怎么评价领导，怎样评价领导

1，怎样评价领导

积极热情，在生活上是极好的，可是在工作中切记不要泛滥运用这种热情。每个岗位都有相关的负责人，如果是同事主动要求你帮忙的可以热心帮助，切忌大大咧咧的指手画脚或自做主张的就帮别人做事，这样会招人嫌弃。

如果还想在那里混，就最好不要评价领导。领导可以评价下属，下属不能评价领导。不管你在人前还是背后，都不要轻易评价别人。你心目中尊敬的人，用不着你评价，你的举动就是最好的评价。你心目中不愿尊敬的人，你不能评价，评价了后就是是非上门之时。

怎样评价领导

2，如何评价领导

领导谈话可以这么评价领导：1、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。3、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。4、领导注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。5、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。6、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。

如何评价领导

3，您如何评价您的上司

继续干切莫评价上司，上司又不是管理你一个员工，一句话说不出俩好字，要么继续干，要么辞职跳槽！

对上司的评价，是分场合和作用的。1、在公司考核时，对上司的评价，从能力、精神状态、为人、管理领导能力、全局观、生活作风、气质、风度和思想道德，全都夸一遍。因为您说的，领导以后会知道的，别的领导也会以您的评价，来评价您的为人。2、在同事面前，或工作场合，说一些上司擅长的领域，并显得与上司亲近和熟悉，外带一点敬佩的意思，就够了。3、在网上和空间，匿名夸一句，骂一句，心里舒服就好。

您如何评价您的上司

4，如何评价领导

1、优点：领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。2、优点：领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。3、优点：领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。4、优点：在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。5、优点：领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭做出了很大的牺牲。6、优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。缺点：工作作风过于拘谨不够大胆。7、优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。缺点：平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。8、优点：关心他人，积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。缺点：在为人处事方面经验不够。9、优点：做事有恒心、有毅力，处事有自己的见解，而不人云己云。缺点：理论学习需要进一步深化。10、优点：学习上有自己的方法，学习新的的东西效率高，学习新的技能上手快。缺点：工作经验较少还需要进一步锻炼。

5，对领导评价怎么写

灶王爷上灶，好话多说

这问题在一般在中国是平报喜不报忧的，再说，是下属对领导的评价就更谨慎了，一般不会直接对他有什么公开场所的评价，除非是他的工作上的必需要做的，否则不会冒然对领导的评价，还有一种是有目的有私欲成分在内的借花献佛式，向别人或领导申拇指夸他，干的漂亮，真是英才，没有他就不会有这样的成功。

大公司（集团企业）没年度都会给领导做一次考核，都是给员工提拔的机会，强者上升，弱者淘汰。所以给领导就该如实评价，把该领导的好书面形式表达出来，该领导要改进的也给建议的形式表达出来即可。

6，对领导的评价

对领导的评价具体如下：1、×××领导政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。他抓班子、带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。2、×××领导领导工作经验丰富，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。善于团结领导，注意调动干部的积极性。作风民主，注意广泛听取意见。×××领导事业心、责任感强，敢抓敢管，敢于负责，工作务实，作风深入。坚持执政为民，联系群众。他为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老领导，生活俭朴。对自己要求严格，在干部群众中威信高。3、xxx进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。4、×××领导思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神；工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责；作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老领导，生活俭朴，对自己要求严格，在干部群众中威信较高。××××领导政治上强，有大局观念。5、×××领导政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强。组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。6、×××领导组织领导和协调能力较强。坚持民主集中制原则，注意听取不同意见，讲究工作方法，善于团结领导，调动班子成员的工作积极性，发挥了班子的整体作用。7、×××领导政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强。注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。8、xxx领导服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验。具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。9、xxx具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。10、xxx专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。11、×××领导政治坚定，党性观念强；较长时间在×××担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心和责任感强，工作认真负责。善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从组织安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结领导，关心群众生活，对自己要求比较严格。

7，怎样点评领导述职

1、看领导对主要工作成绩的介绍是否实事求是，有没有夸大或缩小；2、看领导对经验的总结是否实事求是，有没有经验或者教训没有很好归纳；3、看领导对单位和自身存在的问题不足的介绍是否实事求是，有没有敷衍塞责或者避而不谈；4、看领导对下步工作的展望和思路是否符合单位实际。主要围绕这4条点评即可。

从述职述廉报告，能从一个侧面了解一个领导干部的工作思路、创新意识、进取精神、务实作风、领导水平、品行和个性、综合分析能力、理论和文字水平及口头表达能力。通过述职述廉，本人对一定时期的工作进行回顾、解剖和思考，可以起到自己考核自己、自己认识自己、自己教育自己、自己管理自己的作用

8，怎样去评价一个老板

以下我要描述一下我为之工作过的三个CEO： ? Lurch型。我能怎么说呢，他真的像是“亚当的家人”这个卡通片里的那个Lurch。更确切的说，他是一个令人难以置信的恶毒、令人讨厌的，口出恶言的混蛋，比lurch更甚。 ?自恋狂型。他拥有巨大的但却脆弱的自我，又沉醉于自说自话。 ?控制狂型。这类人只做选择性记忆，和单向思维。这将他的能力限制住了，也限制了他企业的规模。很糟糕吧，我知道。但是，因为所有的事情都被衡量过，也很困难，我还是想尽办法和这两个家伙保持良好的工作关系（你能猜出是哪两个吗？）。这才是重点。因此我很少当面得到任何“负面”的反馈意见。同样的，我的情况也适应于这三个首席执行官。这就提出了一些有趣的问题： 1 、为什么会这样？我的意思是，为什么员工，主管甚至是高管，都不肯告诉他们的老板他们对他有意见？ 2 、是不是最好每人都这样——不和冷硬的现实抗衡，只要适应它就好?还是双方最好都“说出来？” 3、当然了，现在我分享了，你也必须回报：你会如何形容你现任的和过去的老板？你的员工们是如何直接或者间接的评价你的？

从现实出发,看他对员工好不,发的工资高不.

很现实的问题，给钱的就是上帝！管你有多强能给多钱就是好老板！

9，如何对领导的有效性进行评价

有效性是领导活动的主要衡量标志，是领导水平的总体反映。一个组织或群体的领导是否有效，可以从以下方面反映出来： 1．主动支持。下级员工主动而非被迫地支持领导者，不论这种支持是出自感情或利益上的考虑。 2．相互关系。领导与下级员工之间保持密切、和谐的交往关系，并鼓励群体成员之间发展亲密的、相互满意的关系，企业内部关系处于协调状态。 3．高度评价值。绝大多数员工都能高度评价所在组织或群体，并以成为该组织或群体的一员而感到自豪。 4．激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的工作热情和积极性，个人的潜能得到充分利用。 5．有效沟通。领导者与下级员工之间能够及时、顺畅地沟通信息，并以此作为调整领导方式、协调相互关系的依据。 6．促进工作。在领导者的引导、指挥和率领下，组织的各项资源得到合理配置，活动得以高效率地进行。 7．实现目标。领导活动的效能或效果最终要通过是否实现组织的预定目标，以及实现的程度反映出来。其中既包括经济效益目标，也包括社会效益目标。领导行为能否产生预期的效能或效果，取决于如下三方面因素： 1．领导者。领导者本身的背景、经验、知识、能力、个性、价值观念以及对下属的看法等，都会影响到组织目标的确定、领导方式的选择和领导工作的效率。 2．被领导者。被领导者的背景、经验、知识、能力，他们的要求、责任心和个性等，都会对领导工作产生重大影响。被领导者的状况不仅影响领导方式的选择，也影响领导工作的有效性。 3．领导工作的情境。环境是指领导工作所面对的特定情境条件。与特定情境相适应的领导方式才是有效的，与情境不相适应的领导方式，则往往会是无效的。

10，员工应该怎么评价上司

如果老板是那种很能接纳批评的人,不妨直说,也许他还会认为你是正值的对他好的人,也许会给自己带来好的机会;如果老板是那种根本听不进去别人意见的人,最好不要提什么批评意见,意思一下就好了,比如说跟员工沟通不是很多,工作太拼命不注意身体啊,什么的,随便写写,看似缺点不是什么缺点可能是优点的东西就好了

首先要认真的恭维一下老板优点，要写出使你感悟到东西，提到缺点一定要带上一点，比如：老板占的层面高，在和下属沟通时，有时候跟不上老板的思路，所以老板会有一些急，所以要婉转的提一下，表面好像是缺点，实际是在称赞老板层次高，一定要带出崇拜的味道。你感觉呢？

看你怎么看待你的老板了，要把他的问题用舒服的写法写上去，那样就不会让你的老板觉得不舒服了，然后根据他的优点也写几条，毕竟人没有完美的~！

既然这样就中庸点.赞赏其优点,少说点缺点.他对下属:工作上对我们进行帮助，举几个印象深刻的例子,缺点也列点,比如不够耐心之类;他对自身的工作:兢兢业业，稳稳地主持着我们部门的工作等等,缺点是;他对其它部门的协作:优点是...缺点是他个人的个性魅力:优点是比如总是对将来充满希望,踌躇满志,缺点是...