环境成本，环境成本计量的原则和内容分别是社么

1，环境成本计量的原则和内容分别是社么

对环境成本的认识环境成本是企业的生产经营或其他事项所消耗的环境资源价值、环境资源保护和再生支出等。环境成本的定义包括以下几方面含义： l．环境资源是有价值的。随着人类环境污染的加剧，环保意识不断增强，原本认为取之不尽、用之不竭的环境资源如森林、矿产、水、大气等等，均会随着人类的盲目使用和开采而枯竭。要使环境资源不枯竭，就要进行保护和再生，这就要投入，要投入则涉及价值和计价问题，因此，笔者将环境资源称为环境资产。 2．环境资产的使用和损耗，必须由使用的企业支付相应成本和费用，以便公共部门进行全面保护和再生。 3环境资产保护和再生不只是政府的责任，在企业生产经营相关的范围内，也是企业的责任。从短期看，作为企业对环境资源保护和再生的支出，也就是构成了企业环境成本的一部分；从长期看，企业环保和再生支出会改善环境，形成良好的环境资源，这时原来的支出积累形成了企业环境资产，进而可以带来收益。环境成本具有不同于企业其他成本的特征，主要表现在可追溯性、相关性和递增性。 1．可追溯性是指即使企业导致环境问题的行为在当时是合法的，或者说在当时有关的环境法律根本不存在，企业也应对其环境问题负有责任。目前世界各国对此规定不一致，我国最通俗的说法是谁污染谁治理，包括以前污染的现在也得治理，这就涉及治理的成本费用问题。 2．相关性是指企业对环境问题其他责任方的环境恢复成本、环境使用成本负有相关责任。即企业应对生产经营中的供应方的材料来源是否污染及破坏环境，销售对象深加工和消费是否会因本企业的工艺技术问题而污染破坏环境等负有相关责任。笔者认为确定环境成本的可追溯性和相关性是我国环境保护和治理的必然要求。 3．递增性是指随着环境资产的日益稀缺及经济发展而导致的劳动力成本、研究治理成本上升，使企业环境成本必然逐年递增。工业经济的大发展直接导致了世界环境资源的日益稀缺，按照价值规律，环境资产的价值必然上升，其使用成本也必然上升。

环境成本计量的原则和内容分别是社么

2，什么是绿色gdp

答：绿色GDP是指一个国家或地区在考虑了自然资源（主要包括土地、森林、矿产、水和海洋）与环境因素（包括生态环境、自然环境、人文环境等）影响之后经济活动的最终成果，即将经济活动中所付出的资源耗减成本和环境降级成本从GDP中予以扣除。从20世纪70年代开始，联合国和世界银行等国际组织在绿色GDP的研究和推广方面做了大量工作。近年来，我国也在积极开展绿色GDP核算的研究。2004年，国家统计局、国家环保总局正式联合开展了中国环境与经济核算绿色GDP研究工作。绿色GDP核算中主要涉及的几个基本概念有：绿色GDP总值、绿色GDP净值、资源成本和环境成本。 1．绿色GDP总值（GeGDP）绿色 GDP等于GDP扣减具有中间消耗性质的自然资源耗减成本。 2．绿色GDP净值（EDP）绿色 GDP净值等于绿色GDP减去固定资产折旧和具有固定资产折旧性质的资源耗减和环境降级成本。 3．资源成本资源成本又称自然资源耗减成本，是指在经济活动中被利用消耗的价值。根据自然资源的特征，有些自然资源具有一次消耗性质，如不可再生的矿产资源、部分可再生的森林资源（用材林）和北方及西部的水资源，这些资源的使用为资源耗减成本，具有中间消耗的性质。有些自然资源具有多次消耗性，如土地资源、部分可再生的森林资源（特用林、防护林等）和南方的水资源，这些资源多次消耗的使用类似于固定资产使用的性质，其资源耗减具有“固定资产折旧”的性质。 4．环境成本环境成本又称环境降级成本，是指由于经济活动造成环境污染而使环境服务功能质量下降的代价。环境降级成本分为环境保护支出和环境退化成本，环境保护支出指为保护环境而实际支付的价值，环境退化成本指环境污染损失的价值和为保护环境应该支付的价值。自然环境主要提供生存空间和生态效能，具有长期、多次使用的特征，也类似于固定资产使用特征。这样，由经济活动的污染造成环境质量下降的代价即环境降级成本，也就具有“固定资产折旧”的性质。

绿色GDP是对GDP指标的一种调整，扣除经济活动中投入的环境成本。是一种解决办法，但目前实践不可行，面临着许多技术观念和制度方面的障碍。ps:挪威，芬兰，法国，美国，墨西哥等率先实行绿色GDP。

绿色gdp(可持续收入)的基本思想是由希克斯在其1946年的著作中提出的。这个概念的基础是：只有当全部的资本存量随时间保持不变或增长时，这种发展途径才是可持续的。可持续收入定义为不会减少总资本水平所必须保证的收入水平。对可持续收入的衡量要求对环境资本所提供的各种服务的流动进行价值评估。可持续收入数量上等于传统意义的gnp减去人造资本、自然资本、人力资本和社会资本等各种资本的折旧。衡量可持续收入意味着要调整国民经济核算体系。　　绿色gdp是指一个国家或地区在考虑了自然资源（主要包括土地、森林、矿产、水和海洋）与环境因素（包括生态环境、自然环境、人文环境等）影响之后经济活动的最终成果，即将经济活动中所付出的资源耗减成本和环境降级成本从gdp中予以扣除。改革现行的国民经济核算体系，对环境资源进行核算，从现行gdp中扣除环境资源成本和对环境资源的保护服务费用，其计算结果可称之为“绿色gdp”。绿色gdp这个指标，实质上代表了国民经济增长的净正效应。绿色gdp占gdp的比重越高，表明国民经济增长的正面效应越高，负面效应越低，反之亦然。根据北京市哲学社会科学“九五”重点课题——“以epd为核心指标的国民经济核算体系研究”中对北京市1997年绿色gdp进行核算的结果表明，按生产法计算的绿色gdp占gdp的74.94％，按支出法计算的绿色gdp占gdp的75.75％

什么是绿色gdp

3，企业环境成本控制的现状

在我国加入了WTO之后，我国的企业开始直接面对众多国际企业的激烈竞争。我国的企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强企业的成本管理，加强企业现代成本管理的观念。我国企业成本管理的现状因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。传统成本管理存在的主要问题成本管理范畴过窄受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。成本管理观念落后在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。现代成本管理的立足点立足于长远的战略目标现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本管理立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。立足于总体发展战略现代成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。这种降低成本的思想表现为：一方面把降低成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意识。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余。

房地产企业项目开发估算预算概算决算全程优化预控与物资采购管理制度及成本核算控制完全手册目录：第一篇土地开发预算定额与概预算编制房地产企业项目开发估算预算概算决算全程优化预控与物资采购管理制度及成本核算控制完全手册第一章土地开发整理项目预算定额标准第二章土地开发整理项目预算编制第二篇房地产工程造价费用的构成第一章建设项目总投资组成第二章直接费第三章间接费第四章利润和税金第五章建筑安装工程费用计价程序第三篇建设工程定额房地产企业项目开发估算预算概算决算全程优化预控与物资采购管理制度及成本核算控制完全手册第一章概述第二章施工定额第三章预算定额第四章概算定额第五章概算指标第四篇项目工程量计算第一章概述第二章建筑面积计算第三章国内土建预算工程量计算规则第四章建筑工程工程量清单计价第五篇房地产项目投资估算第一章概述第二章投资估算的编制与审查第六篇项目设计概算第一章设计概算的基本概念第二章设计概算的编制方法第三章设计概算的审查第七篇工程施工图预算房地产企业项目开发估算预算概算决算全程优化预控与物资采购管理制度及成本核算控制完全手册第一章概述第二章施工图预算的编制第三章工程量清单计价第八篇工程施工预算第一章概述第二章施工预算的编制第九篇工程结算第一章概述第二章工程结算的编制第三章工程变更价款的处理第十篇竣工决算第一章概述第二章竣工决算的编制第十一篇项目立项环节的概预算与成本控制房地产企业项目开发估算预算概算决算全程优化预控与物资采购管理制度及成本核算控制完全手册第一章成本控制总体战略第二章成本控制核心要点第三章成本控制管理体系第四章知名地产企业成本管理标准第十二篇项目规划环节的概预算与成本控制策略第一章规划设计阶段投资控制要点第二章规划设计阶段投资控制措施第三章知名地产企业成本管理标准第十三篇招投标环节的概预算成本控制策略房地产企业项目开发估算预算概算决算全程优化预控与物资采购管理制度及成本核算控制完全手册第一章发包阶段投资控制要点第二章工程招投标成本控制实施体系第三章知名地产企业成本管理标准第十四篇采购环节的概预算与成本控制策略第一章采购管理成本控制措施第二章知名地产企业成本管理标准第十五篇施工环节的概预算与成本控制策略第一章施工阶段工程造价控制策略第二章施工现场成本管理措施第三章工程变更管理措施第四章工程索赔控制技巧第五章知名地产企业成本管理标准第十六篇营销环节的成本控制策略第一章营销过程成本控制第二章项目营销费用统计第十七篇交付环节的成本控制策略房地产企业项目开发估算预算概算决算全程优化预控与物资采购管理制度及成本核算控制完全手册第一章竣工阶段工程造价结算措施第二章竣工阶段工程造价决算编制方法第三章知名地产企业成本管理标准第十八篇项目成本核算的控制策略第一章各类开发项目成本核算技第二章项目开发各成本模块核算技巧第十九篇房地产开发纳税指导第一章前期准备阶段的纳税指导第二章建设施工阶段的纳税指导第三章销售阶段的纳税指导第四章保有阶段的纳税指导第二十篇房地产开发企业涉税疑难解答房地产企业项目开发估算预算概算决算全程优化预控与物资采购管理制度及成本核算控制完全手册第一章购买和使用土地环节第二章合作建房环节第三章建筑阶段第四章销售环节第五章自用或出租房产环节第六章所得税的计算和缴纳环节第七章外商投资房地产环节第八章借贷资金环节第九章其他环节第二十一篇房地产开发企业的合理避税第一章合理避税是企业的权利第二章房地产业的避税思路与技巧第三章房地产业的合理避税解决方案第二十二篇房地产企业避税案例与政策分析第二十三篇房地产企业概预算与纳税管理制度房地产企业项目开发估算预算概算决算全程优化预控与物资采购管理制度及成本核算控制完全手册第一章筹资与投资管理制度第二章长期资产管理制度第三章收入、费用及利润管理制度第四章纳税管理制度第五章财务预算管理制度附录相关法律法规规格：精装四卷+1cd 版本：2008年5月开本：16开定价：￥978.00 qq 952586531

企业环境成本控制的现状