从某种意义上来说，QC七手的实施说明公司管理一些先进公司的市场升级失败:几乎所有的OEM客户都做了技术应用的统计进行审核，比如TDI，摩托罗拉,抓QC管理领导要多关注QC小组活动,首先，领导者要注意学习质量-2/的知识，掌握质量管理的理论和方法，积极参加一些小组活动，以便检查、指导和监督小组活动的进程，充分调动小组成员的积极性。
1。QC的老七个工具:检查表、层次图、柏拉图、图表、散点图、直线图、控制图。从某种意义上来说，QC七手的实施说明公司管理一些先进公司的市场升级失败:几乎所有的OEM客户都做了技术应用的统计进行审核，比如TDI，摩托罗拉。2.新七大工具QC新七指:关系图、KJ、系统图、矩阵图、矩阵数据分析、PDPC、网络图。新七手世界的推广应用，远不是老七手世界没有经过客户审核的重要方面。
抓QC 管理领导要多关注QC小组活动。领导者的重视不应该流于形式，而应该体现在对群体活动全过程的支持上。首先，领导者要注意学习质量-2/的知识，掌握质量 管理的理论和方法，积极参加一些小组活动，以便检查、指导和监督小组活动的进程，充分调动小组成员的积极性。从而保持小组活动的顺利开展，真正为企业和生产解决实际问题。领导的参与就是要让员工以实际行动感受到领导抓质量工作的决心，对员工产生深远的影响，激励和鼓励员工深入学习和研究，自发积极地开展小组活动。
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