今年5月12日，王健林到访中国政法大学演讲时指出，万达在三年前进入医疗产业，第一个国际医院明年(2018年)将在青岛开业，位于成都的医院也已经开工，万达会逐渐把医疗作为投资方向之一，但能否作为支柱产业还有待论证。万达集团官网信息显示，刘玮2011年9月30日加入万达集团，此前主要在万达商业和文化集团。
1、作为网红城市，成都最佳的投资地点在哪里？
如果是短期来看，选择视高片区不错，毕竟这里离天府新区核心兴隆湖最近且就在世界最长城市中轴线－－天府大道旁，关键是紧挨限购区（天府新区成都直管区）的非限购区（视高区域属仁寿县目前还是天府新区协管区即天府新区）。那么为什么选择视高？天府新区视高片区天府新区以兴隆湖为核心打造，天府大道为中轴，与天府广场形成一城双核心的格局，天府新区大量人才引进，目前天府新区已经入驻300多家世界500强企业，预计2020人达到350万人，2030年达到700万人，因为天府新区主要打造绿色生态科技城市，所以住宅用地规划10%左右，60%左右绿化，30%左右商业规划，而目前天府新区全面限购，价格资格都很难得，
而视高经济开发区，作为离兴隆湖最近的一个镇，教育上来说：成都信息工程学院，四川科技职业技术学院，四川武警警官学院，四川飞行学院，人寿一中，师大附中，天府中学，树德中学等；医疗上来说：日本东京女子医院，华西康复医院，万达医院，华西天府医院等交通来说：9月28号，视高公交通车，科学城直达视高公交站，地铁1号线规划的延长线经视高直达黑龙潭，K3轻轨起于科学城直达视高，驾车到兴隆湖，天府大道直达15～20分钟环境来说：网红板块，四大公园，冒顶山公园，柴桑河公园，寨子山公园，南天府公园，外加一个世界第二的主题乐园：乐高乐园（迪士尼乐园世界第一）产业来说：1000亿仁恒国际生态城，200亿华熙国际文体及健康养生，100亿全民玩艺文化产业孵化园，500亿乐高乐园，加州智慧小镇。
2、万达成立大健康集团，地产商跨界医疗尚无成功案例，那么你觉得万达转型医疗会成功吗？
先回答问题然后再分析，万达集团做大健康不会成功，至少不会达到预想的结果，首先说一下地产商做大健康的思路。做住宅的地产商经常拿养老、健康、医疗这些概念来做楼盘定位，地产商在一个大盘里配上老年公寓，是为了吸引那些想把父母接来一起住的中年人，完善的养老配套服务，能让楼盘升值，但这只是对房地产的附加价值。
还有以医院为核心的医疗地产，更有大手笔的，比如大健康为主题的特色小镇，这些以大健康为附加值的房地产项目，多以合作为主，最多股权合作，自己亲自下场操盘的很少，因为难度不小。大型民营企业都在布局大健康，比如阿里健康，更多是从自身出发去整合资源，万达布局大健康也是一样，为什么说万达布局大健康很难成功呢？因为万达的基因并不擅长做专业型业务，更擅长做资源型业务。
从万达布局电商就可以看出来，万达局部电商，与百度、腾讯合作，好点开始，几乎一年换一个CEO，最后还是没有做起来。万达的管理与互联网公司的风格格格不入，同样，万达的管理模式与医疗这种需要专业能力的行业也会格格不入，所以说，万达局部大健康，除了花钱买买买，做大规模之外，很难做成一家真正优秀的大健康企业。
3、你怎么看万达跨界医疗？目前尚无成功案例？
涉足医疗健康三年后,万达正式成立大健康集团,计划以轻资产方式建设运营，尽管地产商不差钱、有土地,但截至目前,万达及其他地产商转型、投资医疗行业,尚未出现可圈可点的成功案例。近日,万达集团内部传出调整人员和组织架构,并将成立大健康集团的消息引发广泛关注,消息称,拟由王顺担任大健康集团总裁,刘玮任职副总裁，
8月3日,21世纪经济报道记者从可靠渠道得以证实。不过,截至8月9日发稿,万达集团官方未有明确表态，上述消息人士称,这或许是不久前万达出售资产转型轻资产的模式,受到太多关注与争议,此次不希望外界过多关注，成立万达大健康集团按照万达集团转型方向进行，截至目前,据不完全统计,万达在医疗产业的总投入已累计达到1440亿元。
