（1）概：项目概况 ；
（2）凡(范)：项目范围管理规划；
（3）通：项目沟通管理规划；
（4）信：项目信息管理规划；
（5）收：项目收尾管理规划；
（6）疯(风)：项目风险管理规划；
（7）母(目)：项目管理目标规划；
（8）猪(组)：项目管理组织规划；
（9）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；
（10）笨(本)：项目成本管理规划；
（11）尽(进)：项目进度管理规划；
（12）量：项目质量管理规划；
（13）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
7、施工项目管理实施规划的内容
顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。
（1）平：项目现场平面布置图；
（2）盖(概)：项目概况；
（3）机(技)：技术方案；
（4）主(组)：组织方案；
（5）错(措)：项目目标控制措施；
（6）指：技术经济指标；
（7）通：项目沟通计划；
（8）信：信息管理计划；
（9）攻(工)：总体工作计划；
（10）进：进度计划；
（11）本：成本计划；
（12）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；
（13）只(质)：质量计划；点这免费下载施工技术资料
（14）收：收尾管理计划；
（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。
8、土方开挖专项施工方案主要内容
顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。
（1）坡道位置；
（2）车辆进出道路；
（3）放坡要求；
（4）支护结构设计；
（5）机械选择；
（6）降水措施；
（7）监测要求 ；
（8）开挖时间；
（9）开挖顺序；
（10）分层开挖深度。
9、施工项目质量计划的主要内容
顺口溜口诀：文化资产一（依）概改体系、优目标。
（1）文件和记录的控制；
（2）项目质量计划的管理；
（3）项目资源管理；
（4）产品实现；
（5）编制依据；
（6）项目概述；
（7）测量、分析、改进；
（8）项目质量管理体系；
（9）创优措施；
（10）质量目标。
10、施工项目质量计划编制的依据
顺口溜口诀：图文合法专设计。
（1）设计图纸及相关文件；
（2）企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；
（3）工程承包合同；
（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；
（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。
11、施工总进度计划的编制依据
顺口溜口诀： 合资图案要条定技。
（1）工程项目承包合同及招标投标书；
（2）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；
（3）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
（4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
（5）地方建设行政主管部门对施工的要求；
（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
（7）工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；
（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
12、单位工程进度计划的编制依据
顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。
（1）收集编制依据；
（2）划分施工过程、施工段、施工层；
（3）确定施工顺序；
（4）计算工程量；
（5）计算劳动量或机械台班需用量；
（6）确定持续时间；
（7）绘制可行施工进度计划图；
（8）优化并绘制施工进度进化图。
13、土方机械化开挖依据
顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。
土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。
10. 四大组织顺口溜是什么
口诀：健全班风是组织的目标。
（1）坚定正确的政治方向与明确的奋斗目标。
（2）健全的组织机构与坚强的领导核心。
（3）严格的规章制度与严明的组织纪律。
（4）正确的集体舆论与良好的班风。
简述班集体的发展阶段。
口诀：组（组建阶段）合（核心形成阶段）法（发展阶段）术（成熟阶段）。
（1）组建阶段：学生初进学校，同学们尽管形式上同属一个班级，实际上是一个个孤立的个体。
（2）核心形成阶段：同学之间开始相互了解，在班主任的引导培养下，涌现出了一批积极分子。
（3）发展阶段：班集体已成为教育主体。多数学生无须外在监督，已能自己管理和教育自己。
（4）成熟阶段：班集体趋向成熟，学生积极参与班级活动，形成强有力的舆论和班风。
