提高一个企业的管理能力，首先要有一个执行力高的管理团队，领导权力，决策力和策略领导；其次，要有一支高度专业化的销售管理团队,领导一个人要想有效行使领导的职能，仅仅依靠制度化、法定化的权力是远远不够的,管理者一定是a领导，但是领导不一定是管理者,领导指居住在某领导职位领导权限/责任领导职能的人,领导方式有六种，分别是强制领导、权威领导、联盟领导、民主领导、领导/1223。
管理者是企业的主线，管理能力是狭义的“企业核心能力”，直接影响企业战略的实施和企业发展的前景，也是提高企业竞争力的关键因素。在市场竞争的大环境下，企业的管理能力决定着企业的兴衰。企业的规范化科学管理和管理的不断创新是增强企业适应力、发展力和竞争力的重要基础。提高一个企业的管理能力，首先要有一个执行力高的管理团队，领导权力，决策力和策略领导；其次，要有一支高度专业化的销售管理团队。最后，要建立一套能够使企业不断发展创新的管理机制，以适应不断变化的市场竞争。
2、管理者和 领导者的区别与联系管理者一定是a 领导，但是领导不一定是管理者！比如在组织内部的一个小群体中私下有领导人，但不一定是这个群体的管理者。经理是通过协调他人的活动，与他人一起或通过他人实现组织目标的人，管理者一般是由具有相应权责、具有一定管理能力并从事现实管理活动的人或群体组成。领导指居住在某领导职位领导权限/责任领导职能的人，领导一个人要想有效行使领导的职能，仅仅依靠制度化、法定化的权力是远远不够的。他必须有令人信服的、顺从的高权威，这样才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响，领导方式有六种，分别是强制领导、权威领导、联盟领导、民主领导、领导/1223。
