3）对不同项目考核结果的综合绩效考核制度主要考核什么内容,对员工的考核一般会从以下四个方面考虑：1、公司关键业绩目标的完成情况，例如销售收入、利润率等；2、部门或者岗位核心职责提取考核指标，主要考虑部门价值链关键控制点，职责履行的质量和数量上考核；3、公司年度重点工作和任务，需要部门或者岗位承接的公司年度重点工作和任务完成情况进行考核；4、对文化、价值观、执行力的考核，主要是针对一般员工，不好从量化指标考核，结合行为性指标进行评价。
对员工的考核一般会从以下四个方面考虑：1、公司关键业绩目标的完成情况，例如销售收入、利润率等；2、部门或者岗位核心职责提取考核指标，主要考虑部门价值链关键控制点，职责履行的质量和数量上考核；3、公司年度重点工作和任务，需要部门或者岗位承接的公司年度重点工作和任务完成情况进行考核；4、对文化、价值观、执行力的考核，主要是针对一般员工，不好从量化指标考核，结合行为性指标进行评价
绩效考核管理制度主要用于管理员工的工作情况，在编写时可以根据不同的目标入手，以下为通用的内容大纲，希望对你有所帮助，望采纳，谢谢~1、制订考核计划1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间2、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。3、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。4、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。5、做出分析评价1）确定单项的等级和分值。2）对同一项目各考核来源的结果综合。3）对不同项目考核结果的综合
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