重庆市委组织部干部一处处长彭珩，刘文新在湖南省组织部监职职位

来源：整理时间：2022-12-14 03:31:12 编辑：重庆生活手机版

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1，刘文新在湖南省组织部监职职位
2，重庆市政府法制办复议处处长法制办白忠菊什么级别
3，唐昌勤到底是哪个警种
4，重庆市人社局权力有多大
5，重庆市江北区社保局办公室主任室谁
6，重庆市的公务员遴选时县里的公务员可以直接通过遴选去主城么
7，西方主要的领导理论有哪些

1，刘文新在湖南省组织部监职职位

省委组织部干部监督处处长

刘文新在湖南省组织部监职职位

2，重庆市政府法制办复议处处长法制办白忠菊什么级别

看工作年限和资历，一般市级机关的正处长就是正处级，少数高配副局级。

不明白啊 = =！

重庆市政府法制办复议处处长法制办白忠菊什么级别

3，唐昌勤到底是哪个警种

重庆市公安局巡视员，正厅级非领导干部。二级警监。挂着待遇，不管事的。光吃饭不干活的类型。

没看懂什么意思？

唐昌勤到底是哪个警种

4，重庆市人社局权力有多大

有常务副部长，兼任人社局局长的副部长，还有同级纪委常委的副部长，除了正科级的副部长外还有副科级的副部长。根据分工不同，组织部副部长的权力也不一样。当然一般在小县城里面，有点什么小事需要县委组织部的副部长出面，估计问题不大。

5，重庆市江北区社保局办公室主任室谁

你好：江北区没有办公室主任这个岗位：下面是领导设置，看你需要哪一位？重庆市江北区社会保险局领导班子由局长祖华灵，副局长黄珏、唐琳，局长助理李小平四人组成。局长祖华灵重庆市江北区劳动和社会保障局副局长、党组成员、江北区社会保险局局长；主持全局工作，分管局综合科。副局长黄珏分管单位参保管理科、个人参保管理科、超龄人员养老保险、服务大厅工作纪律。副局长唐琳分管待遇审核科、基金财务工作。局长助理李小平分管基金监督科、机关事业与农村养老保险科。

组织机构代码，法人身份证，完税凭证，登记审核人员的身份证和照片，加盖公章的社会保障。

6，重庆市的公务员遴选时县里的公务员可以直接通过遴选去主城么

必须是正式在编的公务员和参公人员，每年都会遴选一次（政法系统单独遴选），每次都对专业、工作年龄做了要求，具体看每年的招考公告的，只要符合条件就可以报名。我以前在大渡口区一个街道办事处的两个同事都通过遴选到了其他区，一个到了渝中区地税局，一个到了江北，祝你好运！

符合条件可以报考任意职位。一年就一次，具体时间要看组织部门的安排

您好，中公教育为您服务。遴选公务员每年只有一次。大概都是在3月的样子如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

可以，只要你符合职位的条件全市都可以选。

正常情况下是有组织部门进行的，看个人的能力和业务素质与所空缺的职位的匹配情况，一年一次，具体时间不确定

得看你是什么样的合同期，有的地方警察就有三五年内不得转换工作地点的规定，有的乡镇公务员也有。其实你问问你所属的人事管理部门，他们只要肯盖章同意报考就没问题了。

7，西方主要的领导理论有哪些

1、领导特质论阶段（20世纪30～40年代）领导特质论以领导者为中心，从不同领导者在领导活动中显示出的不同特质出发，希望通过领导特质的研究，发现领导者的一般特征，并解释领导现象的发生与变化。这一理论的创始人是阿尔波特，代表人物有斯托格蒂尔、吉伯和穆恩。 2、行为论阶段（20世纪40～60年代）领导行为论认为：领导的本质是一种影响力，它是在领导者与被领导者之间的互相作用中形成的，领导者借助这种相互作用来引导被领导者的思想与行为以最终实现组织目标。行为理论在对领导行为的基本倾向进行划分的基础上，分析不同领导风格和领导行为对领导绩效的影响。这一理论的主要代表人物有斯多基尔、勒温、利克特、坦南鲍姆、布莱克和莫顿等。主要成果有：领导行为四分图理论，三种领导方式理论，领导“连续带”模式，四制度领导模式，管理方格图理论等。 3、权威论阶段（20世纪40～60年代）权威论基本上与行为论并行，其主要代表人物是美国社会学家雷芬。他们认为领导不是一种权势的运用，而是一种影响力，谁能产生较大的影响力，谁便是领导者，而不一定是在机关组织中居于正式权力地位的人。这一理论主要研究领导权威的构成、行使、作用及提升等内容。 4、权变论阶段（20世纪60～90年代）权变理论认为：领导是在一定环境条件下，通过与被领导者的交互作用去完成特定领导目标的动态性行为过程，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境因素的变化而发生变化。权变理论又称情景理论、情境理论或者情势理论，代表人物是菲德勒等。领导权变理论的主要贡献在于使领导具有更强的艺术化色彩，并且使得人们对领导的判断不再局限于道德标准。 5、新领导理论

自本世纪三十年代以来，西方组织行为学家、心理学家从不同角度，对领导问题进行了大量研究。这些研究经历了几十年的演进，已经由一般的领导形态学（Morphology of leadership ）、领导生态学（Ecology of leadership ）发展为领导动态学（Dynamics ofleadership）研究，导致了领导权变理论的诞生与发展，成为当今西方领导理论的主流。因此，回顾领导权变理论的产生历史，科学地评介这种领导理论，对于我国的领导科学的发展不无积极意义。从权变理论的产生到现在只有20多年的时间，但是它的影响已经波及到组织行为学、人力资源管理研究的许多领域，有着十分重要的地位。60年代初，人们逐渐地认识到，要找到一个适合于任何组织、任何性质工作和任务、任何对象的固定的领导性格特质、领导类型和领导行为方式，都是不现实的，明白了组织管理应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。普遍认为领导过程是领导者、被领导者及其环境因素的方程式，即领导的有效性＝f（领导者、被领导者、环境）。领导的效率与领导者所处的具体情境和环境有关，不能用固定的模式进行管理。权变理论（Contingency theory）或情境理论（Situation theory）的基本观点认为，不存在一成不变，普遍适用的最佳管理理论和方法，组织管理应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。权变理论把内部和外部环境等因素看成是自变量，把管理思想、管理方式和管理技术看成是因变量，因变量随自变量的变化而变化。管理者应根据自变量与因变量之间的函数关系来确定一种最有效的管理方式。权变理论的产生，起源于系统理论的发展，系统理论强调从整体出发而不是从局部出发去研究事物。Tovistock 研究所的研究人员将系统论用于管理过程，提出了“社会——技术系统”理论，指出所谓社会技术系统是指一个企业是由各种子系统构成的完整系统。其中包括目标价值系统、组织结构系统、心理社会系统和管理系统等等。在企业中，各子系统之间相互联系，相互影响，并具有系统的开放性。组织中的个人和群体的社会——心理因素必须同技术——环境因素相适应，才能达到最佳的组织绩效。因此，权变理论的主要特征之一就是把组织绩效看成是这种因素相互作用的结果。领导权变理论是继领导者行为研究之后发展起来的领导学理论。这一理论的出现，标志着现代西方领导学研究进入了一个新的发展阶段。本世纪以来，西方领导学研究经历了三个发展阶段：首先是领导者特质研究阶段，其研究之重点在于认定领导者的素质或特性，从而了解究竟何种人才适合充任领导者，如Birs早期研究发现用于区别领导人和非领导人的79种特质等；其次为领导者行为研究阶段，其研究旨趣在于描述领导者行为或领导方式，即了解作为一个领导者应该做些什么以及如何做好，如k.Lewin的领导作风理论，R.Blake与Morton的“管理方格图”等；再次是领导的权变理论研究阶段，其研究目的在于探究领导方式与团体组织效能之关系。权变理论在其出现后即以它特有的魅力而使以往的领导理论黯然失色。首先，权变理论统合了领导现象的复杂性。领导是一个极为复杂的社会现象。一种领导现象的出现，不仅是领导者本人的行为结果，而且还有赖于周围的领导环境。领导者特质研究和领导者行为研究皆以领导者为出发点，而以领导者个人之内在素质或行为来探究领导现象，程度不同地忽略了与领导现象相关的领导环境的重要作用，忽略了被领导者在领导过程中的作用。领导是一种动态的群体过程或社会关系，领导者与被领导者的交互影响是领导过程之本质。在领导过程中，领导者是发生影响作用的主体，被领导者是被影响的客体。没有被影响的客体，发生影响作用的主体也就失去了存在的依据，若忽略对被领导