公式化仓库-2/系统:入库、出库、退库；2.掌握产品检验方法:全检和抽检；3.建立商品档案，收集数据；4.做好工作仓库安全管理；5.如存货分类方法:ABC分类法，等等,要做好仓库管理，就要做好货物的出入库，保证货物储存的安全，配合企业的销售情况做好库存控制和仓库计划,绘制仓库5S管理平面设置管理图，表达物料、设备、通道、工作仪表的控制状态,仓库现场管理规范和标准1。
5S由整理、整顿、打扫、清洁、习惯(纪律)五个字组成。它在日语中的罗马化全是S，所以简称“5S”。
要做好仓库 管理，就要做好货物的出入库，保证货物储存的安全，配合企业的销售情况做好库存控制和仓库计划。主要需要做好以下工作:充分利用仓库条件，做好商品保管工作；定期核对商品库存，做到仓库的账、货、卡相符；与采购部门紧密合作，最大限度地降低商品库存成本。同时需要掌握以下工作方法:1。公式化仓库-2/系统:入库、出库、退库；2.掌握产品检验方法:全检和抽检；3.建立商品档案，收集数据；4.做好工作仓库安全管理；5.如存货分类方法:ABC分类法，等等。
1。绘制仓库5S 管理平面设置管理图，表达物料、设备、通道、工作仪表的控制状态。2.绘制5S 管理货架、物料、通道和物料、工位器具、周转箱等。适当，必要时在转角处或拐角处设置适当的交通指示标志。3.这个仓库5S 管理制度是为了实施而制定的，要求明确大扫除和清洁的实施周期，明确每天五项常规活动的要求。比如一个月一次或者半个月一次的一般清扫保洁，要从里到外从上到下全面彻底的清扫所有卫生死角，彻底清洁并妥善转移无用物质，然后做好现场工作。4.5S 管理明确规定每个人每天的清洁责任范围，做到无空白、无重复，并与个人报酬适当挂钩。
4、 仓库现场 管理的重点内容有哪些?如何做好 仓库现场 管理?仓库现场管理规范和标准1。环境优美，干净舒适，1.地面平整，道路畅通，界限清晰，标志明确。2.绿化整洁美观，场地干净卫生，无杂物随处可见，3、口号正确、醒目，内容清晰、及时。4.室内窗明几净，物品堆放整齐，材料用具摆放有序，做到下班后材料干净，第二，对象是定量的、固定的、有序的。1、各种实物定量合理，图物相符，2.所有移动物体应按规定及时转移入库。3.工具和消防器材应定点放置并保持完好，4、物品堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。第三，纪律严肃、严格、守法，1.严格遵守安全规定，坚持持证上岗制度。按规定正确穿戴和使用劳动保护用品，2、严格执行各项规章制度，及时结账，做到日清月结，字迹工整，数据正确，无涂改，无漏项。3、遵守劳动纪律，坚持岗位不脱岗、串岗，不做私活，不睡觉，4.礼貌待人，互相团结。
