体育组织，所在体育组织及职务怎么填写

本文目录一览

1，所在体育组织及职务怎么填写
2，体育总会属于什么机构
3，体育管理组织职能是什么样的

1，所在体育组织及职务怎么填写

体育组织是指在一定的社会环境中，为实现体育方面的共同目标，按照一定结构形式结合起来，根据特定规则开展体育活动的社会实体。职务就是你在组织中当什么官。行政管理型体育组织:体育事业行政管理部门如:我国的国家体育总局，地方各级政府的体育局等政府组织机构。经营管理型体育组织——营利为目的。公益服务型体育组织。主要包括体育社团以及体育事业组织。这类体育组织是以国家及社会公众的整体利益为目标，其主要功能是提供专长性服务，这种服务不是以营利为目的的。主要包括体育社团以及体育事业组织。

所在体育组织及职务怎么填写

2，体育总会属于什么机构

法律分析：中华全国体育总会是中华人民共和国的全国群众性体育组织，是依法成立的非营利性的社团法人。中华全国体育总会实行会员制，其团体会员包括省、自治区、直辖市体育总会、全国各单项体育运动协会及行业系统体育协会等。法律依据：《中华人民共和国体育法》第一条为了发展体育事业，增强人民体质，提高体育运动水平，促进社会主义物质文明和精神文明建设，根据宪法，制定本法。第二条国家发展体育事业，开展群众性的体育活动，提高全民族身体素质。体育工作坚持以开展全民健身活动为基础，实行普及与提高相结合，促进各类体育协调发展。第三条国家坚持体育为经济建设、国防建设和社会发展服务。体育事业应当纳入国民经济和社会发展计划。国家推进体育管理体制改革。国家鼓励企业事业组织、社会团体和公民兴办和支持体育事业。

体育总会属于什么机构

3，体育管理组织职能是什么样的

任何一个机构都要将总体的任务分配给各个部门、各个成员去承担，建立起他们之间相互分工同时又相互协作的关系，这种关系就形成了一种框架或结构。体育管理者需要掌握的技能之一就是要建立这种能产生有效分工又相互协作的关系的结构。体育管理实践中，组织工作主要包括三种活动：组织设计、组织运作和组织变革。体育组织设计的关键要素 1. 工作专门化工作专门化是指把工作活动划分为各项单独的工作任务。个体员工“专攻”一项活动的某个部分而不是从事整项活动，以提高工作生产率。绝大多数管理者认为工作专门化是非常重要的，它可以帮助员工变得更有效率。但是过度的专门化和高强度的专门化也会带来一些负面的效果——枯燥、疲劳、压力、低生产率、糟糕的质量、更高的辞职率等。在体育管理实践中，有五种常见的部门化形式可供借鉴。当然体育组织也可以结合自身实际创造出独特的部门化形式。表3-1 五种常见的部门化形式 3. 指挥链指挥链是从组织的最高层延伸到最底层，用以界定谁向谁汇报工作的职权链。指挥链涉及三个问题：职权、职责和统一指挥。（1）职权。是指某个管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权利。职权可以往下授予更低级别的管理者，在给他们提供某些特定权利的同时也施加某些特定限制。职责。是指员工所承担的、需要履行的由管理者所分配的工作任务。统一指挥。是指一个人应该只向一位管理者汇报工作。虽然早期的管理学家（如法约尔、韦伯、泰勒、巴钠德等）认为指挥链、职权、职责、统一指挥至关重要，但在当今社会中，由于信息技术的发展，以及新的组织形式不断被创造出来，这些元素已远不如以前那么重要。

体育管理组织职能是什么样的