供应商评价，给供货商评价如何写

本文目录一览

1，给供货商评价如何写
2，如何评断一个供应商是否是好供应商
3，如何进行供应商评估
4，如何对供应商进行评价质量管理学
5，供应商评价表怎么填写
6，招标过程中如何评价供应商的指标
7，供应商评价管理如何做

1，给供货商评价如何写

无非是按时供货，质量符合合同要求。

用心就行

给供货商评价如何写

2，如何评断一个供应商是否是好供应商

制造类的工厂，评价供应商一般都是从以下几个方面。1. 准时交付率（根据实际数据）2. 质量状况（根据实际数据）3. 回复及时率（根据实际数据）以上一般是月度进行评价。另外还有一些指标可以进行年度评价。1. 价格水平（根据实际数据）2. 技术能力（主观判断）要建立一套供应商评价系统，进行定期打分，这样就可以看出哪些是好供应商了。

如何评断一个供应商是否是好供应商

3，如何进行供应商评估

可以借力于供应商管理软件，高亚科技的8thManage SPM管理系统能让企业可以拓宽采购与外包的界限，进一步降低成本。企业还可以进一步节省费用，提高绩效，管理供应风险以及改善与供应商之间的关系。同时提供一整套先进的供应商管理功能，帮助您对供应商关系的整个生命周期以及日常运营进行管理，其中包括流程管理，监控机制以及软件系统管理。

1　证书　　供应商的营业执照　税务登记证　以此判断其公司实力，了解其经营范围．　２　到该公司实地考察，看下其公司规模，办公条件和场所的情况，看其是否是真实存在的公司　３　看其公司仓库情况，公司拥有配送货物车辆情况，看其是否能及时送货或和是否能有充足的货物供给．　４　了解其员工人数，客户分布（数量和质量与行业内的口碑）　５　是否能给予结算帐期　６　以此来判断其是否符合你们公司的需求．是否能胜任你们公司的供货　　　　谢谢采纳　有疑问请追问　　　

如何进行供应商评估

4，如何对供应商进行评价质量管理学

第一层次的供应商为“触手可及”的关系，因采购价值低，它们对本单位显得不很重要，因而无需与供应商或供应市场靠得太紧密，只要供应商能提供合理的交易即可。处理这类供应商的关系可采取现货买进方式。第二层次的供应商要求企业对供应市场要有一定的把握，如了解价格发展趋势等，采购的主要着力点是对供应市场保持持续接触，在市场竞争中买到价格最低的商品。第三层次的供应关系必须做到双方运作相互联系，其特征是公开、互相信赖。一旦这类供应商选定，双方就以坦诚的态度在合作过程中改进供应、降低成本。通常这类供应商提供的零部件对本单位来说属于战略品，但供应商并不是惟一的，因而本单位有替代的供应商。这类供应商可以考虑长期合作。第四个层次供应商的关系就成为一种共担风险的长期合作关系，其重要的特征是双方都力求强化合作，通过合同等方式将长期关系固定下来。第五个层次是互相配合形成的自我发展型的伙伴供应商关系。这种关系意味着双方有着共同的目标，必须协同作战，其特征是为了长期的合作，双方要不断地优化协作，最具代表性的活动就是供应商主动参与到本单位的产品开发业务中来，而本单位亦依赖供应商在其产品领域内的优势来提高自己产品开发的竞争力。

首先规定供应商评价准则，然后根据供应商重要程度一一评价，可以编制合格供应商名单，定期根据供货质量情况给予再评价，更新名单。

5，供应商评价表怎么填写

供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：1、样品检验是否合格？□合格□不合格2、质量体系保证能力满足否？□满足□不满足3、供方生产规模能满足否？月产量：□满足□不满足4、供方材料价格能满足否？□满足□不满足5、供方交货期能满足否？交期：天□满足□不满足6、供方服务能满足否？□满足□不满足结论：□ 合格 □不合格

填满意、或好等字样。

供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：1、样品检验是否合格？□合格□不合格2、质量体系保证能力满足否？□满足□不满足3、供方生产规模能满足否？月产量：□满足□不满足4、供方材料价格能满足否？□满足□不满足5、供方交货期能满足否？交期：天，□满足□不满足6、供方服务能满足否？□满足□不满足结论：□ 合格 □不合格最后提出你们要求供方需改善的内容。。参考：百度文库祝好~~

供应商评价表怎么填写呢所有商品合格不合格

供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式可以直接在网上下载文本范文即可内容只要按实际情打勾或填写就可以了

6，招标过程中如何评价供应商的指标

供应商多可以通过采购招标平台设置筛选，将不合格的供应商筛选下去，8manage采购招标平台可以根据用户的设置自动筛选不合格供应商的，可以上线

1、合格的产品质量：合格的产品质量是评判优质供应商与否的重要前提。对于采购企业来说，即便供应商给的价格再低，其产品不能达到采购的要求都是不能接受的。2、较低的成本：采购成本的高低影响着最终的产出效益。这里不能将成本仅仅理解为采购价格，因为成本不仅仅包括采购价格，还包括原料或零部件使用过程中发生的一切支出。3、适时交货：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响到生产的连续性。因此，交货时间也是选择供应商时需要考虑的因素之一。4、服务水平较好：供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合采购企业的能力与态度。供应商整体服务水平的主要指标有培训服务、安装服务、保修维修服务、技术支持服务。5、健全的供应管理体系：采购者在评价供应商是否符合要求时，其中一个重要的环节是看供应商是否采用相应的质量体系，进行质量与管理。比如说，企业是否通过IS09000 质量体系认证，内部工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的 IS09000 所规定的要求等。6、完善的供应内部组织：供应商内部组织与管理，关系到日后供应商供货效率和服务质量。如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时、高质量地完成。

7，供应商评价管理如何做

供应商评价管理如何做挥辆炒累猜岸龟匙片屿侧妖菜培河祝福语：夫敬妇，妇敬夫，夫妇相亲。

供应商管理办法一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。