供应商开发重要性，无论在生产型企业还是在流通型企业中，传统采购和战略采购总是相辅相成，缺一不可,供应商的评估以及管理的好坏直接关系到采购部门的工作业绩乃至整个企业的战略发展采购员怎样开发新的供应商,目前，我们公司是这样做的:在网上找一些能够提供目标物料的供应商，就近找四五家电话咨询供货情况（在同等质量要求的情况下，交期、价格、付款方式）。
目前，我们公司是这样做的:在网上找一些能够提供目标物料的供应商，就近找四五家电话咨询供货情况（在同等质量要求的情况下，交期、价格、付款方式）。比对下来，找到比较靠谱的两三家供应商，就近上门考察或者让供应商来自己公司做介绍，坐下来就如果合作，对方能给的最好合同条款、最低价格、最优质量谈判。为公司做最后的争取最优条件，先订小批量试用。视供货情况确定是否可列入公司合格供应商
开发任何产品都是需要时间的，时间长短是由各方面因素决定。供应商开发重要性，无论在生产型企业还是在流通型企业中，传统采购和战略采购总是相辅相成，缺一不可。无论在传统采购还是企业战略采购中，供应商的开发和管理都至关重要，在整个采购流程中都起着核心的作用。供应商的评估以及管理的好坏直接关系到采购部门的工作业绩乃至整个企业的战略发展
技术水平低导致过剩安全系数设计技术水平比较低,会导致过多的逾越度和过分的安全系数设计,使单一零件的成本大于竞争对手的产品成本。以钣金垫的设计为例,钣金垫越厚,非但不代表产品越安全,还会使单一零件成本数倍增加,更可能降低产品安全系数。比如,在生产汽车的保险杠时,如果采用非常硬的纯钢,汽车在撞击时可能不会被撞坏,但车内的人会不安全。所以,在设计钣金垫时,要考虑使用比较薄的材料,通过结构的变形吸收能量,这样产品既安全,材料的成本又很便宜,还会使产品比较省油
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