重庆市涪陵榨菜集团总经理，重庆涪陵榨菜集团如何进行采购的

来源：整理时间：2022-12-09 03:51:33 编辑：重庆生活手机版

本文目录一览

1，重庆涪陵榨菜集团如何进行采购的
2，重庆市涪陵榨菜集团有限公司是不是只招应届毕业生
3，重庆涪陵榨菜股份有限公司懂事长是那个和法定代表人是那个搜
4，重庆市涪陵区榨菜集团的厂址在哪
5，请广大网友帮忙问问重庆涪陵地区到底又那些榨菜厂具体名字叫什么
6，想了解涪陵榨菜集团的情况
7，订单农业是什么新型模式

1，重庆涪陵榨菜集团如何进行采购的

私人给种子。农户播种，私人收购，腌制。再卖进公司

重庆涪陵榨菜集团如何进行采购的

2，重庆市涪陵榨菜集团有限公司是不是只招应届毕业生

应该不是吧。

都招

重庆市涪陵榨菜集团有限公司是不是只招应届毕业生

3，重庆涪陵榨菜股份有限公司懂事长是那个和法定代表人是那个搜

重庆涪陵榨菜股份有限公司董事长、总经理周斌全。法定代表人周斌全

重庆涪陵榨菜股份有限公司懂事长是那个和法定代表人是那个搜

4，重庆市涪陵区榨菜集团的厂址在哪

李渡马鞍大石庙。

你好！榨菜集团地址：重庆市涪陵区体育南路29号百度地图希望对你有所帮助，望采纳。

5，请广大网友帮忙问问重庆涪陵地区到底又那些榨菜厂具体名字叫什么

那就多了哦，乌江，辣妹子，太极这几个是比较大点的，还有多得不得了的小厂，啥子浩阳啊这些，起码好几十家哦

找涪陵在线大的榨菜厂在城区，当然乡村也有，小点的主要在乡村，要看地理环境

辣妹子牌榨菜, 乌江牌榨菜辣妹子牌榨菜厂,乌江牌榨菜厂

涪陵榨菜集团：（乌江牌）华龙榨菜厂、华飞榨菜厂、华凤榨菜厂、华舞榨菜厂、华富榨菜厂、华民榨菜厂、华安榨菜厂、华康榨菜厂！另外设有重庆市邱家榨菜食品有限责任公司、贵州省独山盐酸菜有限公司、重庆市红天建筑工程有限公司、重庆市涪陵榨菜酱油有限公司四家独资子公司！

6，想了解涪陵榨菜集团的情况

（1）设从甲厂运往a仓库的精品榨菜为x吨，则运往b仓库（200-x）吨，乙工厂运往a仓库（240-x）吨，运往b仓库（60+x）吨，故答案为：（200-x）吨，（240-x）吨，（60+x）吨；y甲=40x+45（200-x）=-5x+9000，y乙=25（240-x）+32（60+x）=6000-25x+1920+32x=7x+7920．∵ x≥0 200?x≥0 240?x≥0 60+x≥0 ，解得：0≤x≤200．（2）∵y甲=-5x+9000，∴k=-5＜0，∴y甲随x的增大而减小，∴y甲最小=8000．（3）设总运费为w元，由题意，得w=-5x+9000+7x+7920=2x+16920，∴k=2＞0，∴w随x的增大而增大，∴x=0时，w最小=16920元．∴从甲厂运往a仓库的精品榨菜为0吨，则运往b仓库200吨，乙工厂运往a仓库240吨，运往b仓库60吨，运费最少．

公司未来五年发展战略规划确定　（总经办丁琳）企业要在风云变幻，竞争激烈和挑战严峻的经营环境中求得长期生存和不断发展，就必须站在战略的角度审视企业的发展前途，制定明确的企业长远战略目标，加强对经营环境的研究分析，以未来的环境变化趋势作为决策的基础，正确地确立企业发展方向，选择企业合适的经营领域或产品市场领域，从而更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，促进企业发展壮大。集团公司深刻认识到这一点，在历时两个多月的由上至下、由下至上的大讨论、大修改后，公司未来五年发展战略规划终于出台了。　　该规划由公司董事长、总经理周斌全亲自提出，周总站在一定的高度认真分析了企业所处的外部环境，包括宏观环境分析、榨菜行业及竞争对手的分析，具体举出了外部环境中的六个不利因素和六个有利条件；分析了企业内部条件，包括企业价值链分析、企业资源、能力及核心竞争力分析，指出了公司的六大强势资源和九大突出问题；确定了企业的使命与愿景，指出“涪陵榨菜集团股份有限公司是一家以榨菜为根本，立足于在佐餐开胃菜领域快速发展的农业产业化的股份制企业集团”；确定了企业战略目标，并用数量化的指标分解落实了09年到13年的年度战略目标；确定了实现战略目标的四条途径和六条措施。　　规划首先在10月8日召开的战略方案研讨会上，由周总向公司领导班子成员、部门经理、厂长、大区经理进行了讲解。随后专门成立了战略领导小组，并在小组下设办公室，专门抓战略的修改、确定和随后的宣贯、检查工作。经过公司上上下下每个单位、每个职工的认真学习、讨论，战略领导小组办公室综合大家提出的意见进行了第一次修改，战略领导小组又进行了第二次修改确定，历时两个多月，集中了全体员工智慧的集团未来五年发展战略规划终于出台了。　　我们相信：在企业总体战略目标指导下，在集团全体员工高效的执行下，必将推动集团公司进入新一轮大发展中，实现企业美好愿景。人力资源部联系，联系电话：02372251496

涪陵榨菜历经百年沧桑，是涪陵区乃至重庆市农村经济中产销规模最大、品牌知名度最高、辐射带动能力最强的传统支柱产业、优势产业。到2003年，涪陵区青菜头种植面积为32万亩，产量56万吨，产销成品榨菜20万吨，实现产业总收入12亿元，创汇1000万美元，利税1.5亿元。涪陵区有榨菜生产企业近200家，其中方便榨菜企业120家，有榨菜原料加工户近2万户，年榨菜综合加工能力在30万吨以上，是全国榨菜的最大产销区。1995年3月，涪陵被国家命名为“中国榨菜之乡”；2003年，涪陵区又被评为全国“果蔬十强区(市，县)”和 “农产品深加工十强区（市、县）”。　　规模化种植。涪陵区青菜头种植种植涉及30余个乡、镇、街道16万农户60万菜农，形成了区域化布局，集中成片产业带，“涪丰14”、“永安小叶”、“涪杂一号”良种普及率达95%以上，是全国榨菜原料最大优质产区。　　产业化经营。涪陵榨菜实现了合同种植、订单生产，形成了企业、加工大户、菜农紧密结合的榨菜加工三级网络，建立完善了“企业+基地（加工大户）+农户”的风险利益共担共享的产业化经营机制。有一批榨菜产业化经营的骨干企业，涪陵榨菜集团公司被授予“全国农业产业化龙头企业”，涪陵辣妹子集团公司、宝巍公司、新盛食品公司、乐味公司、德丰公司被分别授予市、区级“农业产业化龙头企业”。　　现代化生产。涪陵榨菜企业通过近几年的迁建技改，基本生产条件得到了极大的改善和提高。榨菜生产实现了淘洗、切块、压榨脱盐脱水、无菌包装、高温杀菌的自动化、现代化，生产设备设备设施处于国内外同行业领先水平，正逐渐向现代化食品工业转变。　　规范化管理。涪陵榨菜企业在大力引进先进设备、工艺改造传统生产的同时，特别注重产品质量，从原料加工直至产品出厂，都严格执行GH/T1011《榨菜》、GH/T1012《方便榨菜》标准的工艺工序和质量要求，对生产全过程进行质量监控，实现了规范化管理，涪陵榨菜集团公司等10余户企业通过了ISO9001、9002质量体系认证。榨菜集团公司“乌江”牌榨菜、太极集团国光绿色食品公司“巴都”牌榨菜、辣妹子集团公司“辣妹子”牌榨菜通过了国家绿色食品认证。　　系列化产品。涪陵榨菜历经百年发展，形成了坛装、软袋小包装、听瓶盒装三大包装系列上百个品种。全形、丝、块、片、颗粒、酱以及鲜味、爽口、麻辣、广味、五香、保健和其它食品配制的新品种、新风味，极大地满足了国内外消费市场的需要。

涪陵榨菜集团最近几月也受到了全球金融危机和各食品事件的影响,经济效益大幅下降.从内部人员和市场情况看2011年前不会有大的发展和起色.公司的外销人(大部分人)员收入实行:底薪+销售提层,一般收入在1500--3000.有没有发展就要看你的业绩和人际了.

7，订单农业是什么新型模式

【订单农业】又称合同农业、契约农业，是近年来出现的一种新型农业生产经营模式，农户根据其本身或其所在的乡村组织同农产品的购买者之间所签订的订单，组织安排农产品生产的一种农业产销模式。订单农业很好地适应了市场需要，避免了盲目生产。签约的一方为企业或中介组织包括经纪人和运销户，另一方为农民或农民群体代表。订单农业具有市场性、契约性、预期性和风险性。订单中规定的农产品收购数量、质量和最低保护价，使双方享有相应的权利、义务和约束力，不能单方面毁约。因为订单是在农产品种养前签订，是一种期货贸易，所以也叫期货农业。农民说：“手中有订单，种养心不慌。”不过，订单履约有一段生产过程，双方都可能碰上市场、自然和人为因素等影响，也有一定的风险性。但比起计划经济和传统农业先生产后找市场的做法，订单农业则为先找市场后生产，可谓市场经济的产物，也是一种进步。订单农业主要有五种形式：1、农户与科研、种子生产单位签订合同，依托科研技术服务部门或种子企业发展订单农业。2、农户与农业产业化龙头企业或加工企业签订农产品购销合同，依托龙头企业或加工企业发展订单农业。3、农户与专业批发市场签订合同，依托大市场发展订单农业。4、农户与专业合作经济组织、专业协会签订合同，发展订单农业。5、农户通过经销公司、经济人、客商签订合同，依托流通组织发展订单农业。

聚土网的“订单农业”大数据利器了解一下~1、借土地流转的机会，从田间地头采集土地数据、作物数据、用户数据。并通过外部采购获得市场数据，由此建立四大数据链2、系统从上述数据库中自动抓取并进行比对分析，找到“订单农业”的供需双方3、在接下来的生产环节，大数据的身影无处不在——可以将生产经营活动的细节进行量化和可视化呈现，让种植业拥有和工业一样的标准化流程案例经过对数据的分析，发现了李记榨菜、涪陵榨菜集团等企业对青菜头的订单需求。找到全国在历史气候、土壤酸碱值等指标方面均能满足青菜头种植条件的一批县市，其中毗邻重庆的四川省宜宾市筠连县，在烟叶收购后的当年9月至来年4月，有部分土地闲置，正适合种植青菜头。聚土网找到筠连县农业局，实现青菜头订单种植。经过一个冬天的蓄养，埋藏在泥土中的青菜头变得饱满脆嫩，送往加工企业进行切片、风干、腌制后，就成为一款享誉全球的重庆美食——榨菜。重庆榨菜以约70万亩的种植面积和大大小小近百家加工企业，成为我市产值规模最大的特色农业单品之一。不过，和大多数农产品一样，重庆榨菜也存在周期：丰年卖不脱，次年农民减少种植面积，导致下游收不够原材料而提价，再下一年大家一窝蜂扩产，又导致卖不脱……如此形成了恶性循环。乡村振兴战略的五大路径中，产业振兴排在第一位。产业的基础，是种植业。破除农业尤其是种植业中普遍存在的产销脱节难题，到底该用什么招数？重庆一家名为聚土网的互联网公司，通过大数据手段，为推行“订单农业”探索出了一条新路。榨菜企业为啥远赴外地收购青菜头市农委市场信息处副处长高保春认为，从发达国家经验看，破解产销脱节最好的办法，是农产品加工企业给农户下订单，农户照单生产，企业按照约定价收购，上下游实现紧密的无缝对接。但现实的状况并非如此。企业即便愿意下订单，农民大多也不愿甚至不敢接。还是以榨菜行业为例，涪陵珍溪镇青菜头种植户刘显祖说，种植风险无处不在，一旦碰到干旱或者病虫害，青菜头就要减产，满足不了订单，可能还要赔偿。并且，歉收的年份，外地企业入渝抢购，收购价可能更高，卖给外地企业，可能更划算。确保农作物的产量和品质，就需要采用先进的种植工艺大规模种植，但流转土地，购买农资，整治土地，钱从哪儿来？刘显祖说，自己屡次向银行提出申请，从未获得贷款。银行也有苦衷，重庆农村商业银行一名基层信贷员说，我市种植业普遍规模小，贷款额度低，单位管理成本高。更重要的是，农业贷款大多数是信用贷款，没有抵押物，银行和农户建立信任关系并不容易。一旦贷出去，遇到农作物歉收，农户还不上，就很容易形成呆坏账。据了解，由于难以实现订单生产，长期以来，我市青菜头一直以一家一户的小规模种植为主。农户通常把青菜头卖给菜贩子，后者再卖给榨菜企业。中间商赚了差价，农户却收益微薄。涪陵榨菜行业一名企业主介绍，由于原料供应不稳定，重庆的榨菜加工企业经常会“无米可炊”，只能远赴四川、江西和浙江等地高价抢购青菜头。他透露，这样的状况，在我市乃至全国大部分农产品中普遍存在。那么，这种状况是否可以在今天大数据背景下改变呢？一笔“订单农业”是如何实现的而聚土网的办法是：通过大数据手段，推行“订单农业”。和大多数从事土地流转和农资、农产品交易的互联网平台一样，聚土网通过多年运营，已经积累了海量的挂牌交易土地信息、用户信息和交易数据。经过对数据的自动抓取和比对分析，这家网站发现了诸多用户需求。其中之一，便是李记榨菜、涪陵榨菜集团等企业对青菜头的订单需求。谁能满足需求？同样基于大数据分析，聚土网找到了全国在历史气候、土壤酸碱值等指标方面均能满足青菜头种植条件的一批县市。条件符合的地区，谁最合适？大数据显示，毗邻重庆的四川省级贫困县——宜宾市筠连县，政府正全力倡导发展以烟草为主的农业种植业，希望以此增加农民收入。进一步挖掘大数据，聚土网有了更惊喜的发现，该县烟叶收购后的当年9月至来年4月，土地闲置，而这个时期，正是青菜头的最佳种植期。聚土网找到筠连县农业局，双方一拍即合。事实上，精准地促成产销对接，只是大数据发挥作用的第一步。在接下来的各个生产环节，大数据的身影无处不在。例如，根据作物生长数据与市场供需数据，聚土网设计了作物生长模型、病害诊断模型、价格预测模型。作物生长模型，即利用标准生长曲线和现实生长曲线的拟合度，对农作物生长情况进行监控；病害诊断模型，则是把病害事实转译成具体的患病概率，并结合条件阈值，准确确认病害名称，匹配精准的治疗方案。在这两种数据模型支持下，农作物生长不佳或者患病，系统会自动在技术员的手机上预警，由此提示其采取应对措施。市场供需模型，则用来预测农作物的价格波动，凭借它，聚土网可以给“订单农业”的买卖双方开出一个合适的订单价格，让大家都不吃亏。农业金融，更是大数据应用的典型场景。聚土网先收集农户的行为、家庭背景、个人背景及作物生长周期、市场供需等信息及数据，然后通过对数据的量化分析，还原成农户的现实资产负债表与预期资产负债表，形成标准的大数据用户画像。通过后者，能不能贷款，敢不敢贷款，金融机构很容易就能辨别。近百万小农户与近2000家企业“手拉手”通过大数据找到买卖双方，撮合交易，再通过大数据手段提供技术、金融、农资集中采购等全流程服务确保订单保质保量完成，聚土网做到了。2013年，从上海返乡的重庆忠县籍年轻创业者田靖隆，到农村流转土地，然后挂到58同城或赶集网上找下家，很快就有了超百万元的盈利。尝到甜头后，田靖隆创办了聚土网，试图和同行一样，通过开放数据端口吸纳全国市县级加盟商，扩大客户量和交易规模。但他很快发现了这种传统模式行业的“天花板”：即便跑遍全国，也不过几亿元的市场规模。重新设计商业模式的过程中，田靖隆发现了订单农业这一市场痛点。市场不缺订单，但上游的生产组织一直是个难题。聚土网能不能去组织上游，直接托管农民的土地，进行集约化经营？但是，自己并不懂技术，怎么去托管土地组织生产呢？2016年，京东金融与聚土网达成战略合作，前者通过大数据建立金融风险控制模型的做法，给田靖隆带来启示。他发现，大数据能把生产经营活动的每一个细节进行量化和可视化呈现。数据可以生成模型，从而让种植业拥有和像工业一样的标准化流程，这样，大规模种植和交易就有了技术基础。田靖隆开始重建聚土网的大数据库。同类网站的数据来源通常为用户上传，真实性难以辨识。他的解决之道，是重拾土地流转业务，借此机会在田间地头亲自采集土地数据、用户数据和作物数据。此后，他又通过向专业机构采购等方式，建立了市场数据库。几年下来，聚土网形成土地数据、用户数据、作物数据、市场数据四个层次的大数据链条，并由此建立起了诸如上述作物生长模型、病害诊断模型、价格预测模型等一系列应用模型。今年初，聚土网基于大数据的首笔订单农业，让筠连农户和重庆的企业实现了共赢。数十辆大卡车轮番不断往返川渝，榨菜企业获得了优质的原料供应，价格比菜贩子便宜一成以上。筠连全县增收近4000万元，种植户人均增收6000多元。类似的业务，聚土网目前正在开展的有9笔，涉及小麦、水稻、玉米、大豆、榨菜、洋姜、柠檬、龙虾等近20个农业品种，以及贵州、四川、安徽等10多个省市。近百万分散的小农户与近2000家企业，通过大数据，成功实现“手拉手”。聚土网托管的土地达3万多亩，最多的在华中地区，最远的在东北地区，越来越多的涉农企业开始和聚土网合作。