什么是品牌定位，对品牌的定位是什么

本文目录一览

1，对品牌的定位是什么
2，品牌定位是什么
3，什么是品牌定位模型
4，品牌定位是什么
5，什么叫品牌定位
6，品牌定位是什么
7，什么是品牌定位品牌定位有哪些方法
8，品牌定位的含义是什么特劳特擅长这方面吗
9，什么是品牌定位
10，品牌定位怎么理解

1，对品牌的定位是什么

奢华第一

品牌定位就是久远

对品牌的定位是什么

2，品牌定位是什么

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品牌定位是什么

3，什么是品牌定位模型

== 品牌定位战略的基本概念和意义 == 品牌定位战略就是对企业品牌定位的总规划和长期计划，并且根据经营变量的变化进行不断的调整和更新。其中品牌定位指为企业建立一个与目标市场相关的独特品牌形象，从而在消费者心目中留下深刻的印象，使消费者以此来区别其他品牌。记得采纳啊

米克的意识是导入模型后修改cabinet的xyz的尺寸吗？如果是这样的话，我想在往icepak里导模型，那又怎么定位呢？有没有方法把模型导入后精确的定位呢，比如导入后我在调整模型原点的值，然后给定xyz的坐标？

什么是品牌定位模型

4，品牌定位是什么

大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。品牌定位需要以核心价值为中心，包含品牌概念、品牌事业理论、品牌写真、品牌信任状、品牌壁垒、品牌差异化要素、语言系统以及品牌核心记忆系统，这几大部分组成。品牌定位的意义是，对内以品牌核心价值为中心，建立一组环环相扣、相得益彰、相互增强的运营配称系统，占领经营上差异化；对外以品牌核心价值为中心，不断积累品牌资产，占领消费者心智。

5，什么叫品牌定位

所谓定位，就是你的产品选择的消费对象是高收入人群，还是中等阶层收入人群，还是普通大众人群

品牌定位严格来讲是四个系统的定位：1、风格定位，2、年龄定位，3、价格定位，4、终端定位

品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，当某种需要突然产生时，比如在炎热的夏天突然口渴时，人们会立刻想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。

6，品牌定位是什么

品牌定位维度：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法：“河洛品牌烙印法”品牌一词源于古挪威文，意为烙印。品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么，即强势品牌烙印。品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，当某种需要突然产生时，比如在炎热的夏天突然口渴时，人们会立刻想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。品牌定位的理论来源于“定位之父”、全球顶级营销大师杰克·特劳特首创的战略定位。品牌定位是市场定位的核心和集中表现。企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售，而品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌还是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁，品牌定位也就成为市场定位的核心和集中表现。

7，什么是品牌定位品牌定位有哪些方法

品牌定位只是在公司总体战略之下的一种战术，服务于产品策略的战术。品牌的定位要看你的产品。

品牌定位是为企业的品牌确定一个适当的且最能发挥优势的市场位置，让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置。实际上，品牌定位的理论基础是特劳特定位理论，它强调品牌在消费者的心智中构建差异化。品牌定位主要有抢先占位、关联定位、为竞争对手重新定位等方面。

额。。。我也觉得品牌定位不应该只是一种战术，但我觉得特劳特做定位的时候主要也是先基于产品的吧。。。。你看加多宝。。。。

楼上说的好轻描淡写哦，品牌定位是服务于产品策略的战术？？？品牌定位必须是先于产品策略的好吗！没有品牌定位你先出产品策略怎么构建差异化？？？！！你看特劳特在做西南航空的定位的时候是先给他做了单一舱级的定位之后才推出的产品！搞笑不搞笑，装专家。

8，品牌定位的含义是什么特劳特擅长这方面吗

品牌定位就是想办法让自己的品牌在消费者的心目中占据一个显著的位子，这样一来可以让自己的品牌变成某种类别或者是某个特性的代表性品牌。因为他们创始人杰克特劳特的关系，特劳特定位咨询公司在世界上也有很高的知名度。国内成立最早的品牌定位公司是由“中国定位第一人”邓德隆创建的特劳特（中国）战略定位咨询公司。

特劳特在品牌定位方面很有名，创始人杰克·特劳特是这样认为的：在竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令自己与众不同，这是成功制定战略的基础。不仅仅在广告宣传中为自己的产品创造一定的特色，去引导人们原有的认识，最终在顾客心目中占据有利位置，赢得客户的最终选择，是自己在竞争中占据有利的位置。

特劳特在品牌定位方面很有名，创始人杰克?特劳特是这样认为的：在竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令自己与众不同，这是成功制定战略的基础。不仅仅在广告宣传中为自己的产品创造一定的特色，去引导人们原有的认识，最终在顾客心目中占据有利位置，赢得客户的最终选择，是自己在竞争中占据有利的位置。特劳特在案例方面有西南航空公司、ibm国，国内有香飘飘、东阿阿胶，最有名的还是加多宝。加多宝当年就是坚持做凉茶，明确的品牌定位让他们认准了唯一竞争对手可口可乐。而王老吉就偏离了原本正确的轨道，去做各种杂七杂八的饮料，一直被加多宝超越着。

9，什么是品牌定位

模仿只能创造雷同，但个性却能缔造崇拜！个性征服是品牌忠诚最核心的层面。品牌定位是指如何让你的产品（品牌）在预期消费者的心智中实现区隔，抢占心智资源。简单说，定位=区隔。今天，品牌定位从“产品功能诉求”，“品牌感性诉求”已经过渡到“品牌文化诉求”。品牌定位一般应该包括以下基本内容：一，品牌MI理念识别系统部分： 1，目标消费者文化特征分析； 2，目标消费者消费心理需求分析； 3，目标消费者文化形象标准描述； 4，与以上1-3相对应的品牌文化的基本描述； 5，品牌概念的提出； 6，品牌价值观的提炼； 7，品牌个性确定； 8，品牌口号的提出；二，品牌VI视觉识别系统部分 9，品牌商标的设计； 10，品牌产品包装设计； 11，品牌道具设计； 12，品牌环境设计； 13，品牌公司形象设计； 14，品牌标准视觉形象系统确定；三，品牌BI行为识别系统部分 15，品牌延伸规定； 16，品牌输出规定； 17，品牌传播计划及传播行为规范； 18，品牌禁止行为规定； 19，制定品牌管理办法。四，品牌SI推广识别系统部分 20，品牌销售人员形象设计； 21，品牌销售服务规定； 22，品牌经销商形象要求设计； 23，品牌专卖店店面形象设计； 24，品牌SI标准形象系统建立。由以上所列的详细清单我们可以看出，品牌定位内容极其丰富，并且完全不同于市场定位或产品定位。透过品牌的识别管理系统，即：MI——品牌理念识别；VI——品牌视觉识别；BI——品牌行为识别；SI——品牌销售识别等这类CIS。依靠这套整体系统去规范化及一致化的指导内部系统与外部目标顾客的沟通或者传播，使品牌在这样有规则的定位下，透过附含在其中的讯息的有效接收，使得消费者认知到品牌以下的讯息： 1）品牌之独一无二的特色； 2）累积熟悉感减少购买前思考时间； 3）品牌所代表的质量水准； 4）产生再次购买活动从而累计忠诚； 5）品牌的相关联想。品牌在定位上如何占据大脑第一层阶梯、如何进行品牌名称的传播、如何在挖掘消费者的需求及欲望上进行品牌定位与传播等。

（一句话定义）：界定一个品牌面向谁、代表什么这两个问题。（关键词一）：面向谁，就是回答品牌的目标消费者是哪些人，有什么典型特征，哪里可以找到他们。（关键词二）：代表什么，就是回答品牌与众不同的价值在哪里，消费者选择这个品牌的理由是什么。转贴至：http://www.vsharing.com/blog/qiupuhe/a406392.html

10，品牌定位怎么理解

据我所知，不少企业的品牌经理们都为“品牌建设”四个字而发愁。小品牌还好，产品品种不是很多，品牌内涵的规划相对较简单，且突出的优势也较容易能表达出来；而大品牌就惨了，旗下至少有4-5个品类、40-50个品种、上百个SKU，如果全部都用一个品牌，确实难度很大。于是，很多人对“定位”二字一而再、再而三的产生质疑，进而认为“品牌无用”。那么，问题到底出在哪里？当我们经营很多品类产品时，品牌到底如何定位？尤其对大品牌而言，如何让它“大而不乱”？笔者在此浅谈几个观点： 1）卖点不等于定位正因为很多人，在“定位”和“卖点”之间混淆，把它们看作一回事，导致一个品牌旗下的一个品种一个定位、一个品类几个定位，最后变成：一个品牌少则7-8个定位，多则十几个定位，消费者根本搞不清楚他们到底在“卖”什么。从而，一个好端端的品牌也就失去了定位。那么，定位到底是什么？卖点到底是什么？它们之间到底有什么差别？在此做这样的回答：定位，一定要讲一个概念：包容性。也就是，它必须有效覆盖这个品牌旗下的所有产品，否则就不能成为定位。而卖点就不同了，它的使命主要是把那个产品卖好，甚至把那个SKU卖好就行，不需要太多的包容性。所以，定位和卖点的区别是：定位肯定是卖点，但卖点不一定都能成为定位。通常情况下，只有一个卖点才能有幸成为定位。那么，它们之间的关系又是什么呢？应该这样理解：企业忙于做产品的时候，会出现很多卖点，但这些卖点之间没有什么内在联系，甚至各自为政、相互矛盾。然而，企业意识到品牌并按照品牌经营的相关规则去做产品的时候，其中的一个卖点将成为这个品牌的定位，而其它卖点都要为这个定位服务，成为它的支撑点，并相互协调一致，避免冲突。我们举些例子。目前很多彩电厂家纷纷推出自己的液晶电视，并喊出很多激动人心的产品特点，诸如1920×1080分辨率、6000:1动态对比度、680亿色彩、丰富的数字连接端子、烤漆时尚外观等等。这是什么？这就是卖点。也许消费者为这些卖点愿意付钱，甚至已经购买具有这些功能的液晶电视。但这不等于他们所买的这个产品的品牌就有定位。其实，中国很多彩电品牌都处于这个阶段，只是在“卖产品”。那什么是定位呢？我们拿索尼BRAVIA来举例。它同样有以上所列的各种卖点，但它除了这些卖点以外，还会强调另外一个贯穿于所有BRAVIA产品的“卖点”，即“多媒体高清娱乐世界”。与其它卖点相比，这个“卖点”有了很大的包容性，故它就成了BRAVIA的品牌定位。那么，其余卖点该如何呢？就要为了凸显和巩固这个定位而努力了。所以，你细心观察就会发现，索尼BRAVIA的多媒体兼容性、音响效果等与其它品牌产品相比总是更胜一筹。尤其，它的最近开发的概念电视似乎将“多媒体高清娱乐”推向了极致。不过，对索尼而言，被三星侵蚀份额的倾向也不容忽视。如果仅仅停留在品牌定位和产品设计层面，而其它营销活动（如终端拦截）跟不上来，将照样被对手打败。因为，大家都知道，品牌不是万能的，我们不能因为索尼有定位而误认为“他们将所向无敌”。 2）避免定位的“不疼不痒”—---要有“杀伤力”。在现实营销活动中，当我们好不容易分清楚“卖点”和“定位”之区别时，紧接着就会遇到另外一个麻烦，即：为了找到一个具有“包容性”的品牌定位而陷入定位“不疼不痒”的陷阱。比如很多企业所倡导的“梦想”、“快乐”、“关爱”等定位最为典型。如果你问消费者会发现，几乎没有一个消费者为了它们这些定位而买它们的产品。品牌定位的使命是什么？就是要给企业带来持续的生意，否则就不需要它。这就引出了另外一个话题：定位一定要有杀伤力，对消费者的购买行为产生深刻而深远的影响才行。我们还是举一些正面的案例来说明。宝马的定位大家都知道，是“终极驾驶体验”（也叫“驾驶乐趣”）。那么，这个定位的杀伤力在哪里？我们来看看宝马是怎么做的。他们为了让这个定位对生意发挥作用，可做足了功夫：无论是发动机的性能，还是轮胎的设计，无论是驾驶舱的人体工程学，还是车体外观的运动美学，它的每一个卖点都支撑和凸显着“终极驾驶体验”。比如，宝马车的方向盘有个主动转向系统。核心是内置在方向盘传动轴上的一个行星装置。这种装置使用电动机调节方向盘转向传动比，并且根据汽车行驶速度增大或减小方向盘转向传动比。在低速或最低速行驶状态下，转向比率非常直接，使汽车反应灵敏并且将转向所需能量降到最低。在低速行驶时，尤其在狭窄的停车空间行驶时，方向盘从左边极限位置转到右边极限位置只需要两圈。这给驾驶者带来了极大的方便和快捷。也许，类似这样一、两项功能的设计，其它品牌也能做到，但所有功能都围绕“终极驾驶体验”而设计的，还是宝马首当其冲。所以，喜欢开车的人，当他的财力达到买得起高档轿车时，就难以抗拒来自宝马的巨大“杀伤力”。如果要举本土品牌的正面案例，我就举伊利。作为典型的本土企业，伊利的发展也不得不引人注目。他们自从1997年开始做全国，在短短9年期间从不足10个亿做到100多亿，成为名副其实的中国乳业第一品牌。那么，他们为什么发展得这么快？笔者认为，他们早期在无意和有意之间所坚持的“天然”的定位发挥了巨大的作用。在当时的市场环境里，就牛奶而言，“天然”是最具“杀伤力”的定位，只要是来自内蒙古大草原的、纯天然、物污染的牛奶，消费者就难以抗拒，难以找到一个不喝的理由。正因为这样，光明、三元、三鹿等资格比伊利还老的品牌却屡屡让步，使伊利快速成长为“准世界级品牌”。而后来，它的“弟子”蒙牛，也复制其品牌定位，围绕“自然”、“好味道”做文章，似乎也在一瞬间成就了更加传奇的“蒙牛速度”。所以，品牌定位一定有极大的杀伤力，一定要做到“不鸣则已，一鸣惊人”的效果。否则，有它、无它没什么两样。 3）当定位的包容性失效时---停止延伸！对品牌定位而言，“包容性”和“杀伤力”，说起来容易，做起来难。在实现营销活动中，这两个往往会对立起来。也就是说，品牌定位的包容性好，杀伤力就会下降；杀伤力高，包容性却受限。当一个品牌陷入这种困境时，又该怎么办呢？最佳的解决方案，不外乎在品牌架构上做文章。也就是，当你的品牌定位的包容性不能再有效覆盖你要做的品类时，这个品牌就应停止延伸了。大家都知道，劳斯莱斯的母公司是宝马，但宝马并没有把自己的LOGO强加于劳斯莱斯上，而且也没有因为劳斯莱斯被他们所有而把“终极驾驶体验”的定位复制过去。为什么？原因很简单，劳斯莱斯作为超豪华轿车的典范，其“至尊高贵”、“皇家感受”的卖点变得更为突出，“驾驶乐趣”就变得无关紧要。大家想想，有几个富豪因为“好开”、“好玩”而买劳斯莱斯呢？所以，我们的品牌经理们，不要老想“一招鲜吃遍天”，不要过渡延伸一个品牌。根据你所经营的品类，应该合理采用不同的品牌，并做到企业品牌和产品品牌的相互协调、主品牌和副品牌的相互协调、战略性品牌和非战略性品牌的相互协调，进而使每个品牌的定位对生意发挥最大的作用。

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