什么是管理，管理是什么

本文目录一览

1，管理是什么
2，什么是管理
3，什么是管理
4，什么叫做管理
5，什么是管理
6，什么是管理

1，管理是什么

　管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。

管理是什么

2，什么是管理

管理基本定义　：　 1.从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。　　2.从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。

管理,就是管人理事

什么是管理

3，什么是管理

管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的经营行为。　　哲学意义上的管理（是对各种管理的抽象表达，是各种管理的本质意义）：　　管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的管理的最高境界：没有管理的管理就是最好的管理

什么是管理

4，什么叫做管理

管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制等职能来优化配置协调人、财、物、信息等资源,以优化组织。

(1) 主持或负责某项工作 (2) 经管,料理 (3) 约束;照管什么是管理？管理科学家朱则荣对管理的定义：管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。如何理解： 1、管理的定义非常多，但都使用的是专业术语，这限制了管理的普及与发育，新的管理入门者怎么能听懂内行的话？ 2、管理要的不只是结果，而是重在对活动的过程进行更有效的控制，没有过程，何来结果？ 3、管理并不是仅仅专指企业管理，管理活动随时随地都会发生，小学生组织一个课外活动，那也是管理，管理融于生活，创造于生活。 4、管理本身是一个复杂、高度抽象的学问，必须让人们易于理解，易于应用，这是管理能否走大众化普及的关键。１、管理的基本定义组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的。这样的经营行为就是管理。２、管理的发展管理活动伴随人类进化，一刻也没有停止！最初的目标是人类的繁衍。所以诞生了母系和父系社会。现代的工业化，诞生了非常复杂的管理和管理科学版本。３、管理的高级阶段就是信息化管理。

5，什么是管理

什么是管理管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的内容：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

管：为了达成某一目的，行使一定的权力，组织分配人员执行任务理：在目标实现的过程中，控制过程，使其条理化、有序进行

管理通俗点就管人，用好人。把适当的人放到适当的岗位，让完成适当的任务。

管理就是建班子，定战略，带队伍

管理有很多种比如企业，人生，财富。这3个是属于管理的最高层次。企业管理一个企业简单，管理好企业不简单。每个人个都有天生的管理能力你可以看看大企业有些连小学都没毕业就能管理大公司这是什么这是天生的管理能力！人生就是管理自己管理自己不走弯路管理自己不做错事等等。那财富也是一样的！管理又是什么！我认为管理就是人生也是财富！

6，什么是管理

有这么几个说法，第一种所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。 1)管理是服务与组织目标实现的一项有意思、有目的的活动。管理的目的并不是来源和决定与管理机构或人员自身，而只能是泰属和服务与具有特定使命和目标的组织。管理是任何组织不可或却的，但决不是独立存在的。管理不具有自己的目标，不能为管理而进行管理，而只能使管理服务与组织目标的实现。 (2)管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的工作活动构成的。这些工作活动包括有计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的基本职能。 (3)管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评判。有效性集中体现在是否使组织花费最少的资源投入而取得最大的且最合乎需要的成果产出。效率涉及组织是否“正确地做事”(既“怎么做”)的问题。产出一定、投入最少，或者投入不便、产出最多，意味着组织具有较为合理的投入产出比，具有比较高的效率。效果(effectiveness)涉及组织是否“做正确的事”。现代社会中，“做什么”比“怎么做”往往更加重要。管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织和效果双重目标的实现。 (4)管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机遇和机会，也构成了挑战或威胁。正视环境的存在，一方面要求组织为创造优良的社会物质环境和文化环境而努力；另一方面，管理的理念和方法必须因环境条件的不同而随机应变。第二种管理管理,对于中国人来说,就叫管得合理.只需要把事把人都管合理了第三种管理是修已安人的历程。计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。领导的意义，在发挥安人的潜力。控制的用意，在保证今后几年如何安人。所有管理措施，无一不与安人密切相关。

什么是管理什么是一般工作？什么是管理工作？领导者，首要的、主要的是做好管理工作，而不是做一般性工作。如果只是做了一般性工作，而没有做好管理工作，那么他做的工作再多，也是一个辛辛苦苦的事务主义者。这个道理不言自明，众所周知。但实际观察，许多人还在犯这个毛病。这又是为什么？重要原因之一，是他们没有分清一般工作和管理工作之间的区别。这种区别用一句话来说，就是：工作是自己做事，管理工作是组织协调别人做事。管理者，组织协调他人者也。一个单位有人、财、物，企业有产、供、销，事情多种多样。领导者仅仅组织协调别人就行了吗？广义的管理，当然是包括管人、管钱、管物、管事等等。但作为领导者的管理就与一般工作人员的管理不同了。他要管的是人，即管那些管人、管钱、管物、管事的人。领导者的任务是出主意、用干部。给谁出主意？用什么干部？就是给那些具体管人、管钱、管物、管事的人出主意，把他们用好。不然的话，一个单位的领导者还是要自己去算帐，去买东西，去跑业务吗？领导者要尽量做别人不能替代的事情，不要老抢着做别人能做的事情。组织协调别人，就是别人不能替代的事情，出主意，用干部，就是别人替代不了的事情。一个领导者知道了一般工作和管理工作的区别，他就可以检查自己的工作了，看看一天到晚忙的都是什么，是一般工作还是管理工作？如果总是自己做工作，而没有花很大的力气去组织协调别人做工作，那他就应该改进方法，把精力真正用到管理工作上去，否则总是忙乱而不得要领。从这里也可以理解平常人们对某个人的判断。人们说某个人，“他不是当官的材料”，或者“他是一个当官的材料”。是和不是的区别往往就在这里。不是当官材料的人，往往只知埋头干活，不善与人交往，更不善于协调人际关系。这样的人让他担负组织协调别人的任务自然是因难的。而有的人则正好相反，他非常善于和人打交道，很善于协调人与人的关系，这样的人便容易走上领导岗位，并适应领导岗位。所以，我们在选拔领导干部的时候，也应该注意这个问题。不要把不善于组织协调的人放到领导岗位上，那样他受罪，大家也受罪，工作还要受损失。这里并没有高低贵贱之分，只是适合不适合的问题。（摘自《经济日报》）