回答问题前我们先来看看京东便利店、天猫小店、苏宁小店，他们三者都各自有哪些特色京东小店。苏宁小店作为苏宁大战略的一环，是打通流量的入口，苏宁小店深耕“社区O2O”，是苏宁最后一公里完善业态布局、将优势扩大化的核心环节，也是苏宁争夺便利店蓝海的拳头。
1、苏宁小店的前景怎么样？
前景广阔。苏宁的战略布局非常有前瞻性，2011年，在电商崛起前夜，苏宁离开“舒适区”主动“革自己的命”，转型为线上线下双料零售商，虽然痛失“绩优股”桂冠，但碾压老对手国美、营收增速差不多是行业均值的十倍，应当说得大于失。而苏宁小店作为苏宁大战略的一环，是打通流量的入口，线上流量已经被瓜分殆尽，互联网公司获得流量的成本越来越高，纷纷到线下寻找流量入口。
阿里、腾讯、京东、网易等巨头线下“扫货”到了疯狂的地步，参股永辉、华联、高鑫、家乐福、步步高、居然之家、海澜之家，苏宁小店深耕“社区O2O”，是苏宁最后一公里完善业态布局、将优势扩大化的核心环节，也是苏宁争夺便利店蓝海的拳头。在这块领域不但有7-11、全家等知名的日资便利店，苏宁小店还要跟天猫小店、京东便利店等有互联网巨头背景的同行掰腕子，
2、全国有5098家苏宁小店，苏宁小店真的能颠覆传统便利店吗？
作为一种新型便利店，市场前景看好。所谓新型主要体现在三个方面:一是服务创新，将很多新的服务整合进去，如金融、物流、康养、教育等；二是产品创新，打造新的主力产品，即微餐饮，解决老百姓的早餐或快餐痛点；三是渠道创新，作为流量入口和前置仓（或提货点），线上线下融合，放大坪效，但这些还需要三个条件支撑才能降本增效，提升核心竞争力。
一是高效的供应链和品控管理；二是开发自有品牌（PB）商品，如7-11的PB商品很多都是爆品；三是社群运营和营销，建立良好的会员分级运作体系，引流、锁流、拓流三位一体，苏宁作为战略抢滩需要，快速直营开店，也是一种选择，但需要优胜劣汰、精耕细作，推行合伙人制度，围绕上面三个环节着力突破，建立具有中国和苏宁特色的便利店品牌，打破洋品牌独领风骚的格局。
3、苏宁实体店做销售怎么样？
在我工作的附近，苏宁国美各有一家店，给我的感觉来说，线下实体店，国美比苏宁做的要好。国美固定两年一次装修，各种活动非常多，什么内购会，包场，预售，都是多少年来用的套路。不过效果还是不错，苏宁就显得落寞的多，门店三年多没装修了，客流也明显比国美少。活动也感觉少，不过苏宁门口一直有送货的电三轮在。国美确没见过有送货的三轮车，
所以线上应该苏宁比国美做的要好。从苏宁自己的定位来说，发现重点也在线上，自从苏宁改名苏宁云商以来，发力线上。从这个角度来说，现在入场苏宁门店经营不是明智的选择，毕竟店大压客，你进去了，不平等协议一旦签了，就是待宰的羔羊了。你享受不了苏宁最大的流量来源，还要承担苛捐杂税。不值得，望三思。最后突然想到你是不是要去苏宁门店做销售工作？如果这样，请无视以上胡言乱语，
4、京东便利店，天猫小店，苏宁小店，你更看好哪个？
自从2016年马云在阿里云栖大会上提出“新零售”的概念后，关于“新零售”的讨论和探索就从不未停止过。一场“新零售革命”彻底让便利店火了，回答问题前我们先来看看京东便利店、天猫小店、苏宁小店，他们三者都各自有哪些特色京东小店：依托强大物流配送能力和货源的京东，除了代售京东线上海量商品，销售店内的陈列商品，还会并配置代收包裹、充值缴费、家政维修等增值业务。
天猫小店：将小店接入手机淘宝，位于淘宝的入口，在天猫小店和加盟社区小店周围一公里或几公里内的消费者的手机淘宝中可以看到，通过这个入口，消费者能在家下单，再由小店的老板负责把物品送到消费者家中。苏宁小店：采用“便利店 App”模式，向消费者提供以快消和生鲜为代表的全品类商品和1公里范围内最快30分钟急速配送的服务。
