肥皂水效应，我妈说肥皂水的用处特别大这个有什么用处

1，我妈说肥皂水的用处特别大这个有什么用处

不用换也行的用到自己觉得不适应了拿肥皂搓干净然后丢到煮沸的开水里面3-5分钟拿出来就可以了毛软蓬松

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

我妈说肥皂水的用处特别大这个有什么用处

2，肥皂水能喝吗如果能喝了会起什么作用如果不能喝了又有什么

一般情况下，肥皂水不能喝，喝了以后会又吐又泄。但在吃了有毒的东西时，喝点肥皂水，可以减轻毒药在身体的残留

能喝，便秘时喝了，会通下便。

不能、喝，喝了可能会吐白沫

肥皂水能喝吗如果能喝了会起什么作用如果不能喝了又有什么

3，肥皂水能驱蚊吗肥皂水有什么作用

肥皂水不能驱蚊，但是可以止痒，若被蚊虫叮咬，可涂抹肥皂水止痒。肥皂水还有以下用处：剥芋头防痒用手剥芋头皮时，手上往往会感到奇痒难受。若在剥皮前，将肥皂水涂在双手皮肤的外露部分，剥完后再洗去，就可以防止皮肤受刺激。防壁纸剥落贴壁纸时，可在贴壁纸的浆糊中加一点肥皂，不但能使壁纸容易裱糊，而且日后壁纸也不会因浆糊硬化而剥落。助拉动窗帘难拉动，在窗帘的拉绳上抹肥皂，来回拉动几次后，启合窗帘就会轻松许多；抽屉不太容易拉动时，可用香皂直接涂在轨道处，就会很滑了。写字清晰在木箱或白布上写毛笔字时，不容易写得明显。可在墨汁中加入少量肥皂水，或在要写字的地方先用肥皂水擦一下，干后再写，字迹就会清晰明显。去霉斑皮革衣服上生长了霉斑，可以先用毛巾沾肥皂水反复擦拭，去掉污垢后，立即用清水擦洗，然后晾干，再涂甲克油，霉斑就会去无踪。便切割用钢锯锯材料时，可先把肥皂水涂于锯条上，然后再锯，会省时省力，而且锯条不易折断；切割橡胶时，在刀刃上涂抹一些肥皂，就可以毫不费力地将橡胶切割开了。查煤气泄漏家中如果发生煤气泄漏，就很可能造成不可挽回的损失。平时就可将较浓的肥皂水涂在煤气管上，打开煤气的阀门来检查是否漏气。若有漏气，就会有气泡产生。煤气管漏气时，可用湿肥皂将破裂处堵住，这样煤气就不会外漏，便于修理。防镜面模糊洗浴时，浴室中的镜子常常被水蒸汽搞得模糊不清。这时就可用肥皂沾水涂抹镜面，再用干布擦拭，镜面上就会形成一层皂液膜，可防止镜面因沾上水汽而模糊。除锅底煤烟家中烧菜的锅底经常会有一层黑黑的煤烟，特别不美观但又十分难除去。如果使用之前在锅底涂上一层肥皂，用后再加以清洗，就可以减少锅底煤烟的积垢。除跳蚤家中的小宠物毛绒绒的，但经常会被跳蚤烦恼。这时就可用开水将1块普通红药皂溶化1/3，加凉水到适宜温度。把它放入药皂水中约10~15分钟，再用清水冲洗两三次，干后死蚤自然掉下。若还有残存的跳蚤，再按此法重复两三次即可根除。洗胃排毒如果家里有人轻微食物、药物中毒，可在就医前先喝一些肥皂水催吐。大人喝300ml-500ml，小孩喝100ml-200ml，即可把毒物呕吐出来或从大便中泻出来，以起到减轻中毒程度，有利于治疗的作用。清洗油漆现在很多人都会自己装修，自己动手油漆家具或房间时，可先在自己的手上涂些肥皂，这样即使在油漆过程中沾上了油漆，也很容易擦洗掉。粉刷过墙壁的刷子，可放在肥皂水里浸泡1夜，第二天刷子就容易洗干净了。眼镜防水汽冬天从户外进入室内时，眼镜片总会蒙上一层“白雾”，使人看不清东西。可用半干的肥皂涂擦镜片，两面抹匀，再用眼镜布抹匀擦亮，就能防止雾气产生了。手表防侵蚀手表带时间长了，会发现手表的金属壳会被汗液侵蚀。可以在手表金属壳上涂上肥皂，再用布擦拭干净，即可防止汗液侵蚀。轻松移家具想要换个心情，把家具换个位置，但是好重，根本拖不动啊。这时就可以用拖把蘸着肥皂水在地板上抹一条家具挪移的轨道，然后用手拉着家具顺着“轨道”滑动，直到预定安放的位置。消肿止痛烧菜做饭难免会被烫到，轻微的烫、烧伤前期可以用肥皂水处理。若皮肤没有破溃，则立即用流动的清水冲洗20分钟，局部降温后，涂上肥皂水。即可暂时消肿止痛，缓解伤者的痛苦，随后立即就医。

肥皂水能驱蚊吗肥皂水有什么作用

4，如何批评下属

很多上司批评下属的时候是毫不留情的，有时还当着很多人的面批评。这样让这个下属很难堪。那么，如何让下属愉快地接受批评，从而更好地发挥批评的激励功能呢?　　批评具有激励和约束两重功能，也是最日常的管理手段。然而，并不是每个管理者都懂得批评与表扬的内在奥秘。黄鸣先生有一句名言：“批评要带着表扬的票”。可谓是一语道破了玄机。那么，为什么批评要带着表扬的票呢?　　肥皂水效应：不要让被批评者感到疼　　管理学上有一个著名的肥皂水效应。是由美国前总统约翰?卡尔文?柯立芝首先提出的。约翰?卡尔文?柯立芝于1923 年成为美国总统，他有一位漂亮的女秘书，人虽长得很好，但工作中却常因粗心而出错。一天早晨，柯立芝看见秘书走进办公室，，便对她说：“今天你穿的这身衣服真漂亮，正适合你这样漂亮的小姐。”这句话出自柯立芝口中，简直让女秘书受宠若惊。柯立芝接着说：“但也不要骄傲，我相信你同样能把公文处理得像你一样漂亮的。”果然从那天起，女秘书在处理公文时很少出错了。一位朋友知道了这件事后，便问柯立芝：“这个方法很妙，你是怎么想出的?”柯立芝得意洋洋地说：“这很简单，你看见过理发师给人刮胡子吗?他要先给人涂些肥皂水，为什么呀，就是为了刮起来使人不觉痛。”　　这个故事后来被管理学界称之为“肥皂水效应”：就是将批评夹在赞美中。将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中，减少批评的负面效应，从而使被批评者愉快地接受对自己的批评。以赞美的形式巧妙地取代批评，以看似简捷的方式达到直接的目的。林肯说，“人人都喜欢受人称赞”，“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定”。人类与生俱来就有一种正常的心理防卫机制。当受到批评时，第一反应是：“我真的错了吗?”紧接着，他的心理就会开始在找理由为自己辩解。所以，批评者后面所说的话几乎都无法进入被批评者的耳朵。肥皂水效应正是遵循并迎合了人类这种最本能的心理需求与反应。这告诫我们，在批评别人时，哪怕是正确的批评，一定要考虑对方的心理，要善于应用对方接受的方式来表达。　　简单的批评使人落后　　与肥皂水效应异曲同工的是行为科学中著名的“保龄球效应”。两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：“很好!打倒了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说：“怎么搞的!还有3只没打倒。”队员听了教练的指责，心里很-全球品牌网-不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。　　顺势而为，就会产生一种加速度的作用力，相反，产生的往往是阻力。就像是一个正在上坡的人，如果是给他喊加油，就相当于是向上拉一把，可以让他更容易地越过陡坡。相反，如果是讥讽和打击，则往往会让他泄气，出溜到坡底。如果是一个成功的管理者，会努力去满足下属的这种心理需求，以积极的鼓励为主。通过鼓励来激发部下的创造精神，帮助部下解决困难。相反，专爱挑下属的毛病，靠发威震慑下属的管理者，也许真的能够击败他的部下。　　“我认为，我那能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”“再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。我赞成鼓励别人工作。因此我乐于称赞，而讨厌挑错。如果我喜欢什么的话，就是我诚于嘉许，宽于称道。”这就是美国历史上第一个超过百万年薪的著名经理人史考伯做法。史考伯说：“我在世界各地见到许多大人物，还没有发现任何人——不论他多么伟大，地位多么崇高——不是在被赞许的情况下，比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气的。”史考伯的信条同安德鲁?卡耐基于出一辙。卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘称赞他的下属，他为自己撰写的碑文是：“这里躺着的是一个知道怎样跟他那些比他更聪明的属下相处的人。”　　带表扬票的批评使人进步　　既然批评的副作用如此之大，而表扬的效果又如此之好，那是不是就不需要批评，只用表扬就可以了呢?答案是否定的。　　凡事都要讲究辩证法。无论是肥皂水效应，还是保龄球定律，都是有一定前提的，其效应也是有边际的。笔者认为，这个边际就是面对非原则性的重大错误时，适合使用这两个管理原理。或者说，在日常的管理中，面对下属平常的缺点、失误以及小错误的时候，管理者应该更多地采取正面鼓励的方式，即使是批评，也要带着表扬的票。这样，就可以把批评的约束功能转化为激励功能。　　在实践中，还有一种很常见的批评——善意的批评，就更需要带着表扬的票。黄鸣先生常会当面批评下属，而且发脾气的时候非常的厉害。然而，这种批评尽管有时很严厉。却是一种善意的批评。目的是为了让下属保持清醒的头脑与平和务实的心态，不要飘飘然，不要感觉自己很了不得了。而是给他指出自己尚存的不足，让下属知道距离上级的期待与目标还有多远。　　但这种批评也是有前提的。面对这种批评，一方面，下级能够明白这是对他的爱护与更高的要求。另一方面，批评者与被批评者有长期共事的彼此信任与了解，具有深厚的感情基础。唯有如此，批评和训斥能才能让下属及时幡然醒悟可见，才能起到正面激励的效果。可见，这种严厉的批评也是以“绝对的信任与了解”这张表扬票为前提的。黄鸣先生认为，可能九张鼓励的票才能买一张批评的券。　　带表扬票的批评需要胸怀与涵养　　带着表扬票的批评是一门艺术，这需要有宽阔的胸怀与良好的涵养。有些管理者总是缺乏包容，喜欢斤斤计较。一次在酒店，笔者就见到一位看似颇有老总-全球品牌网-模样的客人因为一点点小事而冲着服务生发火。好不容易找一回做上帝的感觉嘛!你们怎么可以这样给我服务呢(潜台词是：你们不知道我是大老板吗!)?恕不知，当你和一个月薪个八九百块的打工妹斤斤计较时，你的层次又上哪里去了呢?蜗牛角上，较雌论雄，许大世界?这样的老总在他的下属面前，其胸怀与涵养也就可想而知。　　作为管理者，不仅仅是要能够掌握批评别人的艺术，更重要的是还要有接受别人特别是接受下属批评的胸襟与涵养。能否开展批评与自我批评，能否闻过则喜——面对批评你的下属和对你的批评，管理者是否也掏出表扬的票，去鼓励和赞美下属对你的批评，这对于管理者是更高的境界。而这种胸怀与境界则是他事业的高度与宽度。史玉柱这样一个倒下的“巨人”之所以能够重新再站起来，很重要的一点是他可以关起门来让自己的下属“批判”他三天三夜!牛根生之所以能够创造蒙牛的奇迹，其中同样重要的一点是他的伙伴为了工作分歧可以和他拍桌子!宗庆后之所以有娃哈哈的成就，其中还是同样重要的一点就是他的一个普通的员工都可以对他的失误说“老板，你这一招是臭棋”……　　人皆有其头，有头皆需剃。剃自由他剃，头仍是我头，可怜剃头者，人亦剔其透。无论是作为管理者还是下属，我们都免不了接受别人的批评，也会去批评别人，但是，无论是批评别人，还是接受别人的批评，都不要忘记亮出自己那张表扬的票。