第三，明确不同岗位的责任边界和团队的整体操作流程,反映工作任务与人的关系,根据总体目标、个人特点和工作经验确定成员的任务,建立部门章程，首先要明确部门团队在公司的整体定位，并根据定位确定团队的目标和任务,职能不同:工作任务的划分就是把管理任务划分到人,任务明确后，按照章程执行。
1。职能不同:工作任务的划分就是把管理任务划分到人。反映工作任务与人的关系。应该主要是每个任务的主办单位，协办单位，合作部门。管理职能的划分:强调职能。任务范围谁负责计划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查？每一项工作任务划分(如进度管理)都需要经历计划、决策、执行、检查等管理流程，即每一项工作任务都会对应管理职能。2.分配表现为不同的方式:工作任务分工表——明确每个工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，哪个工作部门(或个人)配合或参与。管理职能分工表-该表用于反映项目管理团队中项目经理、部门和岗位的项目管理职能分工。
2、如何建立部门团队章程,确定成员任务?好的章程是团队取得成绩的关键。建立部门章程，首先要明确部门团队在公司的整体定位，并根据定位确定团队的目标和任务，其次，根据工作特点，继续保留好的做法和经验，继续在新的团队中发挥作用。第三，明确不同岗位的责任边界和团队的整体操作流程，第四，明确高线和底线，也就是激励和惩戒措施，什么能做什么不能做，做得好有什么奖励。根据总体目标、个人特点和工作经验确定成员的任务，任务明确后，按照章程执行。如果构件在操作过程中不合适，可以调整它们的位置。
