深圳市房管所出租房管员，深圳市房管员的基本工资是多少

来源：整理时间：2023-04-06 11:35:55 编辑：深圳生活手机版

本文目录一览

1，深圳市房管员的基本工资是多少
2，出租屋管理所职员是干嘛的
3，观澜流动人口和出租屋综合管理所管理员房管员的基本工资是多少
4，房管员具体是干什么的
5，请问深圳市对出租屋管理员职责的定位是什么

1，深圳市房管员的基本工资是多少

大概1500左右

不明白啊 = =！

深圳市房管员的基本工资是多少

2，出租屋管理所职员是干嘛的

管理我们这些外来务工人员的

为外来人员办理居住证明、人口普查、帮助派出所民警上门查案等工作。

出租屋管理所职员是干嘛的

3，观澜流动人口和出租屋综合管理所管理员房管员的基本工资是多少

基本工资是2500元，收租金难

基本工资1350，加绩效工资大概每月2200.每天9点半上班，12点下班，晚上7点上班，10点半下班。

观澜流动人口和出租屋综合管理所管理员房管员的基本工资是多少

4，房管员具体是干什么的

房管局的工作人员？

挺好的吧，但是工资不是很高，不过有外转的。它主要是就是出租房的管理吧，入租，出租，每月收取水电费，房租费等，打扫卫生呀，什么的，

房管员的具体工作如下：1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。4、协调主任送发物业管理方面的文件。5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。13、完成办公室临时交办的工作。扩展资料：物业管理（公共服务行业名称）：物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。物业管理有狭义和广义之分。狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动；广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。委托性服务：物业管理企业在实施物业管理时，第一大类是最基本的工作，是必须做好的。同时，根据自身的能力和住用人的要求，确定第二。第三大类中的具体服务项目与内容，采取灵活多样的经营机制和服务方式，以人为核心做好物业管理的各项管理与服务工作，并不断拓展其广度和深度。特约服务实际上是专项服务的补充和完善。参考资料来源：百度百科：物业管理

付费内容限时免费查看回答1、服从上级主任的指挥，在主任领导下，进行管理、监督、接待等服务工作；2、负责管理公司或房区的清洁、绿化、治安、客户接待等工作，保证公司的正常运转；3、对房区内各项公共设施的使用有一定掌握，确保出现问题时及时进行维修更换；4、帮助部门主任完成物业方面的文件传递；5、收集相关的物业信息，推动公司物业管理工作的进行；6、对来访人员做好信息登记，对突然来访的客户进行及时上报，听从领导安排；7、完成上级主任下发的其他工作任务。更多5条

房管员的具体工作如下：1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。4、协调主任送发物业管理方面的文件。5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。13、完成办公室临时交办的工作。（1）协助主任对管理处的服务工作进行管理监督，协调负责责任区巡视，做好房管日记。（2）协助主任参与楼宇竣工验收和接管工作，准备用户资料，办理用户手续，陪同用户（业主）看房验房，并管理好空置房屋。（3）协助主任办理用户（业主）装修审批手续，负责装修巡视，办理装修验收手续。（4）协助主任组织、开展辖区活动和宣传工作，主动加强与用户（业主）的沟通和联系，认真执行回访工作规定。（5）协助主任与供电、供水等部门保持良好关系，配合居委会、城管和派出所等搞好计划生育，环境达标和治安联防工作。（6）协助主任周检工作，做好周检记录和不合格服务的纠正跟踪，加强员工培训。（7）接待用户（业主）来访，做好对投诉人和违章人士的解释工作，对违章操作或违章行为及时制止、汇报或按规定处理。（8）负责对物品采购、仓库、员工宿舍和食堂进行监督管理。（9）负责竣工档案，用户（业主）档案，有关记录的文件，资料的歉收、发放、收集、存档和保管工作。（10）完成管理处主任交待的其他任务。

5，请问深圳市对出租屋管理员职责的定位是什么

本人作为一名出租屋管理员，已经参加工作近一年。之前的工作一直都只是负责登记外来人员户口，做好各部门的宣传工作。一切的一切。我们都只是为了混口饭吃。上班时间属于弹性时间，别人上班，我们就整理资料，别人下班，我们就要去敲门。去早了别人没回，去晚了别人嫌烦。说我们清闲，确实有少数部分人是很清闲，按照你们文件规定，一人管理500户，可有人管理1000户以上。我承认，我嘴贱了点。我也是被逼的，言辞可能不雅了些，但我说出了大家的心声。这就是为什么这个世界上有人吃鲍鱼，有人却吃虾米的道理，别人管500户以下的，当然轻松，我也能看见，但我们大部分人都是800户以上，每天忙个不停，每天都要很晚才能回到家。可是我们的待遇呢？我们算什么呢？我们只是合同工。穿着像派出所的衣服在那装逼。我不是想提我们待遇很差。真的，不包吃不包住一个月拿那一点钱能做什么呢？现在买什么都贵。当然对于这点我既然选择做这个就没什么怨言。但是现在迎大运。本来是件很喜庆的事，可是我们都不高兴，因为我们要做的事情太多了。一个礼拜要搞3次清查，搞得我们像是重案组的一样，什么事情都要我们去做去问。可是我们也得有那个权力啊?我们只是披着狼皮的羊。别人稍微懂点法律，我们就彻底没撤。每天那么辛苦不就为了一口饭吗？可是做更多的事也要与我们的劳动付出成正比啊。现在动不动就扣钱。这里扣点哪里扣点，一个月下来还有什么？为什么清查要动用我们？我们的职责所在是什么？我们工作的性质和定位到底是什么？难不成我们是派出所的分支？我们只需要做好外来人口的登记不就行了吗？非要做超出我们能力的事？待遇不同做的事情却一样？什么道理啊？那些治安联防的是做什么的？我不是吹牛，我来深圳已经5年。我只看见治安巡逻就在大街上骑个摩托车转一圈就完事了。可我们出租屋管理员呢？我们要深入各个死角。再烂的地方我们也要去，再乱的地方我们也要去。我们的人身安全保障在哪里？我们就只有一张社保卡而已。治安巡防在哪里？为什么他们的工作要我们去做？我们该做吗？我们有那么多精力和时间吗？我们难道不是人吗？协助各部门工作是我们的职责，但是做完他们的事我们却得不到应有的回报。所以我觉得我们出租屋管理员的定位没有一个明确。谁都可以叫我们去做什么什么的。我们连起码的职业感都没有了，因为我们不知道到底是在帮谁在做事。所以我请各位领导为我们正名。给我们一个明确的方向去发展。我们的体制是不是永远都是这样。一个管理员付出很多心血管理一个片区，但突然一天片区出了一件案件，被辞职了。他就领到最后一个月的工资就走了，那些高高在上的公务员们心里会作何感想呢？觉得我说的很好笑是吗？我们不敢攀高，只是希望给我们一个定位，让我们做的踏实一些。或者你要我们做更多的事，可以，请给我们更多的权力。让我们去发挥。我们连治安仔的权力都没有。另外说一句，发的衣服质量真的差。和部队的制服简直无法相比。一个纽扣2天就掉了。是谁在欺骗我们吗？如果以上言论有冒犯那位，请多多包涵，我只是一个打工仔。我只想平平安安的混口饭吃。不希望这是一个铁饭碗，但至少它能端得平，放得下。

第四节出租屋管理员考核和奖惩规定建立考核评定制度和奖惩制度是增强出租屋管理员的工作积极性，促进流动人口和出租屋综合管理能力不断提高的重要措施。1 考核制度深圳市流动人口与出租屋管理部门按照公开，公正的原则对出租屋综合管理员进行定期考核评定，并实行优胜劣汰，竞争上岗。出租屋管理员定期考评实行月，季度，年度三种形式，考评应征求公安部社区民警的意见，考核结果作为计算管理员工资的依据。（1）考核的组织机构区公安分局人口管理科与区流动人口和出租屋综合管理办公室培训科为联合考核指导、监督部门，在各自职权内履行职责。各流动人口和出租屋综合管理所为各街道办的具体考核单位，流动人口的出租屋综合管理站指定一名站领导与派出所分管社区工作的所领导为各站考核负责人。考核负责人每月指定各社区民警与辖区的出租屋管理组组长及挑选的若干名管理员组成若干个考核小组，考核小组名单报各派出所和流动人口和出租屋综合管理所备案。（2）考核内容出租屋管理员的考核内容主要包括出勤情况，出租屋及租住人员信息采集熟练及比率（按100%计算），配合社会治安综合治理情况等.出租屋管理员的出勤情况，主要通过查验管理员日常考勤记录及日常例会或清查行动的记录情况进行考核。出租屋及租住人员信息采集熟练及比率，一般采集现场抽查的方式。以“来有登记，走有注销”为标准，现场随机抽查管理员所管理的非同楼栋的10间/套出租屋及租住人员的采集信息，核实其真实性和准确性，计算出租屋登记率和租住人员采集率。同时按信息采集要求核对管理员填写资料的合格率。配合社会治安综合治理情况，一般采集辖区责任倒到查评定方式。即以本辖区派出所每月统计的出租屋案件的发破案情况及相关单位反馈的信息为依据，对管理员在配合社会治安综合治理工作进行考评。（3）考核办法考核采取不固定考核小组交叉及倒查的方式进行，具操作行为：根据各站考核负责人的安排，每月20-25日，由各考核小组对本站其他出租屋管理组的管理员进行综合考核。各考核小组的民警和出租屋管理组组长对本组所考核的情况签名确认；各流动人口和出租屋综合管理站领导和辖区派出所主管考核的负责人对本站的考核情况审核签名确认之后，统一报出流动人口和出租屋综合管理所；流动人口和出租屋综合管理所汇总后，报区流动人口和出租屋综合管理办公室核准。（4）考核评定对出租屋管理员工资的影响出租屋管理员工资实行基础工资加绩效考核工资相结合的办法。绩效考核工资按管理员实际工作表现予以增减，但不能影响基本工资发放。出租屋管理员当月的绩效考核工资由流动人口和出租屋综合管理所依据联合考核情况发放。计算机管理系统启用后，将考核数据录入电脑系统，自动生成管理员工资金额。2 奖励与处罚深圳市流动人口和出租屋管理办公室根据出租屋管理员的平时表现和考核结果进行奖励和处罚。对出租屋管理员的奖励种类可分为通报表扬、嘉奖、立功、授予荣誉称号几种。对出租屋管理员的处罚分为扣发当月奖金、工资、辞退、开除和追究法律责任。出租屋管理员认为自身的权利受到侵害或不公正待遇时，可采取当面、电话、邮件、书信等形式进行申诉、控告。申诉、控告应实事求是。申诉、控告原则上应按管理所、街道主管部门或区办以及上级有关部门逐级进行。受理申诉、控告的单位和个人应及时、公正的进行调查处理。