设备点检,如何做好设备点检管理工作?

4.区分重点设备建立重点设备账号。设备 点检桌子该怎么处理？如何做好管理工作点检转载以下资料供参考点检管理特点(1)指派人员:为-1点检确定合适的人员，点检人员必须掌握的要领:1，了解设备，非常熟悉设备，了解设备正常和异常的区别。

点检四大标准\x0d\x0a 点检四大管理标准由维修技术标准、点检标准、油脂供应标准、维修操作标准四大标准组成。简称“四标”。\x0d\x0a一、维修技术标准\x0d\x0a维修技术标准是以设备设计制造的原始数据为基础的维修基准，是四项标准的基础，也是编制其他三项标准的技术依据。\x0d\x0a维修技术标准包括通用标准和专用标准。

\x0d\x0a2。维修技术标准的内容:(1)物体设备或装置的简要示意图；(2)作为管理对象的零部件的技术性能、结构和材料；⑶作为管理对象的零件的维修特性；⑷设定主要更换件的维修技术管理值，包括图纸尺寸、装配间隙、损伤或劣化极限的允许范围、使用标准等。5]对于本部分限制的其他项目，最重要的是确定维修技术的管理价值。

转载以下信息供参考点检管理特点(1)指派人员:指派人员至-1点检。(2)定点:定义设备故障点，定义点检位置、项目、内容。⑶定量:变质趋势的定量测定。⑶定时:不同设备，不同设备故障点，不同点检周期给定。⑸判据:给出每个点检部分是否正常的依据，即判据。[6]Decide点检Schedule:点检Schedule也叫工作卡，指导点检成员沿着指定路线工作。(7)固定记录:包括运行记录、异常记录、故障记录和趋势记录，都有固定的格式。

如果有紧急问题，通知维修人员；不急着处理的问题被记录下来，留给计划去检查和处理。点检管理的要点是:实行专职管理，专职点检人员按区域分工管理。点检会员本人就是一个始终如一的管理者。点检是按照一套规范科学的轨道进行的。点检是动态管理，与维护相结合。点检)的五项内容:定点、定周期、定标准、定方法、定人。

经典法，启发法，做什么都要做。不玩三上的规律，诶，发四级该做的程序。在那种情况下，这是最简单的方法。设备 点检方法1、五感点检方法5感点检方法是利用人的五感功能，即视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉这种方法简单易行，应用广泛。点检人员必须掌握的要领:1。了解设备，非常熟悉设备，了解设备正常和异常的区别。

3、掌握各种标准，掌握点检标准，对照标准准确判断异常征兆。4.区分重点设备建立重点设备账号。5、了解运行标准值，如温度、压力、流量、速度、振动、电流等工艺流程的各种运行标准数据。6.对异常情况的处理和判断有丰富的实践经验。二、设备的技术诊断方法设备的技术诊断方法依赖于各种有效的测量工具，如振动器、流量计、万用表、转速表、温度计、摇表、噪声表等。确定设备的运行状态并诊断/。

(1)每日点检经营者抽检。所谓点检是利用人的五官和简单的仪器工具，安排专人按照一定的周期和标准对设备的部件进行检查，判断是否正常，发现隐患，掌握故障的初始信息，以便及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。摘要:-1/ Daily 点检的方法和内容是什么？【问题】您好，所谓点检是利用人的五官和简单的仪器工具，安排专人按照一定的周期和标准对设备的部分进行检查，判断是否正常，发现隐患，掌握故障的初始信息，以便及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。

1、日常点检作品主要内容(1)-1点检五感(视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉)检查；(2)小修和更换小零件；(3)紧固和调整弹簧、皮带、螺栓、制动器和止动器的紧固和调整；(4)隧道、地沟、工作台的清扫和各设备的不解体清扫；(5)油脂供油装置的供油和供油部件的供油；(6)汽包和储气罐的排水；(7)将记录点检的内容和检查结果作为记录。

设备点检Table设备Name _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _设备no . _ _ _ _ _ _ _ _ _内容倒班日期1电气仪表和热电偶正常，白色午夜，2炉罐密封良好，白色午夜，3根渗碳介质管道正常，4台进出炉的吊车和吊具安全完整，白色午夜，5个淬火油箱工作正常，白色试用符号:每天点检情况标注完好√异常△待修×已修○处理建议:厂长_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _设备员_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。