信息的重要性，简述信息的作用

1，简述信息的作用

　　信息，指音讯、消息、通讯系统传输和处理的对象，泛指人类社会传播的一切内容。人通过获得、识别自然界和社会的不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界。在一切通讯和控制系统中，信息是一种普遍联系的形式。1948年，数学家香农在题为“通讯的数学理论”的论文中指出：“信息是用来消除随机不定性的东西”。创建一切宇宙万物的最基本万能单位是信息。

简述信息的作用

2，信息对人类的重要性

信息对人类的重要性归纳起来主要有以下几个方面：一，生存发展的需要。人类是社会动物，要生存必须及时了解外部环境的变化，才能及时的做出对策，提高战胜自然的能力二，满足心理需要的需求。人类是个复杂的高级生物，不可能是只是求得生存，在物质条件得到一定满足的情况下，还需要精神方面的享受。而信息的作用就是丰富人们的精神生活。满足不同受众的需要。三，是获得与自身利益相关途径。是维持良好人际关系的必不可少的条件。是规范一个社会人的的重要条件。

信息对人类的重要性

3，请问信息的作用是什么帮忙找一下嘛

答信息作为生产要素，在生产力发展中占据着重要的地位，发挥着日益显著的作用。信息的功能作用表现在：（1）信息的认识作用。（2）信息的决策作用。（3）信息的控制作用。（4）信息的组织作用。（5）信息的管理作用。（6）信息的实践作用。总之，信息作为生产要素，越来越被人们认识和理解。信息是资源，是财富，是社会进步、经济繁荣与科技发展的重要因素，是重要的生产力要素之一。信息作为生产要素是时代的需要，是世界的潮流，是人类社会发展的必然趋势。它能发挥巨大的威力，实现众多的功能，产生难以估量的社会经济效益，并有待于人类的广泛开发与利用。

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4，1信息对企业兴衰成败有何重要意义

信息的收集、选择和运用，对于企业经营和兴衰成败意义重大。这些意义表现在如下几个方面：1.信息已经成为企业的重要竞争力，通过对信息的筛选和运用，可以获得有价值的资源和机遇，也可以显著提高工作效率和质量；当然通过信息筛选，企业也可以避免走弯路，避免冒不必要的经营风险；2.利用信息收集综合而来的数据和资讯，可以创新业务模式，从而增强企业的竞争力；3.企业要想在竞争激烈的市场竞争状况下取胜，必须依靠信息与创新，信息与创新已经成为一种战略资源。

信息对企业就如同眼睛对人一样是非常的重要.企业及时的获得信息就有可能获得巨大的商机.就可能改变一个企业的命运.反之企业信息不灵就如同一个盲人在黑暗中摸索.

5，对业务员信息的重要性

简单一句讲：业务员就相当于海上的渔夫，而信息就是风啊！只有敏锐的捕风者，才能闻到鱼的气息．

保险有很多种做法。有的是纯粹推销，完全靠“口才”，拉近乎、夸大利益、只讲优点。。。国内多数公司的培训还是走的这条路，公司要的是业绩，培训讲的是产品，业务员只把产品当普通商品推销。有的是依靠专业，客户家庭结构怎样，收入开支、财务目标怎样，有什么担心的地方，适合多少钱存银行，多少保险，多少基金股票。为何需要保险、需要保障哪些，保额多少、预算多少、什么险种最合适？这些不是靠多说而是靠多问。所以，好的保险公司培训会包括全方位理财知识、心理学、管理学等。他们要的是长期发展的精英而不是普通业务员。业务员要的是建立专业形象，提高个人能力。比如养老，客户可以把全部养老预算用养老保险来打理，也可以买个基本保障，剩下的钱用其他方式来准备养老金。哪种方式更合适？是因人而异的。无论多有口才，没有专业知识都不可能给客户好的建议。

6，为什么说信息安全很重要

信息作为一种资产，是企业或组织进行正常商务运作和管理不可或缺的资源，也是企业财产和个人隐私等的重要载体。与此同时，信息安全的重要性也越加凸显：从最高层次来讲，信息安全关系到国家的安全；对组织机构来说，信息安全关系到正常运作和持续发展；就个人而言，信息安全是保护个人隐私和财产的必然要求。无论是个人、组织还是国家，保持关键的信息资产的安全性都是非常重要的。信息安全工作与企业管理层、技术人员与及普通员工都有紧密的关系，上至企业老总、下到基层员工，安全意识的薄弱正在成为企业面临的最大风险，忽视信息安全意识教育，可能遭受灾难性的打击。根据谷安天下(GooAnn)发布的国内首份《中国企业员工信息安全意识调查报告（2010）》结果显示，受访者认为在所有企业的安全隐患中，信息安全意识缺乏是最大的安全隐患，占到42.8%的比例，提高全员的信息安全意识的重要性由此可见

近期电信诈骗有愈演愈烈之势，贫困的准大学生被骗光学费之后痛而自杀的案例。徐玉玉案、还有清华大学教师被冒充公检法电信诈骗1760万元，这些都能体验到信息安全重不重要。还有以往的公司资料泄密等等，数不清的案例。都是信息安全问题

7，信息对企业的重要性

信息对企业的重要性　全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击，使得中国企业的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等，都在期待着突破，通过创新和变革带来新的竞争优势。面对挑战，我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。能显著提高工作效率和质量，继而利用信息技术创新业务模式，增强企业的核心竞争力。一、信息化能为企业做什么管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志，建立企业和部门信息网络，实现信息化既是社会需求，也是企业适应市场，促进自身发展的需要。随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理转变。为适应企业管理方式的变革，就必须加强管理信息化创新方面的建设。完整意义上说，企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化，有效整合、配置和利用有限的资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在传统企业管理中，一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥，保障企业按预定方向、预定规则运行，忽视了创新在管理中的重要地位。这会导致企业管理长期以来半死不活、效率低下的情况。如今，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得竞争。而信息化建设，将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。　二、信息化管理的创新是企业发展必由之路　　1、管理创新，企业发展的内在需求　　管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程，使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。而且，它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识，把创新作为在企业中的主要活动。在知识经济社会中，创新是赢得竞争的根本保证，创新管理是企业未来生产和发展的基础，它能够帮助企业由单项创新向综合创新发展、由个人创新向群体创新发展，从而推动全面创新。　　2、信息化管理是解决管理问题的有效措施　　信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策，从而使得企业全面发展。　　3、企业信息化与管理创新相结合是企业发展的必然选择　　在市场经济不断深化的今天，传统的管理理念与模式已不适应当前的信息社会，企业的取胜必须依靠信息与创新，信息与创新已经成为一种战略资源。企业的管理创新与信息化是市场经济发展的需要，信息化管理的创新工程已经不仅是企业的效益工程，更是企业的生存工程，如果企业在信息化建设中失去了有利地位，势必会被市场淘汰。　　三、企业信息化管理创新的途径　　　　在知识经济时代，企业必须充分利用信息技术进行管理创新，才能在竞争对手如林的市场站稳一席之地。国内很多企业在信息系统建设上虽然投资很大，但是并没有取得预期的效果，其中的一个重要原因就在于这些企业在应用信息技术时，直接将手工业务处理方式计算机化，并没有对许多在新技术条件下不符合或无效的工作和流程进行改革。大量事实证明，企业管理信息化的建设要求企业对业务流程进行优化创新，只有这样，才能使企业在信息化建设上的巨大投资获得真正的回报。　　（一）业务流程优化的内涵　　“业务流程优化”，即对业务流程这个动态过程的创新与优化，是指从根本上对原来的管理业务流程做重新思考和彻底的重新设计，把垂直的直线职能型管理业务流程结构转变成平等的流程网络型结构。它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的被各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程。　　（二）业务流程优化的原则　　企业信息化建设要求进行流程优化，企业进行业务流程优化应遵循以下原则：重视流程最优，不重部门职能的原则；整体最优原则；顾客满意原则；利用信息技术手段协调矛盾原则。　　（三）业务流程优化的实施　　企业经营情况的不同决定了各企业业务流程优化的具体方案也不尽相同，但总体来说，企业流程优化可分为四个阶段。　　1、识别流程，即改变思维习惯，树立企业运作的流程观，把各种各样的流程识别出来。识别流程可以通过流程图来实现，通过流程图可以直观反映各个流程中各项活动的关系。　　2、确定关键流程，在企业众多的流程中，应该对哪些流程进行优化是需要选择的。根据经验，依据以下三条原则比较容易确定关键流程：问题严重、机能失调的；举足轻重，影响巨大的；切实可行的。　　3、重新设计流程，识别出关键流程后，就进入了流程优化的重要阶段，对现行流程进行重新设计获得一个全新的流程，这是流程优化过程中最困难和最富挑战性的环节。在这个过程中，识别关键要素是非常重要的，关键要素即流程的“瓶颈”，是对流程运作起决定性作用的要素。　　4、实施和运行新流程，即企业在确定实施方案后，应先在小范围内试验，发现问题，随时调整。经过审慎的试验之后，新的业务流程才可以投入实际运行中。　　（四）业务流程优化的成效　　通过对业务流程进行优化，企业的经营管理模式将产生全方位的变化。流程优化虽然只是从业务流程着手进行改革创新，但它的影响却超过流程本身，进而涉及组织结构变化、人员素质和企业文化的提高等方面。　　1、工作执行单位由职能部门转向过程团队。传统组织的业务流程是建立在以职能部门为特征的科层化组织形式上的，各部门之间缺少交流，使工作效率低下。实行业务流程优化，可以组成过程团队，由于人员在同一团队中，有利于交流和反馈，容易及时协调，团队精神得以发挥。　　2、工作从单一转向多面化。团队成员的工作不再是传统组织中人为细化的单一工作，而是面向整个流程的工作。他们要对流程的结果负责，成员的工作深度、广度和集成度都得到了提高。　　3、人员角色由受控转为授权。授权是管理这部分权力的下放，团队需要有足够的权力去决定流程如何实现，资源如何分配，时间如何安排，实行内部自主。　　4、绩效评价关注点由活动转向结果。传统评价看工作量以及员工在组织中的地位，业务流程优化后则关注工作成果，看员工对企业所作贡献。　　5、升级标准从工作表现转向工作能力。优化工程重视员工在新的工作岗位上学习、适应的能力，不只注重当前表现。　　6、领导角色由监督者转为指导者和支持者。领导者放弃严密控制，让团队自主、自觉完成任务，领导需要起关键性的指导和支持作用。　 7、组织结构从等级制转为扁平化。由于管理从控制监督转向指导支持，等级制没有存在的必要，因此扁平化就自然成为优化的结果。　　8、员工价值观由自保转向自强。员工不是被动完成指令，而是有强烈责任心和主动性，出色的完成任务。结语：信息化不单单是办公自动化，更不只是一套软件，它是企业发展的必然产物，也是提高企业核心竞争力的一个必然过程。我们要打造中国百年企业，就必须在这条路上走得快、走得稳、走得好。信息化不是一朝一夕就能完成的，它需要大家长期不懈的努力，最终能使企业有一个质的飞跃。对我们来说，这是一个从耕耘到收获再到耕耘的转变过程，有了新的思想新的理念的加入，才能发现我们的不足，我们才能作大作强，我们才能走到强者的前列。也只有到达了顶峰，我们才又能发现，原来我们还可以做的更好，还可以攀上更高的顶峰。