可行性报告范文，可行性报告范文

1，可行性报告范文

可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

论文还是自己来弄，毕竟工作经验外人无法取代

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021-61509726-------------- 09年12月，元哲咨询成功编写四川眉山市仁寿县体育场灾后恢复重建项目可行性研究报告，元哲的报告主要从技术、经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。元哲在众多相关领域内也有着丰富的经验，如：能源电力、化工日化、IT互联网通信、食品饮料酒类、旅游酒店、房地产、3G、餐饮、美容美发、纺织服装、五金建材、零售物流、汽车及零部件等等；元哲长期关注中国产业经济的发展，为客户提供全面系统的服务，使客户的项目充分商业化。元哲咨询凭借长期的市场研究，丰富的资料积累，明锐的洞察力，专业的行业经验，可以更好的为客户审时度势，量打造可行性报告/可行性研究报告/项目可行性论证报告等。

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3，谁有可行性报告的范本

实施E-learning可行性报告_范本关于公司采用E-learning培训管理平台的可行性报告一、背景： 1 、公司培训面临的问题： (1)公司员工培训难。公司的培训基本上集中于经理和骨干、项目人员（培训的费用大部分是来往的差旅支出），其他的员工很难覆盖到，大多采用邮件 PPT 和 VCD 光盘的培训，互动性差，培训手段单一，难以起到好的培训效果。特别是项目新员工，作为一线员工，直接担负项目的成败，培训至关重要。 (2)公司员工的培训集中难，成本高，缺少分散学习的手段和培训监控手段。特别是管理的培训，基本上是“双规”培训（规定时间、规定地点），由于各级管理人员工作繁忙，时间上很难统一，培训的日程无法协调，设置的课程无法实施，或者课程实施后，无法监控培训的效果。 (3)课程体系上难以集中呈现和统一管理。面授学习的效果很好，但是限于经费和外训公司课程价格高昂等问题，仅靠引进外训课程难以解决问题，而且比较散乱，难以呈现体系培训的优势，也不利于培训体系建设和统一管理。 (4)培训的整体效果，难以直观地体现出来，不利于培训的持续改进。 2 、公司的发展要求提供全员培训，统一管理语言，传承公司文化，弥补因员工层级不同造成的管理知识断层与执行不力等因素。 3 、企业的员工越来越关注自身的职业发展，培训发展已经日益成为影响员工择业的重要因素，对于企业优秀人才的保留和后备梯队管理人才的培养有重要的意义。 4 、 E-learning 、在线学习等网络学院的培训形式为实现全员培训、统一管理提供了可能。二、 E-learning 的功能特性： 1 、培训管理功能的实现，可以实现后台学员管理(按照部门、学员的层次)、课程管理(设计必修课、开放选修课，实施学分制管理)、课程进度管理(可以细化到每个学员的课程进度、学习时间)、课程考试(每个课程可以从设计的题库中随机抽取试题考试，系统自动判卷)、培训课程的360度评估等。 2 、基于大量通识类(时代光华提供13大类370门课程)课件资源可以科学、合理地分配培训课程(个性化)和安排培训时间，并且可以随时、随地的分散化学习，集中统一管理。 3 、成本低，是基于互联网(ASP服务)的学习模式，实施应用方便快捷。 4 、管理界面操作简单，可以设置企业、部门、学员等 3 级培训计划发布、查看学习成效、一键导出各类统计报表，具有以学员为中心，支持员工开展学习论坛和学习交流的功能。三、与公司以往采取的传统培训方式进行对比：优劣势分析 1 、现场培训： (1)优势：与老师面对面，互动沟通效果好； (2)劣势：实施周期长，成本较高，后期无法跟踪强化学习效果，不利于成人教学特点。 2 、远程会议即时培训系统： (1)优势：培训覆盖面大；现场交互信息及时；培训解决突发问题响应快速； (2)劣势：不具备培训管理功能，难以频繁使用，得需要专人维护系统。 3 、与同行业 e-learning 公司相比： (1)优势：时代光华以课件丰富，服务企业最多而胜出； (2)劣势：平台功能简单易操作，满足三级管理功能需求。四、 E-learning 可行性分析： http://www.siphrd.com/trainnew/files/elearning/6.htm

可行性研究报告：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。主要内容： 1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。 2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。 3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定厂址的优缺点及最后之选定结论。 5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 6.环境保护内容。 7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 10.综合评价结论。 http://zhidao.baidu.com/question/31061129.html

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