集团建立了完善的“选拔人才、培养人才、使用人才、留住人才”体系，“1-3-8人才保留工程”为优秀人才在富士康安居乐业创造了工作环境,“人才本土化，人才科技国际化”是集团挑战21世纪的人才管理战略,科技以人为本.富士康科技集团立志成为中国人才的摇篮科技行业和中国先进企业文化的代表科技公司,5.互联网以人为本科技以人为本，而互联网是科技，通过三种方式实现聚人。
七个基本元素，1。消费股投资原则总结消费股的表现取决于经销商的投资行为和库存周期。2.a股防雷十大原则(获奖文章)防雷经验总结，一把辛酸泪，从此少打雷。3.事隔数年，构建了《a股防雷十大原则补充》来应对“财报灰犀牛”。4.a股有核心资产吗？(获奖文章)“核心资产”只是投资万能公式的另一种说法，想偷懒挣钱是馊主意。通过投资指数基金买全市场，获取贝塔收益，是股市盈利的首选。5.互联网以人为本科技以人为本，而互联网是科技，通过三种方式实现聚人。这是我后来分析阿里巴巴的基础。6.平衡阿里巴巴的定价阿里巴巴(获奖文章)回归港股后，将与腾讯控股进行权衡。7.保险股长期下行拐点的探讨利差损风险重出江湖，投资者依然沉迷于漂亮的报表。在接下来的几个月里，保险业的保单销售明显放缓。君子不立于危墙之下，这是我的重要原则。
2、鸿海 科技集团的集团文化科技以人为本.富士康科技集团立志成为中国人才的摇篮科技行业和中国先进企业文化的代表科技公司。“人才本土化，人才科技国际化”是集团挑战21世纪的人才管理战略，集团建立了完善的“选拔人才、培养人才、使用人才、留住人才”体系，“1-3-8人才保留工程”为优秀人才在富士康安居乐业创造了工作环境。外派干部制度为中国优秀人才打开了世界的大门和窗户，让他们在海外设厂、制造管理、客户服务、外籍员工培训和自身学历教育的过程中培养科技素养和国际胸怀；集团在深圳、台北、帕多比采、昆山、北京、杭州、金城等地设立了大型员工培训中心，为员工提供从职业道德到企业文化、从身体素质到专业技能的全方位教育培训；集团尊重员工的信仰，成立了第一个台资企业党委，鼓励员工积极向上，自我学习，充分发挥各方面的才能。为此创办了国内最大的企业期刊《虹桥》，成立了多媒体制作中心、职工艺术团和球类、象棋等多个运动队。
