郑州是一个以商业起家的城市，这几年在新增商业上动作频繁，急需要用量变引起质变根据数据显示，2018年底郑州商业的总体存量为446万m²，根据规划2019年郑州商业新增体量在100万方左右。感谢邀请回答这个问题，对于郑州二七商圈华联关门停业的消息，已经在郑州朋友圈传开了，可以说目前的郑州商业可以用新旧替换转型来形容，过去一些单独依靠出售服饰和食品等维持经营的传统商业已经不能适应郑州商业未来的发展，类似于华联这样的传统商超被迫转型升级是必然。
1、郑州最好的购物中心在哪？
参考这份销售排行。本人也写过郑州商业的文章，可以参考“最好”需要有评估维度：比如是品牌全、交通方便、体验感好、活动多等等消费者有自己的喜好，我根据个人的喜好选择几个购物中心，1.正弘城-我心中最好的商场品牌全、硬件棒、空间舒适、地铁上盖；时尚大气2.万象城-全国最合格的商场华润品牌、运营过硬；虽然郑州万象城很一般，但我喜欢这里。
2、郑州二七商圈的华联，金博大昔日风光已不在，大卫城后面的新田360有机会杀入重围嘛？
感谢邀请回答这个问题，对于郑州二七商圈华联关门停业的消息，已经在郑州朋友圈传开了，可以说目前的郑州商业可以用新旧替换转型来形容，过去一些单独依靠出售服饰和食品等维持经营的传统商业已经不能适应郑州商业未来的发展，类似于华联这样的传统商超被迫转型升级是必然，借此机会简单谈谈我的观察。郑州商业已经处于一个转型期，传统商业要么升级要么淘汰第一、二七商圈至今还是郑州主要商业集中地，占据了34%左右的商业零售额，但是竞争也是最激烈的，
去过郑州的朋友应该知道，郑州二七商圈是这种最火热的老商圈，在这种传统商圈中至今仍然火热的也就只有这里了。原来郑州人熟知的碧沙岗商圈、紫荆山商圈等已经没落，被周边新起来的中原万达、锦艺城、王府井等所替代，如今二七商圈也已经进入了新旧替代的时期，以大卫城为代表的新商业未来注定会淘汰掉华联、金博大和百货大楼等传统商圈，这是必然。
第二、在消费升级背景下，商业首先得升级，学会满足人们的“虚荣心”很重要，去过金博大和华联、百货大楼的朋友应该知道，这里虽然满足了人们的购物需求，但是面对如今的互联网时代和网红时代，这几个商业确实吸引不了人在这里“打卡”。大卫城则不然，不仅仅能够满足人们的购物需求，而且其富有时代感的设计和高档的美感，成功吸引了各大品牌入驻，
也吸引了郑州这座城市大多数的白领和上班族来这里消费、约会、照相。可以说如今人们对于消费场所的要求越来越高，做商业要学会抓住人的“虚荣心”很重要，第三、新田360虽然还算不错，但是距离真正的“打卡地”相距深远，要想逆袭很难。对于新田360有所认识的朋友应该知道，花园路的国贸360也是其经典之作，但是这种经典仅仅是10年前的，随着二七大卫城和正弘城的来势汹汹，它的日子注定不好过。
商业竞争就是这样，不升级只有被淘汰，商业升级之后才会带来消费升级，郑州是一个以商业起家的城市，这几年在新增商业上动作频繁，急需要用量变引起质变根据数据显示，2018年底郑州商业的总体存量为446万m²，根据规划2019年郑州商业新增体量在100万方左右。就算是郑州商业体量突破500万方，但是对于常住人口已经破1000万的城市来说也是远远不够的，
第一、郑州商业存在数量和质量都不够的问题，没有特色是关键。以二七商圈为例，目前火车站周边的商业，比如：银基、天隆等虽然进行了转型升级但是做的还是小批发的生意；包括百货大楼和新田360，除去传统商超之外，其他几乎没有任何特色，不仅仅是建筑本身，包括店内装饰也是如此，这就是为什么说郑州商业是数量和质量都不够的主要原因。
未来的商业竞争不仅仅是单单商品价格竞争，最主要的还是特色竞争，谁具备“特色”那么谁就能赢得年轻消费群体的热爱，第二、未来商业的竞争说白了就是运营管理和服务品质的竞争。“如何在运营管理、服务品质上作进一步的提升与改善，在企划推广方面如何更切合实际的与场内品牌实现更多的互动，也将是摆在很多商业运营者面前非常现实的问题”。
