单位考核意见，实习单位鉴定评语怎么写

本文目录一览

1，实习单位鉴定评语怎么写
2，初评职务申报表单位审核意见怎么写
3，新员工试用期结束作为部门领导考核意见怎么写
4，评高级职称的基层单位考核意见如何写
5，单位的考核意见怎么写啊谁有比较好的范文啊
6，怎么给新进员工写考核评语拜托了各位谢谢

1，实习单位鉴定评语怎么写

该生在我部实习期间，遵守时间规定，未有迟到早退现象，对下达的任务可以做到认真思考，细心观察，以尽努力做到最好，可以将所学用于工作的改进，我部对该生实习期表现给予优异评价。

该同学在我单位实习期间，遵守单位规章制度，学习认真，勤于思考，勤于实践，能灵活运用专业知识解决实际问题，给本单位留下良好的印象。

实习单位鉴定评语怎么写

2，初评职务申报表单位审核意见怎么写

初评职务申报表的单位审核意见可以这样写：该同事来到本单位以来，遵守单位的规章制度，认真工作，勤于思考，能灵活运用专业知识解决实际问题，为本单位作出了应有贡献。

该同事进入本单位以来，遵守单位规章制度，工作认真，勤于思考，能灵活运用专业知识解决实际问题，为本单位作出了应有贡献。再有其他的，都是套话了！大胆的填！

初评职务申报表单位审核意见怎么写

3，新员工试用期结束作为部门领导考核意见怎么写

工作态度，工作技能，团队协作，个人品德

首先看你们公司有没有考核标准，如果有标准，按照遵守公司规章制度的情况标准进行考核，然后给出评价及结论。如果没有考核标准，主要从以下几方面考核：1、遵守公司规章制度的情况；2、业务水平、专业知识的情况；3、工作能力的情况；4、与其他员工配合的情况（团队合作及协调能力）；5、该员工与工作有关的其他情况；6、作为部门领导对该员工的综合评价。

新员工试用期结束作为部门领导考核意见怎么写

4，评高级职称的基层单位考核意见如何写

工作成绩：从工作的计划性及措施的周到可行、履行岗位职责及完成工作任务情况、工作的质量与效率、工作中的改进创新、新技术的应用与推广、合理化建议、经济效益与社会效益等方面考核打分，突出的给81～100分，较突出的给61～80分,一般的给41～60分。业务能力：从对本专业国内外现状、动态和发展趋势的掌握程度、本岗位业务及相关专业知识的熟知程度、现代化生产技术管理方法的掌握程度、生产及技术管理工作的经验、独立分析和解决本专业领域关键性或复杂性技术问题的能力、组织能力等方面考核打分，能力高的给81～100分，较高的给61～80分，一般的给41～60分。学历层次：按获得的最高学历打分：博士研究生为100分，硕士研究生为90分，研究生班、双学士为85分，大学本科为80分，大学普通班为70分，大学专科为60分，中专为35分，高中及以下为20分。

5，单位的考核意见怎么写啊谁有比较好的范文啊

你代表单位写考核意见吗?考核人?考核项目?不是很清楚啊!有些考核时有写作提纲的。写人的考核意见,主要关注几个方面: 1、为什么目的进行考核,交代下考核的背静。例如,某某来我单位实习已经三个月,现在实习期满,对其进行入职考核。 2、主要工作表现:品质方面(遵守规章、诚实信用、态度和气、勤劳、主动性等),完成岗位职责方面(对照应该完成的岗位职责写)、为人处世方面(团队沟通团结等),(一般前面还要写下该人的政治立场(热爱祖国、党、人民,关心国家大事) 3、突出优点可以单独强调,是否获得什么表扬或做的突出的好事等 4、最后结论总结下:是否达到考核的目标,是否可以通过本次考核,明确表明。考核意见可长可短,可虚可实,简单的二十多个字,长的可以写一篇文章。较短的:“某某同志在某某期间进行某某实习,完成实习各项岗位任务,达到考核指标要求,同意通过本次考核。”;最短的,一般是填写表格:是否通过考核一栏。写:通过二字即可。呵呵

6，怎么给新进员工写考核评语拜托了各位谢谢

员工绩效考核办法: 员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。第三条年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。第四条绩效考核的工作原则： 4.1考核结果与员工本人见面。 4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。 4.3考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效第五条考核因素为_类：各项考核因素及定义（略）各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细分,形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。第六条考核采用评分与评语相结合的方式进行: 6.1各类考核因素均分为A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等级 6.2权重 6.3考核在逐项考核计分后由主管写出评语,评语应包括员工的主要工作成效,总体评价和对员工改进工作绩效的计划。第七条强制分配强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位，按下列分值强制分配第九条考核程序考核依下列程序进行: 9.1员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。 9.2直接主管以下属的实绩与行为事实为依据,对员工逐项评分并写评语。 9.3事业部与职能部进行综合评核打分,总评核后直接主管将考核结果告知员工。 9.4由直接主管与员工面谈,并提出改进意见.如员工本人不同意主管考核意见,可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核.职工应理解和服从考核结果。 9.5半年考核时,各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表半年性绩效考核表存各事业部与职能部.年终考核时,应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。 9.6员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报正、副总经理进行签核。第十条考核后的影响 10.1半年考核结果交部门保存,并汇总评分上报人力资源部. 10.2员工的年终考核交部门,由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求

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