安全考核，安全生产责任制考核记录

本文目录一览

1，安全生产责任制考核记录
2，安全考核和奖惩基本规定有哪些
3，目前我国安全生产控制考核指标体系主要有哪4类
4，安全管理人员的绩效考核指标有哪些

1，安全生产责任制考核记录

每月一次考核

安全生产责任制考核记录

2，安全考核和奖惩基本规定有哪些

根据《安全生产奖惩考核制度》的规定，制定出实施细则并在每一条的落实情况中加上考核的分数；这就是“月考评细则”。按照这个细则，每个月到各施工现场进行考核打分，最后每个施工现场得出的总分数，就是对《安全生产奖惩考核制度》落实情况的月评。

1企业安全考核和奖惩管理应包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核，落实奖罚等内容。2安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。3建筑施工企业各管理层、职能

安全考核和奖惩基本规定有哪些

3，目前我国安全生产控制考核指标体系主要有哪4类

目前我国安全生产控制考核指标体系，主要由事故死亡人数总量控制指标、绝对指标、相对指标、重大和特大事故起数控制考核指标4类、26个具体指标构成。1、总量控制指标是事故总死亡人数。2、绝对指标包括了工矿商贸企业（煤矿、矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、民爆器材等）、道路交通、火灾、水上交通、铁路、农机和渔业死亡人数7项。3、相对指标包括了亿元GDP死亡率、工矿商贸十万从业人员死亡率、煤矿百万吨死亡率、道路交通万车死亡率、水上交通百万吨吞吐量死亡率、铁路交通百万公里死亡率、火灾十万人口死亡率、特种设备万台死亡率8项。4、重特大事故起数控制指标分为一次死亡3～9人和10人以上两项指标。

目前我国安全生产控制考核指标体系主要有哪4类

4，安全管理人员的绩效考核指标有哪些

绩效的概念很广，它可以是一个结果，也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等。可以这么说：只要有目标、组织、工作就必然存在绩效问题，总而言之，绩效就是一切我们想要的东西。也可以说是结果，但如果某些因素相对于其它因素而言，对结果有明显、直接的影响时，绩效的意义就与这些因素等同起来了。也可以这样说，绩效首先是结果，当其它因素对结果的影响相对不变，改变特定因素能促进产生良好的结果时，控制这些因素就等于同时控制了绩效。影响绩效的关键因素主要有以下五个方面：①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等等；②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等；③包括流程、协调、组织在内的工作方法；④工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境；⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。做绩效考核最好咨询像宏智瑞达这样的专业管理咨询公司