项目的职责包括:在公司推行项目管理体系，不断改进、分析、提高；协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进展情况；控制项目各阶段文件的收集、整理和归档；负责组织与项目相关的各种项目评审，并对项目成果进行总结和评估；实施项目管理工具，实现项目管理信息化,公司项目管理部负责对公司所辖项目部的工程进度进行指导、监督和检查；项目的项目管理部负责项目部的内部建设和生产进度等,项目部(又称项目管理部，也称项目指挥部)是公司派出的负责具体项目实施的管理机构。
公司项目管理部负责对公司所辖项目部的工程进度进行指导、监督和检查；项目的项目管理部负责项目部的内部建设和生产进度等。，一般包括工长、调度员、电工、地勤等。有些项目的工程管理部门是一个主要部门，它包括技术、质检(或单独的质检部门或单独的安全质量部门)、调度、定价(或单独的合同和预算部门)、工长、电工、土地办事员等等。项目部(又称项目管理部，也称项目指挥部)是公司派出的负责具体项目实施的管理机构。项目经理是组织的首脑，向公司总经理负责。项目部全面负责项目生产进度、资源、协调、成本、技术、质量、安全、环保等所有相关实施工作。
2、 项目管理属于哪个部门?每个公司的具体名称都不一样。简单来说，可以叫项目组，届时，他们中的一些人将直接被称为项目部或工程部等。项目的职责包括:在公司推行项目管理体系，不断改进、分析、提高；协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进展情况；控制项目各阶段文件的收集、整理和归档；负责组织与项目相关的各种项目评审，并对项目成果进行总结和评估；实施项目管理工具，实现项目管理信息化，负责项目实施阶段的成本预算和成本控制，协助项目经理进行项目决算；确保公司质量管理体系的正常运行，负责组织产品和体系的持续改进；组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件，并对现有体系文件进行评审；监督管理各部门的质量记录，监督检查各部门质量策划的实施。负责制定年度管理评审计划，收集和提供管理评审所需的信息，并对文件评审后的纠正和预防措施进行跟踪和验证。
