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8D 报告是一种解决问题的工作方法，又称团队导向的问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法。它提供了一套逻辑的问题解决方法，作为提高质量的工具。
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8D 报告又称8D工作法，是企业中一种以团队为导向的解决问题的方法。是福特公司在过程能力指数低于应有值时解决问题的一种方法。它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时在统计过程控制和实际产品质量改进之间架起了一座桥梁。主要步骤包括:D1:团队建立D2:问题解释D3:临时措施的实施和验证D4:根本原因的确定和验证D5:永久纠正措施的选择和验证D6:永久纠正措施的实施D7:防止再次发生D8:团队祝贺。
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