广州市规划管理流程，人力资源管理规划的流程是什么

1，人力资源管理规划的流程是什么

1、信息收集（企业内部信息与企业外部信息） 2、确定人力资源规划的期限（长期规划、中长期规划还是短期规划） 3、人力资源需求预测（预测企业未来的经营情况；用定性或定量的分析方法估算出各职能部门的总的工作量；确定各部门职员的工作量；编出企业人力资源需求预测） 4、人力资源供给预测（从企业内部供给还是企业外部供给，并借助供给预测方法得出具体数字） 5、人力资源供求平衡 6、人力资源规划的制定和实施 7、人力资源规划的考评和反馈

人力资源管理规划的流程是什么

2，广州市番禺建设工程报建程序

广州市番禺区建设局主动公开政府信息内容施工图审查备案依据、程序建设工程管理科初步设计审查依据、程序建筑工程分包单位备案的依据、程序《建筑工程施工许可证》办理依据、程序建筑工程延长施工时间证明办理依据、程序施工报建涉及各收费项目的收费依据、收费基价、计价方法责任单位（人）动态扣分标准本区属施工、监理、勘查设计企业的资质情况番禺区新型墙体材料已确认厂家目录散装水泥办公室散装水泥专项资金预缴款依据、基价及申缴程序散装水泥专项资金退款依据、程序本区房地产开发企业资质情况综合管理科(人防业务）本区房地产开发企业项目手册情况本区房地产开发企业项目手册申报依据、程序本区房地产开发企业项目手册年检依据、程序三级房地产开发企业资质证书变更依据、程序三级房地产开发企业资质申报程序、依据三级房地产开发企业资质年检依据、程序修建防空地下室的依据及办理程序易地建设防空地下室的依据、办理程序及收费标准、计价方法人防工程设计专项审查的依据及办理程序人防工程验收备案的依据及办理程序人防工程拆除审批依据及办理程序人防工程使用备案的依据及办理程序信访案件处理的依据、程序法制监察科建设工程竣工验收备案的依据、程序建设工程项目的招投标管理情况建设工程招标管理办公室招标代理机构名录招标文件备案审查情况不良行为企业违法情况责任单位（人）动态扣分情况安全监督站广州市番禺区建设局及下属事业单位的职责、机构设置、领导介绍、投诉举报电话等局办公室以局名义公开的内容以局名义制定的规范性文件及发布的公告、通报等文件公务员招录及人事任免情况重点工程建设、勘察设计业管理、房地产开发管理、建筑业管理、建设科技等工作动态答案补充加油哦！

嘿嘿，我是高人啊你问的问题太大了，房地产开发的报批报建包括了几个阶段，很复杂的；1、在发改委：可行性分析、立项报告的报批——取得立项批复2、土地招拍挂批文——取得土地批文（土地证）3、规划局的报批报建程序——取得规划用地许可证、建设工程规划许可证（也就是卖房子的五证里面的其中两证）4、建设局或建委的建设工程施工报建、招投标报批——取得施工许可证5、房地局报批——取得预售证不知道楼主你问的是哪个环节、哪个阶段的报批报建程序，你说的时间指的是什么时间？是指行政主管部门的行政许可审批时限么？问题太大了，如果按我上面说的所有审批程序，回答完整这个问题，可能要超过字节限制了。要写不下了。

广州市番禺建设工程报建程序

3，我是一名采购怎么样让自己在工作中更有竞争力

总结下自己的经验:因为你的问题没侧重性,不是太清楚你是做哪一方面采购的？电子采购？设备？什麽行业？前端采购Sourcer抑或后端采购Buyers.另外你说的竞争力也不是很明白,是指工作能力么？所以只能概括性的共享一下经验: 1首先无论所处任一行业的采购都有一定采购规则,这个你要学习.比如超市采购都会谈返点,电子采购都会谈Rebate,Free Sample等等.2 善於汇总分析资料,比如价格,趋势,强势弱势地位,采购策略等,3善於交际建立人脉,具体为什麽你要自己体会,就算你不做采购也很重要.做采购尤甚.4培养快速准确的逻辑能力,这个在谈判的时候很重要.就这些吧. 这会正忙类...

帮公司等到最大的利益，以最低价拿下货物。前期切勿拿回扣。

前些年企业只重视市场营销，大家想一想，没有采购哪来的市场营销！尤其是在现阶段全球经济不好的环境下，企业对采购的重视程度正在与日俱增。制造型企业运营成本的70%左右要花费在采购上，无论市场环境好坏，明智的企业家都会越来越重视采购。无论是从国际采购这一方面来说，还是从国内的贸易来说，市场对采购这方面的专业人才的需求是越来越大。知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购管理人员如何提升个人竞争力和企业竞争力？如何将现有的采购管理进行流程的优化？本次课程将为您讲述如何灵活利用各种分析方法，采购模型及经典案例,来有效的达成个人专业能力系统化的提升、采购管理流程的最优化,从而增强公司产品的市场竞争力,增加公司整体战略目标的实现价值。这将是未来所有采购管理人员所面对的现实问题及挑战。老师介绍黎老师：企业管理、物流与采购管理资深人士。供应链资深顾问/实战型讲师。华南理工大学/工程硕士教育中心物流工程讲坛荣誉主讲人。华南理工大学工商管理学院高级管理培训中心特聘专业培训师。东莞深科纳专业培训讲师，特聘顾问专家。曾以专家的身份，参与国家物流系列标准、广东省物流信息化建设研究报告、广东省物流信息化建设白皮书、广东省佛山市物流发展规划等的审定。原宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总监和企业特聘顾问。曾为美国独资的供应链/物流咨询公司——快步易捷高级供应链/物流顾问、项目经理、业务拓展经理。曾任科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长；营销、物流副总监/总监和广州“安泰达”物流有限公司董事。超过30年的供应链管理经验和企业管理专业经历，曾主持和参与数十家不同行业企业的管理咨询，作为项目经理实施多项采购和供应链变革项目，为企业节省了大量的物流资金。在供应链管理及流程重整、物流管理、库存与物料管理、生产管理、采购管理等方面有着丰富的实战经验。深科纳欢迎您的到来！

我是一名采购怎么样让自己在工作中更有竞争力