上世纪70年代，一个美国人制定了一个简单易行的设定目标的规则:SMART法则,SMARTmethod由五个英文字母组成:Specific(具体)、Measurable(可测量)、achieved(可实现)、Relevant(相关)和Time-based(限时)。
设定目标不是一件简单的事情。人往往会犯一些基本的错误，就是过于理想化，不符合客观情况，不容易实施，所以计划很容易变成“美好的愿望”。上世纪70年代，一个美国人制定了一个简单易行的设定目标的规则:SMART 法则。SMART method由五个英文字母组成:Specific(具体)、Measurable(可测量)、achieved(可实现)、Relevant(相关)和Time-based(限时)。
目标管理是一种将管理者的工作由被动变为主动的好的管理方法。目标管理的实施不仅有利于员工更加明确、高效地工作，也为管理者今后对员工实施绩效考核提供了考核目标和标准，使考核更加科学规范，保证了考核的公平、公开、公正。智能原理1的构成。绩效指标必须具体。2.绩效指标必须是可衡量的。3.业绩指标必须可以达到。4.绩效指标必须与其他目标相关联。5.业绩指标必须有明确的时限。无论是团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五大原则缺一不可。
王式的精明原则指导下的成功。他成功了，名利双收，轰动一时，从独善其身到能够帮助世界。这里试着用SMART的原理来分析一下包强的成功管理原则:SMART 法则在制定工作目标时是不是TOPCLASS的目标管理法则
4、如何用 smart 法则优化品牌的名誉和知名度主要围绕SMART原理的五个方面进行优化。1.明确S-目标:将公司的服务目标放在公司的宣传牌、走廊等显眼位置，时刻提醒员工有明确的目标方向。m可衡量:公司的目标要清晰可衡量。a能实现:要仔细考虑设定目标的可行性，真正能通过努力实现的目标才能成为员工努力的动力。r合理相关性:考虑目标是否与其他目标相关，只有工作目标与员工的人生目标相关，才能促进公司的发展。t明确时间:每个阶段的目标都要有一定的时限。
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