如果真的不知道怎么挣钱，你可以不可以老老实实地我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。感觉你是想说创业计划书，说几点往采纳，谢谢，合作方案，你要这个投资者跟你怎么合作，正如在很多成功的创业者眼里，一份BP不仅仅只是一个融资窍门砖，而是贯穿整个创业过程的，所以商业计划书的重要性毋庸置疑。
1、创业策划书如何写？
感觉你是想说创业计划书，说几点往采纳，谢谢！第一，描述你发现市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告，投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题，
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？第三，你的产品将要面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。第四，说明你的竞争力，为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如果这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样，
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来是怎么样？第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行，第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号，有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析，第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行，刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里，第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。
2、如何书写创业计划书？
商务计划书就是传说中的BP，这个往往被看做寻找投资的敲门砖，小编和很多创业者打过交道，通过与他们的交流发现，那些成功获得投资方约见的团队和项目，往往都提前准备了一份漂亮的BP，当然这里的漂亮不是指外观的炫丽，而是源于它自身内容的漂亮和吸引人。正如在很多成功的创业者眼里，一份BP不仅仅只是一个融资窍门砖，而是贯穿整个创业过程的，所以商业计划书的重要性毋庸置疑，
一、商务计划书的基本模式第一章项目概要1.要让投资者明白，到底这个项目是什么事情。2.合作方案，你要这个投资者跟你怎么合作，3.投资效益，让投资者认为这是一笔合算的买卖。第二章项目描述和团队介绍介绍自己，包括项目公司的现状、发展历史、管理团队、股权结构等，备注：投资者是把一半赌押在人身上的，所以重点描述你和你的团队的亮点，极为重要。
第三章商务模式商务模式主要分为三个部分：技术模式，运营模式，合作模式；第四章市场分析1.包括市场的总规模，包括你的目标份额，2.你的行业地位和竞争对手，你要进行横向对比，你比你的竞争对手强在哪里。3.市场定位，包括你的营销策略，营销策略也很重要，二、商务计划书制作1.不要迷信所谓的模板因为每个项目的故事都是不一样的，只要选择了适合自己的展现方式和思路就是最好的，
当然，也切勿一味标新立异，让人摸不着头脑。2.尽量满足投资者比较偏好关注的内容从互联网行业来说，一般投资人关注的要点有用户数、日新增、PV/UV、DAU、留存率、用户停留时长、使用频率、竞品情况、未来发展方向与空间等等，所以建议这些内容尽量有所展示，当然不同行业也有其自己的特点，3.最好ppt内容控制在10页内为什么是10页而不是更多或更少，太少项目说不清这个自然可以理解，但是太多表面上看是为了把所有的东西尽量说得更清楚，但是要知道投资人他们很忙，每天接到的BP太多而且基本他们还有其他的工作，所以花费他们过长时间都还没了解清楚你的项目，可想而知这份BP只有扔进垃圾桶的命运。
