总监和总经理，总监和总经理哪个大

1，总监和总经理哪个大

我曾经是上海××集团的总经理助理，财务总监。总经理肯定大，但许多有关财务方面的事还是需要我同意以后总经理方能实施。

总监一般是部门的头头，当然总经理大但是一些企业集团很大，一些总部的部门总监与下属分公司的总经理是平级的

看身份证，出生年份早的大。

总监和总经理哪个大

2，总监和经理的区别

总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。经理，企业中负责经营管理的人。

人力资源总监或分管人资的副总—人力资源部经理—招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管—各个模块的专员岗位设置、人员安排依据企业规模和业务量大小等来具体考虑。

总监和经理的区别

3，总监和经理的区别是什么

业务的监督经理的级别这两者应是没有矛盾的。权限在管理科学里是拥权方授予的。根据工作职责描述书来评价和界定。

一般而言，总监的职务都会比经理高，会分管若干个部门，而经理只是分管一个部门。至于实际管理层级，则要看什么样的企业，其组织架构是怎样的，才能确定其具体区别。例如：1、一般生产企业中，总监都是高层管理者，相当于副总，分管某项职能，如财务总监和业务总监等。而经理则只是一个中层管理者，掌管某一部门。2、大多数的金融机构中，经理只是一般员工，如客户经理和理财经理等，而总监也只是一个基层管理者。3、有些小企业的经理是指企业最高负责人，可能下面也会设业务总监等。

总监和经理的区别是什么

4，总经理和总监的区别

总监的职位要比经理高企业一般的职位如下：总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工职位说明书—高级管理职位—副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容: 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。任职资格: 教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。态度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

总经理管理全面，总监管理一部分，总监属总经理管理。比如销售总监，只管销售，是销售的最高领导，属总经理管理。技术总监，管理技术

两个职位