生产总监，生产主任和生产总监的区别

1，生产主任和生产总监的区别

生产主任活动范围一般在一个车间，生产总监是在各分厂

生产主任和生产总监的区别

2，生产总监岗位职责

生产总监岗位职责具体如下：1.全面负责建立和完善生产指挥系统，审核生产计划，控制和监督生产系统，确保生产任务完成。2.全面负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等。3.负责检查、监督、指导下属部门提升工作绩效，不断优化工作流程。4.全面负责贯彻、执行生产成本控制，确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本。5.全面负责制定安全生产管理办法，并对员工开展安全生产教育，定期检查部门安全生产执行情况，监控规范操作方法。6、协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。生产总监职业简介：生产总监已是大部分人职业生涯的高峰，他们往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念。他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。

生产总监岗位职责

3，生产线总监与生产总监有什么区别

生产线总监只管理生产线范围职权；生产总监管理所有生产范围职权。

沙盘是一种模拟现状物理状态的方式，比较直观，确定生产线，需要知道产品的生产流程。根据产品的生产流程，通过沙盘推演，达到最合理的布局

生产线总监与生产总监有什么区别

4，生产主任和生产总监有何区别

生产总监主要是指定方案,包括长短期发展规划，年度计划，人员管理，考核方案，设备改造计划等，监督检查等工作，车间主任具体负责实施，发现问题及时报告等。

生产总检负责制定方法，生产主任负责实施。

非常详细，也非常不容易，全才啊

两个职位相差太大,不能相提并论,这好比一个小孩与一个大人作比较,没有比头啊

全局的协调能力，包括人力、物料等等，总监至少比主任有口才，也就是说服能力，总监不一定对生产的设备都会操作但是都要懂，创新能力，忍耐能力。

5，生产主任和生产总监区别是什么

生产经理要对生产部（饲料厂）负责，他要统管生产主任（生产主任要带班负责本生产班8小时，保质保量不出差错），不需要做具体的事物。管好面上的工作。所以他的主任都是能干班长，要能管得住下面生产工人。）所以生产经理要劲量为他们争取福利加班工资等。有质量问题要多为下面承担。不要说都是他们的错。而且生产经理要对生产流程工艺设备工艺结构等了如指掌（尤其是大型饲料厂），这样呢才不会让你的老板骂。生产总监通常是集团公司才设立的。他要管理好几个饲料厂。其主要任务提高生产效率。

哈哈。生产主任要在一线跟班，生产总监可以管N个生产经理。不比跟班，可以在空调房喝茶，并且可以骂生产经理和主任。就这个区别。

是一条链接的关系，呵呵从生产总监到生产经理再到生产主任。

生产主任活动范围一般在一个车间，生产总监是在各分厂

6，生产总监的工作分析

职业概述生产总监已是大部分人职业生涯的高峰，他们往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念。他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工工作内容：　　　　参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；　　计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；　　组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；　　随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。　　职业要求：　　　　教育培训：理工类专业本科以上学历；受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。　　工作经验：对于正规的大中型企业，需要5年以上相关行业生产管理协调经验，至少3年生产管理工作经验；熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识。对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低的多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

7，怎样做好一个生产总监

如何做好一个生产经理在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案来给工程创造效益,同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。　　　质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主的需求。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。针对施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发，在未来的工作管理中，项目部应该注重以下几方面的管理工作。质量方面：1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。　　2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案。

做好一名生产总监，要先做到以下几个基本点：一是明确生产计划；二是有强大的执行力；三是懂技术、知商务；四是沟通能力好，善于化解问题和矛盾。对于生产总监来说，首要任务就是负责生产进度、技术、质量等问题，协调各环节人员、材料、机械等资源分配，保质保量按期完成任务。要想成为优秀的生产总监，除了在工作中积累经验外，还可以自学、报读培训班等，只有不断学习，才能刷新知识，提升技能，为自己的未来赋值！以上是我的回答，希望可以帮到你。

1.多下车间看看；2.亲近员工，听听员工的心声；3.充分放权，让下属（经理）去发挥自己的能量；4.了解生产系统运行状况等；。。。好多好多，主要还是管理人员，管理是门艺术，看你发挥了！！！

1.认真听取意见，2.充分发挥各生产管理人员的职责，3.最重要的要做到奖罚分明，4.要合理的处理好兄弟部门的关系，特别是市场部

关键要设计有效的生产流程，并盯好生产流程。

8，制造总监的职责是什么

制作总监的职位概要：全面负责组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督整体制造系统的工作，以实现公司生产目标。工作内容: ⑴参与制定公司发展战略与年度经营计划，积极贯彻执行公司各项管理制度，针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权；⑵组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作；⑶主持制定订单合同审核(含产品报价、定价，确定产品工艺等)工作，编制生产计划及原辅材料需求预算计划，做到均衡生产；⑷按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系；⑸领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善；⑹随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；⑺拟订、审核下属各岗位职责说明书，组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设备操作保养等方面的培训工作，确保他们不断适应岗位的需要；切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。⑻贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；⑼贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；⑽监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；⑾组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；⑿领导、维护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；⒀指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据；⒁总经理交给的其它临时工作或任务；

不同公司对总监的岗位描述不一样，请补充告知你所说总监在公司所处管理层级以及负责具体内容，如财务总监人力资源总监

制造总监可以说是职业生涯的高峰了。他们拥有丰富的生产管理协调经验，非常熟悉自己所在行业。一、搞好生产过程组织与劳动组织的统一。搞好生产过程组织就是指合理组织产品生产过程的各个阶段、各道工序在空间上与时间上的协调衔接。在此基础上，制造总监还要正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。生产过程组织与劳动组织是以长期计划和年度生产计划的品种方向、生产规模为依据，具有相对的稳定性，但也不是一成不变的。生产经营型企业中，为了开拓市场，提高效益，制造总监要特别重视生产过程组织与劳动组织形式的应变能力的培养。二、搞好生产准备的组织工作。主要包括安排好设计、工艺、人力、物料、能源、设备完好运转等方面的准备工作。制造总监的生产准备工作要着重抓好经济效益分析，如工艺方案的经济分析、经济采购批量的计算、设备选择的经济评价等。在保证完成生产任务的前提下，取得最佳效益。在控制方面，是指制造总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。制造总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。注：制造总监还要有生产管理经验，精通生产工艺流程和先进的生产工艺，优秀的生产组织能力，掌握行业规范，了解行业和市场的发展动向。