈现在大众及过往行人面前。届时，乐队奏出美妙动听的西洋乐曲，嘉宾云集，参观人流穿梭样板之间，惊羡之辞不绝于耳。（具体揭幕仪式内容安排及细节，另视情策划）。　　预告广告以渲染气氛为主，配合精彩的揭幕预售仪式先期刊登。　　7、首期广告内容及时间安排：　　内部认购展示会和首期展销会定期举行，广告准备工作应在此之前全部到位，具体内容大致如下：　　①楼盘效果图。　　②楼盘售价表和汇款方式的确定与制作。　　③售楼宣传册和促销宣传单的设计制作。　　④工地围板的设计、绘制。　　⑤展销场地宣传旗帜、宣传画和横幅的设计制作。　　⑥展销场地道路指导牌的制作。　　⑦展板（两套，每套12张）的设计、制作和摆放。　　⑧影视广告创意构思及拍摄制作。　　⑨报纸广告首5期的设计、完稿及定版。　　⑩围绕展示会其它促销宣传用品。

7，活动执行方案

如何加强促销活动的执行力？　　当前执行力越来越受到营销经理人的重视，的确，仅从促销活动执行的角度来看，再好的促销方案离开执行也只能是一纸空文。常听人说辛辛苦苦做调研、分析，反复的思考和论证出来的促销方案，可是实施的时候没有按照原本的要求执行，结果和原先预计的效果相去甚远。这一直是困扰营销工作的突出问题。　　　　为什么么促销活动难以执行呢？笔者认为主要体现在促销方案的可操作性、促销方案是否被认可、执行者对促销方案的理解及促销活动执行的督导力度四个方面。操作性不强的促销方案是纸上谈兵，是画上的老虎，好看不中用；如果不被认可，再好的促销活动别人不会按照它来执行；如果不充分理解就不能掌握促销活动操作重点，把握关键环节，也注定难以成功；没有督导就失去对整个活动的驾御和控制，一盘散沙，任其脚踩西瓜皮滑到哪算哪，当然只能是企业自己为没有回报的促销活动埋单。　　　　那么怎么才能加强促销活动的执行力？　　　　一、促销活动要有可操作性　　1、促销活动具有现实可行性。这种可行性涉及到风险程度、资金投入、技术可能、人力资源等多个方面。以前曾看一家营销公司给商务通做展示推广的促销活动，其中一个亮点是设计了一个钻石型的透明玻璃展柜，所有人看了这个设计都认为非常的新颖而且体现出商务通的高端产品形象，可是落实到做的时候发现这个结构当时国内还没办法做，除非到国外订做，价格非常昂贵，所以此方案最终没有得到执行。促销活动不是要完美而是要最可行。绝大多数被执行的促销活动都不是所有方案中最好的，而是相对最可行的那个。　　2、要考虑到促销活动的适应性。没有任何一个促销活动是适合所有市场现状的。企业一般会根据各个城市的经济发展和规模分为一级市场、二级市场、三级市场，但是促销的方案却经常只用一个，各个地方的资源、场地环境、费用、消费水平等等的不同必然造成方案执行难度和推广效果的差异。例如在一级城市可以开展大型的路演，可是到二级城市就不一定能找到足够大的商场门前场地可供搭台唱戏，到三级城市就连人流量足够大的卖场也不一定能找到。所以活动一定要具有灵活性，可以做大，也可以做小，或者用同一主题的不同规模的活动，针对不同的市场差异，做出大、中、小型三种活动方案，各个地方可以根据所在市场的状况选择其中的一个活动来做，这样就能避免出现有的市场人员明知活动不适合自己市场的要求，又不能不按照总部的意见办，所以就敷衍塞责，甚至故意阻碍方案实施等不良状况的发生。　　3、促销方案要尽量细化。一个笼统的几页纸的方案执行起来的确很困难，切忌一些模式化的促销方案，只把活动目的、主题、主要活动内容等这些标题和大道理罗列出来然后就下发执行，这种方案充其量也只算个思路。尤其是中小企业在没有成熟的活动推广计划和活动执行督导体系的时候更应该注意。　　促销方案中一般应注意细化以下几点：　　A人员的安排。将方案中的具体事务明确部门，然后由部门落实到人。每个人知道自己在该方案中是什么职责。避免出现责任不明，具体事务没人做的情况。　　B相关物料的准备。就拿一次促销活动来说，促销现场的布置，促销道具的设计和制作，人员服装的准备，宣传品的制作，音响等影音设备的准备和调试。如果不能给各个市场提供成品的，就要将可用的设计图、效果图及详细的制作要求等刻在光盘中发往各级市场。　　C推广活动环节的设定。例如抽奖活动一般应有两人以上操作，相互监督，抽奖的过程要让消费者没有疑虑，另外获奖资格的确认，赠品的发放都需要有相应的规定。（避免被赠品被内部或其他人员消耗而没有用在消费者身上。）　　D费用预算。各地在执行营销方案中所需的费用肯定不相同，但是总体费用和预计产出要有一个估算，在条件允许情况下，尽量统一制作的促销、宣传物料减少费用。将营销方案中的各地支出的部分给出一个参考价格。　　E促销活动时间安排。从活动的准备到活动的执行期间具体到哪天该做哪几项工作要分解在促销活动进度表上，以便于各级市场有计划的组织实施并且能配合到全局的安排。　　二、方案要得到各级人员的认可　　1、充分的前期沟通。在制订营销方案的时候就应该和各级市场人员相关部门的人员经常沟通，根据企业实际和各级人员面临的现实状况来制订。在市场竞争如此惨烈的年代做市场营销工作的确是件非常不容易的事情，各级市场人员最怕的就是不切实际的促销活动给他们雪上加霜。很多企业对分公司或区域市场都实行了费用考核制度，就是按销售回款的比例给予市场推广的费用，假如不了解各个分公司的经营现状，就拟订一个理想化的方案，这个费用拿不出来方案肯定是无法执行。所以我们最好先和各级市场达成共识，确定一个基本可行的方式，少数确有执行难度应提前考虑如何解决。　　2、及时、耐心的解除对活动方案的异议。笔者在进行新产品促销时曾遇到这样的情况，在某一区域市场前期操作不规范，除了正常利润外给该区域经销商超过20点的返利，但由于这次新品上市在赠品和宣传推广上已经投入了很多，同时也是借此规范对该经销商的返利政策，因此决定减小对该经销商返利点，但是马上就遭到该地区经理的反对，该经理认为以前一直就是给予这位经销商这个返利点，如果我们减少到5个点以内那么这位经销商就不会和我们合作，我们的产品在当地就无法开展销售，因此不接受新产品的促销计划。针对这个问题我同该经理反复沟通，说明不是经销商要什么政策我们都必须接受，企业有个基本利润底线，如果超过这个底线企业就是亏而不是赚，而且我们给予了更多的促销和推广支持，产品卖得更多经销商才能赚的更多，如果新产品卖不出去，经销商也是一分钱也赚不到，希望该经理能把这个情况诚恳的向经销商说明清楚。最后在一系列的沟通以后，该经理也意识到经销商的要求是永远不会得到满足的，而且按照这个方案操作能很好的启动新产品市场，因此他转变观念，想办法说服了经销商，而不再向我抱怨方案不合理，工作无法开展的问题。　　　　三、促销活动方案的内容让大家充分的理解和掌握　　1、提前下发活动方案。方案要在执行的前一个月下发，然后征集各方的意见，如果是方案有明显的缺陷可以马上修改完整，如果是理解上有一定难度的，可针对大家经常要提到的问题，拟订一个补充说明方案——《方案的解析》，这样再执行下去，就能相对准确的按照促销活动的原本意图开展，不至于到时才发现有很多地方还不是很清楚。　　2、将促销方案内容分解。一份完整的促销活动计划书通常是“长篇大论”，包括从市场调研得出的分析结论到具体各项政策的各个细节，如果我们把这样的计划下发给各个分公司，各个部门的人员学习、了解，恐怕等到大家真的领会了方案的精神时这个计划早就过了要执行的时间。制订计划的人天天在研究方案、研究市场，通过很长时间写出个完整的方案，但是看方案的人没时间整天的研究。给各级市场主管一份完整的方案；针对活动的组织人员有一个《促销活动执行方案》详细说明活动如何准备、开展；促销导购人员有只介绍关于该活动如何促销和相应陈列宣传调整的《促销活动手册》等。让各级人员只重点掌握自己需要了解的内容，减少负担。做到所有人对整体方案意图明确，各级人员又能掌握相应的重点内容。　　3、采用灵活的表现方式。应该针对不同的人给他们不同版本的方案，这样让大家真正能理解方案内容。例如给管理层的方案多是文字性的，叙述比较详细。促销人员多以图片和少量文字的《促销活动手册》为主，让他们能够轻松的知道这个活动相应的卖点，及配合该活动如何调整产品的陈列和宣传等。如果是很多文字方案，导购人员一般不会有耐心把它看完。　　当然制作多种版本的促销活动方案可能涉及到费用增加问题，也许适合规模较小企业。规模小的企业可以采用一个方案中分多个章节，每个章节针对不同的人员有所侧重，大家在学习这个方案的时候主要选择针对自己的章节。这些做法都是为了减少方案给执行者带来的学习理解任务增加，而阻碍了方案的执行。　　　　四、建立促销活动的督导机制　　1、重点市场需要派专人前往指导和督促促销活动的执行。重点市场一般是促销活动的主要盈利点，活动的成功和失败是要靠最后产生的活动效果和销售额来体现，所以选定的重点市场一定要派精通本活动的专人操作，保障整体的活动效果。　　2、各区域市场应该有活动的主要负责人。该负责人最好不要由区域经理兼任，而应指派其他人为活动推广专员（区域经理事务繁忙很难有精力抓好整体的促销活动），由他（她）全面的执行该活动方案。作为总部除了全面作好促销活动的动员和资料下发外，重点抓好活动推广专员的培训，这样在促销活动开展时就能较好的掌握和控制。　　3、建立促销活动评估机制。通过各区域活动推广专员对促销活动准备、实施、和效果的信息反馈，评估该促销方案以及执行力度，以便积累经验和加强各级市场对促销方案执行的重视。　　　　促销活动已经是营销活动的中的“常规武器”，尽管越来越多的企业都用到了这个方法，可我们不能弃之不用，而是要做的更精、更新、更有效果，提高执行力来最大限度的提升促销活动的效果每个营销人员都在思索的问题，但愿笔者愚见能对各位营销人提高促销执行力带来一点裨益