指标管理，管理指标有哪些

本文目录一览

1，管理指标有哪些
2，管理指标有哪些
3，管理指标有哪些
4，北京市人口计划和生育指标管理办法97修正
5，方针目标指标管理方案实施措施之间的逻辑关系谁能详细解说
6，证券公司风险控制指标管理办法2016修正
7，您会选择以下哪些指标作为您的财务管理指标
8，指标管理的特点
9，建立指标体系的基本步骤是
10，指标管理怎么解释

1，管理指标有哪些

1、安全管理指标 2、设备管理指标 3、环保管理指标 4、人员管理指标 5、绩效管理指标 6、事故管理指标等等...........。

管理指标有哪些

2，管理指标有哪些

管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。1、主要考核指标1）销售额指标销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。2）毛利额、毛利率指标毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。3）营业外收入指标营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：4）新品入场费5）端架费、堆头费、促销区域费6）店庆费7）节日促销费8）快讯DM费9）广告位收入10）销售折让11）结算折让2、辅助考核指标1）促销商品达成率指标商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成得越出色。2）库存商品周转率指标商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。3）商品订货到位率指标商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。4）新品引进指标未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：_每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）_新品转为正常销售的比率5）商品淘汰指标因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）。

管理指标有哪些

3，管理指标有哪些

营业额指标、利润指标、利润率指标、质量指标、安全指标、员工流失指标等。

1、安全管理指标2、设备管理指标3、环保管理指标4、人员管理指标5、绩效管理指标6、事故管理指标等等...........。

白痴又抽象的问题…

管理指标有哪些

4，北京市人口计划和生育指标管理办法97修正

第一条　为实施市人民代表大会常务委员会颁布的《北京市计划生育条例》（以下简称《条例》）第十八条的规定和国家有关规定，制定本办法。第二条　实施人口计划和人口生育计划是有效地控制人口增长的重要手段，应纳入本市国民经济和社会发展计划，由各级人民政府及其工作部门认真组织实施。　　市计划生育委员会和市计划委员会制定本市人口生育计划，并负责本市人口生育指标的具体管理工作。第三条　区、县计划生育委员会根据本行政区域育龄妇女人数、婚育情况，分别对长期、五年和年度出生人口数进行预测，报市计划生育委员会。市计划生育委员会根据国家下达给本市的人口控制指标和全市长期、五年和年度出生人口预测数确定人口生育指标，经市计划委员会审核编制全市人口计划，报市人民政府审定后，列入国民经济和社会发展计划，提请市人民代表大会批准后执行。第四条　经批准的全市人口生育计划，由市人民政府逐级下达给区（县）人民政府、乡（镇）人民政府和街道办事处，并纳入逐级计划生育目标管理责任体系。第五条　生育子女应先取得生育指标。　　夫妻申请生育第一个子女的，经双方所在单位出具证明，无工作单位的由户口所在地的村民委员会或居民委员会提供情况，报女方户口所在地乡（镇）人民政府或街道办事处计划生育办公室批准，发给生育子女证明。　　夫妻依照《条例》规定申请生育第二个子女的，由女方所在单位，无工作单位的由女方户口所在地村民委员会或居民委员会提供情况，经女方户口所在地乡（镇）人民政府、街道办事处计划生育办公室审核，报区、县计划生育委员会批准，发给生育子女证明。有其他特殊情况要求生育第二个子女的，须经区、县计划生育委员会审核同意后，报市计划生育委员会批准，方可发给生育子女证明。第六条　持有生育子女证明的育龄妇女，在本年度未生育的，经向原发给生育子女证明的计划生育主管机关办理年度变更手续，生育指标继续有效。年龄在20周岁以上或连续三年持有生育子女证明而未生育的，经女方户口所在地乡（镇）人民政府、街道办事处计划生育办公室登记后，生育指标长期有效，至生育为止。第七条　已达晚育年龄的夫妻申请生育第一个子女的，计划生育主管机关应保证予以安排；符合生育第二个子女条件和生育间隔、生育年龄规定的，应有计划地安排；未达到晚育年龄的，应动员其推迟生育时间。第八条　生育子女证明在本市行政区域内有效。持有生育子女证明的妇女在市内迁移户口时，须到入户所在地乡（镇）人民政府、街道办事处计划生育办公室备案，其生育指标列入当地年度生育计划。第九条　计划生育主管机关对生育申请证明完备的，应在一个月内答复；特殊情况，应在两个月内答复。第十条　乡（镇）、街道年度生育指标的安排情况，由各单位和村民委员会或居民委员会张榜公布，接受群众监督。第十一条　夫妻未取得生育指标怀孕第一个子女的，由女方户口所在乡（镇）人民政府、街道办事处计划生育办公室予以批评教育，补办生育子女证明；其中未达晚育年龄的，对夫妻双方各收取200元计划外生育费。　　夫妻未取得生育指标而怀孕第二个子女的，经计划生育主管机关审查，对符合生育第二个子女政策规定的，给予批评教育，准予补办生育子女证明；其中未达生育间隔或者女方年龄不满28周岁的，对夫妻双方各收取500元计划外生育费。经审查不符合生育第二个子女政策规定的，按《北京市违反〈计划生育条例〉处罚办法》的规定处罚。　　违反生育指标管理规定的夫妻的所在单位，必须依法履行职责。对不认真履行教育管理责任的，处200元以上500元以下罚款。第十二条　各级计划生育主管机关及其工作人员在生育指标管理工作中，须严格遵守《条例》和本办法，不得以权谋私，徇私舞弊。违者，由其上级主管机关追究直接责任人和单位负责人的行政责任。情节严重、构成犯罪的，追究刑事责任。第十三条　本办法执行中的具体问题，由市计划生育委员会负责解释。第十四条　本办法经市人民政府批准，由市计划委员会、市计划生育委员会发布，自1991年6月1日起施行。

5，方针目标指标管理方案实施措施之间的逻辑关系谁能详细解说

方针是指导事业向前发展的纲领，在方针的指引下，制定出团队的长、中、短期目标，有了目标，就要付诸行动，行动的第一步就是制定各部门的工作指标，按指标工作，即具体行动开始了。为了激励和制约大家的行为，需要出台管理方案，管理方案的落实，就需要实施措施。以上这些是一环扣一环的。

搜一下：方针、目标、指标、管理方案、实施措施之间的逻辑关系谁能详细解说一下？

6，证券公司风险控制指标管理办法2016修正

第一章　总则第一条　为了建立以净资本和流动性为核心的风险控制指标体系，加强证券公司风险监管，督促证券公司加强内部控制、提升风险管理水平、防范风险，根据《证券法》等有关法律、行政法规，制定本办法。第二条　证券公司应当按照中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）的有关规定，遵循审慎、实质重于形式的原则，计算净资本、风险覆盖率、资本杠杆率、流动性覆盖率、净稳定资金率等各项风险控制指标，编制净资本计算表、风险资本准备计算表、表内外资产总额计算表、流动性覆盖率计算表、净稳定资金率计算表、风险控制指标计算表等监管报表（以下统称风险控制指标监管报表）。第三条　中国证监会可以根据市场发展情况和审慎监管原则，对各项风险控制指标标准及计算要求进行动态调整；调整之前，应当公开征求行业意见，并为调整事项的实施作出过渡性安排。对于未规定风险控制指标标准及计算要求的新产品、新业务，证券公司在投资该产品或者开展该业务前，应当按照规定事先向中国证监会、公司注册地的中国证监会派出机构（以下简称派出机构）报告或者报批。中国证监会根据证券公司新产品、新业务的特点和风险状况，在征求行业意见基础上确定相应的风险控制指标标准及计算要求。第四条　中国证监会可以按照分类监管原则，根据证券公司的治理结构、内控水平和风险控制情况，对不同类别公司的风险控制指标标准和计算要求，以及某项业务的风险资本准备计算比例进行动态调整。第五条　中国证监会及其派出机构应当对证券公司净资本等各项风险控制指标数据的生成过程及计算结果的真实性、准确性、完整性进行定期或者不定期检查。中国证监会及其派出机构可以根据监管需要，要求证券公司聘请具有证券、期货相关业务资格的会计师事务所对其风险控制指标监管报表进行审计。第六条　证券公司应当根据中国证监会有关规定建立符合自身发展战略需要的全面风险管理体系。证券公司应当将所有子公司以及比照子公司管理的各类孙公司纳入全面风险管理体系，强化分支机构风险管理，实现风险管理全覆盖。全面风险管理体系应当包括可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制。证券公司应当任命一名具有风险管理相关专业背景、任职经历、履职能力的高级管理人员为首席风险官，由其负责全面风险管理工作。第七条　证券公司应当根据自身资产负债状况和业务发展情况，建立动态的风险控制指标监控和资本补足机制，确保净资本等各项风险控制指标在任一时点都符合规定标准。证券公司应当在发生重大业务事项及分配利润前对风险控制指标进行压力测试，合理确定有关业务及分配利润的最大规模。证券公司应当建立健全压力测试机制，及时根据市场变化情况及监管部门要求，对公司风险控制指标进行压力测试。压力测试结果显示风险超过证券公司自身承受能力范围的，证券公司应采取措施控制业务规模或降低风险。第八条　证券公司应当聘请具有证券、期货相关业务资格的会计师事务所对其年度风险控制指标监管报表进行审计。第九条　会计师事务所及其注册会计师应当勤勉尽责，对证券公司风险控制指标监管报表的真实性、准确性、完整性进行审计，并发表恰当的审计意见。第二章　净资本及其计算第十条　证券公司净资本由核心净资本和附属净资本构成。其中：核心净资本＝净资产－资产项目的风险调整－或有负债的风险调整－/＋中国证监会认定或核准的其他调整项目。附属净资本＝长期次级债×规定比例－/＋中国证监会认定或核准的其他调整项目。第十一条　证券公司应当按照中国证监会规定的证券公司净资本计算标准计算净资本。第十二条　证券公司计算核心净资本时，应当按照规定对有关项目充分计提资产减值准备。中国证监会及其派出机构可以要求公司专项说明资产减值准备提取的充足性和合理性。有证据表明公司未充分计提资产减值准备的，中国证监会及其派出机构可以责令公司整改并追究相关人员责任。第十三条　证券公司应当根据公司期末或有事项的性质（如未决诉讼、未决仲裁、对外提供担保等）、涉及金额、形成原因和进展情况、可能发生的损失和预计损失进行相应会计处理。对于很可能导致经济利益流出公司的或有事项，应当确认预计负债；对于未确认预计负债，但仍可能导致经济利益流出公司的或有事项，在计算核心净资本时，应当作为或有负债，按照一定比例在净资本中予以扣减，并在净资本计算表的附注中披露。

7，您会选择以下哪些指标作为您的财务管理指标

比率指标是较好的财务管理指标。数值指标作为期间目标管理比较合适。

比如：准时交货率、完成时间、交货差错率，库存物资损毁率考核库存管理的主要指标:是库存周转率。库存周转率是指一定时期库存周转的速度。库存周转率是衡量库存管理水平的重要指标。在一定意义上，企业的效益由库存周转率所左右。这是因为企业的生产过程实际上是由资金变为存货，经过销售又由存货变为资金，并从中获得利益的过程。有帮助记得采纳，谢谢！

8，指标管理的特点

（1）它可以反映一个国家的基本国情和国力，反映某部门、单位等人、财、物的基本数据。（2）它是制定政策，编制计划、实行社会经济管理的基本依据之一。（3）它是计算相对指标、平均指标以及各种分析指标的基础指标，其他指标都是总量指标的派生指标。

时期指标反映的是某种社会经济现象在一段时期发展变化的总量，它可以反映数量在一段时间内的连续变化，因此它的数值可以相加，并且其数值大小和计算期的长短有直接关系。时点指标是反映社会经济现象在某一时刻（瞬间）状况上的总量，如人口数、土地面积、工厂数、商品库存额、固定资产原值、黄金储备量、银行存款余额。

9，建立指标体系的基本步骤是

个人根据工作经历得出的是这几部分都需要做。1、工作分析和岗位说明书很重要，有了岗位说明书才有提取指标的依据；2、建立一个整体的绩效指标库，包括各种职位的，获取渠道一个是专业的咨询公司或者资料还有就是各部门对指标的提取，这可能需要一段时间，用头脑风暴比较好，要讨论-论证-在讨论-然后才能由各部门和人资部在讨论，最终必须各个部门的最高领导和公司最高领导人签字；3、权重的问题是跟部门领导通过与员工的沟通了解和自身对工作内容的掌控，再加上人资部的一起论证来确定的，也有可能会根据实际实施情况有所调整。个人经验之谈希望对你有用。

1 通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标2 粗略划分绩效指标的权重3 部门管理人员与企业高层管理者讨论决定部门绩效指标4 修订指标体系

建立统计指标体系的基本原则（1）目的必须明确（2）内容必须全面（3）层次清楚、联系紧密（4）要切合实际，具有可操作性统计指标体系也可以指若干个统计指标之间的联系表现为一个方程关系。例如，工资总额=平均工资×职工人数；商品销售额=商品销售量×商品销售价格；等等。统计指标体系对于统计分析和研究具有重要的意义。通过一个设计科学的统计指标体系，可以描述现象的全貌和发展的全过程，分析和研究现象总体存在的矛盾以及各种因素对现象总体变动结果的方向和程度，也可以对未来的指标进行计算和预测，对未来现象发展变化的趋势进行预测。

10，指标管理怎么解释

一、TPI是什么？一直以来，许多国内企业的管理大多数存在如下的病症：?全体员工不知道公司发展方向；?许多管理者不做重要的事情，而做紧急的事情；?仍然侧重于结果管理，而忽视过程管理；?企业内部盛行“好人主义”，缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点的气氛；?管理效率不高，浪费严重；?管理指标不明，干部评价缺乏尺度，常常“黑箱”人为操作；?部门间或人与人扯皮现象是家常便饭；难于让员工做到上司在与不在一个样；造成这种现象的症结在于管理的不透明。有没有办法解决以上的企业病呢？改变这种现状的出路就是推进管理的可视化，将各级目标计划业务全部上墙追踪管理，这样就使得管理更简单、清楚和一目了然，使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来，从而有更多时间考虑企业未来的发展和规划。这种管理的方法就是在日本、韩国等国家正在大力推行的一种叫“TPI”的技法，目前在国内的著名企业如海信、创维等公司也在推行中，效果非常明显。所谓TPI，是“Total Productivity Innovation”的简称，是“综合生产力创新”的意思。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。它是把企业所有的活动朝一个方向使劲的经营管理技术。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。TPI有如下的特点：以“Top-Down”,“重点主义” 作为基本思想；各部门活动与经营目标挂钩，并明确此活动对目标达成作出了多少贡献；有效的构筑具有活力的实施体制；为切实有效的实施提高生产性的课题，对具体达成目标和效率的基准进行提示。TPI强调“先定目标后工作”。这与国内企业盛行 “工作了再说”正好相反。众所周知，“目标管理”的概念是管理专家德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中率先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

随机指标是由乔治.莱恩首创的,它在通过当日或最近几日最高价,最低价及收盘价等价格波动的波幅,反映价格趋势的强弱. 　　一、kdj的计算　　今日收盘价－n日内最低价　　(──────────────────）×100 = 今（n）日rsv 　　n日内最高价－n日内最低价　　今（n）日k值＝2/3昨日k值＋1/3今（n）日rsv ；　　今（n）日d值＝2/3昨日d值＋1/3今（n）日k值；　　今（n）日j值＝3今（n）日k值－2今（n）日d值。　　k、d初始值取50. 二、kdj的原理　　　　1、kdj以今日收盘价（也即n日以来多空双方的最终言和价格）作为买力与卖力的平衡点，收盘价以下至最低价的价格距离表征买力的大小，而最高价以下至最低价的价格距离表征买卖力的总力。这样，rsv的买力与总力之比，正是用以表征n日以来市场买力的大小比例，反映了市场的多空形势。　　2、kdj指标的后来修正者，放弃把rsv直接作为k值，而只把rsv作为新k值里面的1/3比例的内容。这是一种权值处理手法，表明更重视（2/3重视）近期趋势的作用。　　3、在乔治。蓝恩的发明里， d值原来是n日k值的平滑平均值。现直接从算式上可见， d值只把k值作1/3的权重加以考虑，同样表明对近期趋势的重视。同时， d值的变化率也就小于k值的变化率，因此，k线成为随机指标中较敏感的快速线， d线则为较沉稳的慢速线。　　4、j值本意为d值与k值之乖离，系数3和2也表现了权值的处理，表明在kd指标中， d指标应被更重视一些，这与趋势分析中认为慢速线较具趋势的示向性原理是一致的。　　三，kdj与布林线的综合运用　　ｋｄｊ指标是超买超卖指标，而布林线则是支撑压力类指标。两者结合在一起的好处是：可以使ｋｄｊ指标的信号更为精准，同时，由于价格日ｋ线指标体系中的布林线指标，往往反映的是价格的中期运行趋势，因此利用这两个指标来判定价格到底是短期波动，还是中期波动具有一定作用，尤其适用于判断价格到底是短期见顶（底），还是进入了中期上涨（下跌），具有比较好的效果。　　我们知道，布林线中的上轨有压力作用，中轨和下轨有支撑（压力）作用，因此当价格下跌到布林线中轨或者下档时，可以不理会ｋｄｊ指标所发出的信号而采取操作。当然，如果ｋｄｊ指标也走到了低位，那么应视作短期趋势与中期趋势相互验证的结果，而采取更为积极的操作策略。　　但要注意的是，当价格下跌到布林线下轨时，即使受到支撑而出现回稳，ｋｄｊ指标也同步上升，可趋势转向的信号已经发出，所以至多只能抢一次反弹。而当ｋｄｊ指标走上８０高位时，采取卖出行动就较为稳妥，因为当股价跌破布林线中轨后将引发布林线开口变窄，此时要修复指标至少需要进行较长时间的盘整，所以说无论从防范下跌风险，还是从考虑持有的机会成本来看，都不宜继续持有。　　最后，总结一下综合运用ｋｄｊ指标和布林线指标的原则：即以布林线为主，对价格走势进行中线判断，以ｋｄｊ指标为辅，对价格进行短期走势的判断，ｋｄｊ指标发出的买卖信号需要用布林线来验证配合，如果二者均发出同一指令，则买卖准确率较高。四、技术指标小结　　许多投资者往往会在指标运用过程中产生这样的疑惑：有时指标严重超买，价格却继续上涨；有时指标在超卖区钝化十几周而价格仍未止跌企稳。实际上，投资者在这里混淆了指标与价格的关系。指标不能决定市场的走向，价格本身才决定指标的运行状况。价格是因，指标是果，由因可推出果，由果来溯因则是本末倒置。事实上，最能有效体现市场行为的是形态，投资者首先应当从技术形态中分析市场参与者的心理变化并服从市场。在涨跌趋势未改变之前，不要试图运用指标的超买、超卖或钝化等来盲目断定市场该反弹、该回调了。我们应当灵活地运用技术指标，充分发挥其辅助参考作用