绩效管理体系完善的企业最容易计算年终奖,还包括实行年薪制和绩效工资法的单位根据考核发放的年终加薪、年终双薪、年薪和绩效工资,法律分析:年终奖是公司根据其年度经济效益、对员工年度工作业绩的综合考核以及下一年度的发展规划，给予员工的一次性奖金发放是公司对员工的一次性奖励。
法律分析:年终奖是公司根据其年度经济效益、对员工年度工作业绩的综合考核以及下一年度的发展规划，给予员工的一次性奖金发放是公司对员工的一次性奖励。还包括实行年薪制和绩效工资法的单位根据考核发放的年终加薪、年终双薪、年薪和绩效工资。法律依据:《工资总额构成规定》第四条由以下六部分组成: (一)小时工资；(2)计件工资；(3)奖金；(四)津贴和补贴；(五)加班工资；(6)特殊情况下支付的工资
institution年终奖金氏发放标准如下:1 .发放对象:年度考核合格及以上的职级内正式员工和当年1月至12月办理退休手续的人员。2.发放标准:我12月份的基本工资。也就是说，机关职级实行薪酬制度的人员是岗位工资和等级工资；机关技术工人是岗位工资和技术等级工资；政府机关的普工是有岗位工资的。当年退休人员按上述标准除以12个月，计算在职月数，即本人退休当月基本工资为12 ×当年实际工作月数。3.上半年，专职定级人员按其全月基本工资发放，下半年，专职定级人员按其基本工资的50%发放。非专职放码人员不予支付。4、事业单位在国家绩效工资政策出台前，可参照上述意见执行。事业单位实行绩效工资后，取消现行的年终一次性奖金，将一个月基本工资的金额纳入绩效工资。
3、 年终奖一般怎么算的绩效管理体系完善的企业最容易计算年终奖。首先，这样的企业会在每年年初制定经营计划目标，然后将公司层面的目标分解到各个部门的考核中，各个部门再将自己部门的KPI分解到各个岗位进行考核，这样年度的业绩目标就会非常明确，然后再转化为季度或月度的考核，每个人最终的年度绩效由KPI和季度/月度计划完成情况组成。如果做得更好，可以再加一个维度——员工的工作态度，最后，大家的年终奖金额直接关系到公司的年度经营业绩、部门的年度工作业绩、个人的KPI、季度/月度计划的完成情况和工作态度，当然还有合适的计算公式的设计和各部分业绩的权重。
