管理者的职能，管理者须具有哪些职能

1，管理者须具有哪些职能

首先你得有专业知识，然后就是工作经验

管理者须具有哪些职能

2，管理者的功能与职责

1、制定工作目标 2、编制工作计划 3、安排布置工作 4、监督检查完成情况 5、总结经验，不断改进。领导者最重要的是把自己所管辖区域理顺，创造一个良好的工作环境，调动所管员工的积极性，保证完成各项任务。

管理者有三个主要职责，管理企业、管理管理者、管理员工和工作。管理的首要任务，是企业的经济绩效，主要职能有两点：以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务；令交付于管理层的经济资源提高或者至少保持其创造财富的能力。

管理者的功能与职责

3，试述管理者的职能角色技能

管理者的职能：计划、组织、领导、控制和创新管理者的角色：人际角色、信息角色、决策角色管理者技能：技术技能、人际沟通技能、概念技能

我是教《管理学》的老师，可以负责任地告诉你，亨利明茨伯格总结的八种研究管理者职能和角色的途径：1、古典学派：他们将管理者的角色用一套综合的职能予以描述，典型代表是法约尔提出的计划、组织、协调、指挥以及控制“管理五职能说”。2、伟人学派：他们试图通过对历史上以及现实中杰出人物的家庭、教育、社会交往、事业、个性等加以描述，将他们作为楷模和典型。3、企业家学派：他们将管理者视为创新者，创造性思考者以及机会的发现者。4、决策理论学派：他们将管理者视为复杂环境下的决策者。5、领导有效性学派：他们将领导特质以及管理风格视为导致有效绩效的因素。6、领导行为学派：他们通过对领导行为的观察和研究，研究成功领导的行为以及技能。7、领导权力学派：他们关心的是领导者的权力和影响，以及如何最大化地行使他们的权力。8、工作活动学派：他们运用归纳方法，以调查研究资料为基础，对管理的工作活动进行系统分析，然后确认管理者的活动。

试述管理者的职能角色技能

4，如何理解管理者应该履行的基本职能

第一，设定目标。管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。第二，组织。管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。第三，激励与沟通。管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免，组织培训麦塔培训系统以及与团队进行有效沟通。德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。第四，衡量。管理者设立适当的目标，尺度，并且分析，评价和说明绩效。第五，人员发展。随着组织员工知识水平的提升，这个任务会更为重要。在知识经济的环境下，人是公司最重要的资产，发展和提升这项资产是管理者的责任。

这俩个可是管理者的重要职责。1.决策，是管理者对于需要处理的问题进行“做”还是“不做”，或“怎么做”的决定。这是从小的方面来讲。从大处来讲，决策是企业高层管理者的重要职责，比如对于企业发展方向的决策即战略的决策等。2.用人，在好多管理书籍上并非如此表达，更多的是用人力资源管理或者是人员管理等。用人是把正确的人在正确的条件下用在正确的岗位或事上，同时又能够让人能够为所用。事实上，管理从某种角度来说就是对于人的管理。就是用对的人做对的事，事都是人在做的，事更多的是条件确定的，只要人用正确的方法去做，都会做好的。因此管理就是管人，使人能按正确的方法做事。这就是简单的来理解管理的含义了。

5，管理者应具备的三种职能是什么

管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能：1．计划Planning：计划就[3]是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。2．组织 Organising：服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。3．领导 Leading：运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现。同时，领导也意味着创造共同的文化和价值观念，在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望。此外，领导也包括对所有部门，职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励。4．控制 Controlling：对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来，又有学者认为人员配备、领导、激励、创新等也是管理的职能。

首先所谓管理其实就是管人和管财，

6，管理层的职能

企业首要职能：经济绩效。管理者只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。企业活动可能会产生大量的非经济性成果：为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献，但是，如果未能创造经济成果，就是管理的失败。如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，就是管理的失败。如果管理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力，就是管理的失败。管理层的第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物质产品。它必须是一个真正的整体；大于或者至少不等于它的所有部分的总和，它的产出在于所有投入的总和。管理员工和工作：工作必须有效执行，而工作必须有员工来完成——从纯粹的非技术性员工到艺术家、从推车的工作到执行副总裁都是企业的员工。对员工进行组织，使得员工最有效地进行工作。人具备独特的生理特质、能力和限投影，因此应该像处理其它资源一样，给予同等关注。但同时也应该将人当成不同于其它资源的资源，每位员工都有自己的个性和公民权，能够掌控自己是否要工作，以及做多做少和绩效好坏，因此，需要激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位和功能。只有通过管理才能满足这些要求。每个管理问题、管理决策和行动中还有一个共同要素，这个是额外的尺度，那就是时间。管理者必须将目前的现况和长远的未来都一并纳入考虑。

成本管理责任体系中,组织管理层的职能是对成本管理责任体系的运行进行计划和控制。1、制定成本责任目标；2、确定责任人；3、制定检查机制；4、制定考评机制；5、制定奖励机制。

7，管理有哪些职能

管理学有以下特点：1.一般性2.综合性3.历史性4.实践性 ,管理活动和管理过程就是管理学研究的对象计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。一）计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。（二）组织：根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点（三）领导：指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。（四）控制：控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。（五）创新：创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

国际人力资源管理协会（shrm）定义与确定了人力资源的6种管理职能。第一种职能是人力资源的规划、招募与选择。包括：1进行各种工作分析以确定组织内的特定工作具体要求。2预测组织为实现其目标对所需人力资源的要求。3制定和实施这些要求的计划。4招募企业组织为实现其目标而所需要的人力资源。5选择和雇佣填补组织内具体职位的人力资源。第二种职能是人力资源开发。包括：1员工上岗引导和培训。2设计和实施管理及组织成长方案。3在组织内部建立有效的工作团队。4设计员工个人绩效评估系统。5帮助员工制定职业生涯规划。第三种职能是薪酬和福利。包括：1设计和实施针对所有员工的报酬和福利制度。2确保报酬与福利的公正、一致。第四种职能是劳资关系。包括：1在组织和工会之间起到调解人的作用。2设计惩罚和报怨处理系统。第五种职能是安全与健康。包括：1设计和实施确保员工安全和健康的方案。2对自身存在影响工作绩效的问题员工提供帮助。第六种职能是人力资源研究。包括：1建立人力资源信息库。2设计和实施员工沟通系统。这些职能之间相互联系。