多样化，多样化字

本文目录一览

1，多样化字
2，多层次多方面多样化的意思
3，多样化战略定义
4，四个多样化的内容是什么

1，多样化字

．．．

说清楚点

多样化字

2，多层次多方面多样化的意思

可以这样理解楼层，一层一层的。阶级，等级。

这个么百度一哈嘛！

多层次多方面多样化的意思

3，多样化战略定义

在进入任何潜在领域前，企业必须考虑四类增长风险：即来自客户的需求风险；来自市场的竞争风险；以及来自实施过程的执行风险和运营风险。事实上，所有的增长都有风险。而多样化组合是最具降低风险威力的一项策略。假设你希望投资于生物技术，那么通过在该行业的领导企业做投资而不是将财产全部放到一家公司中去，由此你可避免一家公司可能会出现的风险。多样化战略可以应付任何增长所带来的四大增长风险。特征：从一个产品向多个产品发展，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间内以最低的成本吧规模做大，把企业做强。多样化是企业成长的重要方式。

同心多样化：指利用企业现有技术和营销力量，发展与现有产品相似的新产品、吸引新顾客的成长战略。例如：生产洗涤剂的企业开发生产香皂。同心多样化战略：是指公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务。* 只有新增加的产品或服务能够利用企业在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验时，才可将这种战略视为同心多样化。优点：采用这种发展战略，公司既可保持它的经营业务在生产技术上的统一性，同时又能将经营风险分散到多种产品上去。许多成功的企业通常都采取同心多样化战略。总之，围绕中心技能扩展经营的企业，经营成果高于其它企业。* 但值得指出的是，当公司由于采用同心多样化战略使得规模发展得越来越大时，往往无力同时兼顾许多方面。

多样化战略定义

4，四个多样化的内容是什么

“四个多样化”的内容是：①经济成分多样化；②组织形式多样化；③就业方式多样化；④利益关系和分配方式多样化。作用：四个多样化给传统的思想政治工作注入了新的活力,开拓了新的视野,丰富了思想政治工作的内容,为改进和加强党的思想政治工作提供了新的思路。

社会经济成分和经济利益多样化社会生活方式多样化社会组织形式多样化就业岗位和就业方式多样化

管理会计是20世纪初，这两个主题的管理和会计核算的崛起巧妙地结合了一门新兴学科。它是基于现代管理科学为基础，以提高经济效益为一组特定的技术的目的，方法为一体的企业规划与信息系统控制的生产经营活动的一种手段。管理会计来帮助企业管理者科学地制定业务决策，合理利用经济资源，加强内部管理，提高经济效益的有效发挥了重要作用。然而，到了20世纪80年代，在技术进步和创新的生产管理方法，管理会计理论的脸有点脱离现实。一些西方学者反思这一现象，并提出了很多新的改革建议，从而推动管理会计的发展。近20年来，尽管管理会计理论与引进，学习会计专业的方法，取得了丰硕成果，但在我们企业的实际应用也不够理想。围绕这一主题进行了讨论。近20年的驾驶背后的管理会计实践的发展占 1.数字控制的力量（一）自动化生产技术，促进管理的发展生产设备的需求传统的成本管理和绩效评价方法的创新。 20世纪80年代初，计算机技术的飞速发展，使数字控制设备得到广泛应用。数字控制的主要目的是缩短生产时间和减少非增值的生产组织操作。还有其他的好处，以提高产品质量的数字控制，随着产品种类一致，减少返工的产品，大幅减少直接人工，大大提高了整体工作效率。但数字控制却对成本管理的挑战，因为它使用与更换的直接劳动力成本相关的设备折旧费用和成本。另外，利用数字控制系统的使产品成本更随意，由于设备操作员的工资成本已经改变，但它不能被明确地划分为直接成本或间接成本。制造费用分配率如果继续直接人工成本和直接人工小时数为依据将是很容易改变，从而扭曲了产品的成本;如果从单一的生产线，以确定回报，产品线利润数字可能会误导决策者。使用机器小时的方法来解决这个问题，该设备将监测由于时间，收集训练人员，改变信息的原因的方法，从而导致高的成本。广泛使用的数字控制的管理会计的另一个挑战是使绩效评估困难。因为在数字化控制，直接人工成本，组织时间，降低库存水平和质量，产能，提高生产的灵活性难以量化评估。特别是变性成本行为管理会计面临的环境变量的成本，但在另一种环境是固定的成本。创新的辅助传统的成本管理和绩效评价方法2.计算机辅助设计和生产要求。计算机辅助设计应用，改善生产效率和产品的设计辅助生产设计，设计时间可以缩短，设计的产品，以及提高生产效率品种多样等给企业带来了好处。然而，在计算机辅助设计和辅助生产使用传统的财务评价方法难以使成本管理与绩效评估的决策，因为：第一，很多的无形收益难以量化;第二，很难为绘图和设计，开发劳动标准;第三，随着越来越多的经验，大大提高了生产效率，操作和缩短手术时间，需要不断更新操作标准;第四，开发性能指标，以评估和改进生产计划时间，所用的材料和制造时间，废品率的变化和联产品的质量，并且这些应根据不同的生产环境进行调整。 3.传统的成本管理和绩效评价方法的创新柔性制造系统的要求。柔性制造系统是一个计算机综合管理和控制小批量多品种的自动化制造系统部件的高效生产。下柔性制造系统，不同类型的部件相互交叉，将要处理出的程序，多功能设备等工作组。柔性制造系统除了节省人力的运营成本生产过程中的主要利益，也包括生产不同类型的产品技术，同级别，并维持不同的产能，快速的客户响应能力，等等。此外，产品质量，生产计划的时间和低的库存水平和利用空间占用，光滑的制作信息作为一个整体的柔性制造系统。