建材生意原来模式比较粗放，面对消费习惯的改变，生意更难做了。市场终端生意差，开工没有回头箭，大家都在观望，只有积极面对新形势，改变方式方法，找到创新可持续的思路，努力干下去，才有可能走出这种建材生意难做的局面，家居整装公司，装饰公司也跟一些建材厂家达成战略联盟，部分用户不用去市场买建材产品了，传统建材市场的生意被截流。
1、今年建材生意很难做，你们那里呢？
我是在佛山做瓷砖销售的，2019年开年整个市场销售情况是这么多年来最差的一年。你说难不难做？今天已经是3月10号了，整个瓷砖生产线开工率不到50%，有些工厂到现在还没有开工，为何？市场终端生意差，开工没有回头箭，大家都在观望。今年有1/6的瓷砖品牌注销了3c，工厂大量裁员，现在博览城下班明显车辆比往年减少，
经销商在减少仓库面积，压缩产品品种和数量，瘦身来面对2019年这种恶劣的市场环境。这就是3月份佛山陶瓷的一个现状，作为一个在行业做的20年的陶瓷人真正的感受到冬天的到来，前几年房地产发展了太快，主要新建了大量的精装房，建材的需求提前消费了。随着地产泡沫的增大，国家政策的改变，去年下半年房地产明显放慢了脚步，今年以消化库存为主，自然建材需求量就大大减少，加上前几年大批上马生产线企业一下子不适应，就出现了今天这种现象，
同质化严重，产能过剩，是建材行业必须面对和迫切改革的现状，外因和内因都造成了现在建材行业生意难做的局面。市场局面混乱，由于产能过剩，一些企业滞销积压了大量不良库存，需要基金周转低价冲出市场，形成大量的特价砖店在市场存在，对本来不好的生意雪上加霜，消费跌代，选择购买建材产品的很多是80，90后，他们喜欢个性化，差异化的产品，造成企业的产品线拉长，造成每个品类销量都不大，生产难度增加，淘汰速度加快。
建材生意原来模式比较粗放，面对消费习惯的改变，生意更难做了，新型渠道的出现，一些建材产品已经可以实现网购，像插座，灯具，五金卫浴，墙布.....这些都对传统实体店到来冲击。家居整装公司，装饰公司也跟一些建材厂家达成战略联盟，部分用户不用去市场买建材产品了，传统建材市场的生意被截流，建材市场人流量少，生意差，还抱着以前等客上门的方法已经很难做了，应该要想办法如何去找客户。
很多建材市场的习惯性团购，打折，促销，造成了客户消费情绪的观望，平时的购买欲望降低，建材市场平常人流量更低了，市场大环境的变化，需求量减少，消费习惯的改变，渠道的改变，产能过剩的恶性竞争，这些都对今天的建材实体店造成影响，你说生意能不难做吗？只有积极面对新形势，改变方式方法，找到创新可持续的思路，努力干下去，才有可能走出这种建材生意难做的局面。
2、我今年在广州刚开始创业，在做建材销售，压力很大！希望大家给个好的建议！扩大销售？
可以先从几个角度来思考，1.上下游。扩展业务，你的上游也有资源可以帮到你，互惠互利的，从上游拿到的优惠相当于节流，上游信息也是你的资源，获取客源的方向，把你的下游整理好忠诚度，分类，还可以从中发展代理的方法让这些老顾客给你介绍新顾客。2.竞争对手，竞争对手有些客户是被他们放弃的对象，或者他们放弃的领域，可以抓住这个方向先让自己做起来。
3、在广州做服装生意的老板每年都说生意不好想转行了，而他的车一年比一年好，你怎么看？
现在各个行业都不好做，服装行业竞争就更厉害了，你所说的广州做服装的老板，他们确实没有以前好赚钱，现在渠道竞争太多了，这是有目共睹的，我认识的一个老板，这几年没赚什么钱，但是他也换大房子，换新车，那是之前生意好的时候赚的钱，为什么换房子，有一部分原因是看透了做实体拼不过房产投资，也有孩子大了的原因？他换车，也是做的贷款，广州的老板没几个是全款买车买房的，你说的车越换越好的原因，有充门面的因素，做服装主要面对的批发商，也是重资产的生意，就算再怎么没钱赚，一年几十，上百万还是轻轻松松，别听有些人说什么一年做1000多万还保本的瞎话！。
