执行力培训，执行力培训是什么

1，执行力培训是什么

没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。执行力的培训只要从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人或者整个团队的执行力。

是给其他人培训执行力的话，就先调查参训者的需求，执行力状况，影响因素是什么，然后有针对性地准备资料和活动。如果是接受别人的培训，就可以拟定一个长期的计划，因为执行力的执行力度牵涉到公司管理制度和运行流程，还有员工个人的时间、情绪、压力管理等等。

执行力培训是什么

2，执行力培训怎么做

⑻峁┙峁?蚈K了所以执行力培训和执行力内训实际上是两种截然不同的课程体系，执行力培训的主要对象应该是老板和高层，他告诉老板如何在你的企业建立执行体系，作为高层你要做什么，你的企业执行力才能提升上来；而执行内训的对象则是中层和员工，偏重于让员工体验为什么要执行、执行对你个人有什么好处、对公司有什么好处，不执行对你、对公司有什么坏处，你要做到什么样才算是有执行力，如何提升自己的执行力。从培训手段上，执行力的公开课培训应该以讲为主、练习为辅，而执行力内训则应是以体验为主，点拨为辅正是因为这些原因，我把执行力的培训课程根据不同阶层的需要开发成系列课程，对高层主要是讲两门课，一是系统执行力培训，从企业系统方面阐释执行力的体系建构，包括执行流程、执行组织、执行制度、执行文化等模块，侧重从组织和流程的整体方面解决企业现实的执行力问题；二是总裁执行管控训练，主要是明确高层的执行角色、界定高层的执行型行为、训练执行管控流程和执行管理工具、教导高层执行方法等几个模块，主要从高层个人修为和管控行为和执行方法上解决企业的高层执行问题。高层执行训练侧重解决的是高层“知道”的问题对中层主要是一门中层执行力训练，主要包含中层的角色认知、执行素质、执行方法、执行工具、执行理念、执行文化等几个模块，一方面提升中层的执行素质，另一方面解决中层对团队的执行管理问题对全员则是一门体验式的卓越团队执行力训练营，这门课程侧重于让员工体验执行对个人、对团队的意义，体会执行力提升的路径和方法、灌输执行型理念，为团队执行型思维方式和行为习惯的建立打下基础，团队执行训练的目标应该是改变员工内心的环境、培育执行型思维方式和行为习惯，习惯的养成和思维方式的改变都不是一朝一夕的事，所以执行训练是执行管理的辅助手段，是执行启动的催化剂，企业家们不能指望一堂培训课就能够整体改变团队的执行力状况，而应该思考：培训完了我应该做些什么推动工作这次的培训才能够真正落地？对营销人员专门设置了一套营销执行保障体系的课程，我一直认为：营销的本质是执行而不是策划，市场上这么多策划大师也没见几个真正见实效的，为什么？执行不到位罢了。我的精准营销执行训练课程系统解决营销的执行问题，可以帮助企业计划细化到每一天、结果管控到每一时、责任落实到每个人、流程挖掘到每一环、行动计划到每一步、客户管理到每一个，从真正意义上提升营销的执行水平。希望对你能有所帮助。

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3，执行力培训都有哪些内容

执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。 "以小见大""见微知著"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。

企业抓执行是抓两头、放中间，一手抓员工执行力，强调员工要有执行的心态，一手抓高层执行力，强调高层要关注细节、关注执行，偏偏对在执行中扮演最重要角色的中层着力过少，既没有提升中层执行力的具体办法也没有促进中层执行的强力措施，造成的结果是高层恨，恨下属总是执行力不足，基层怨，怨上层执行不佳板子却打在下层身上，中层茫，总是奇怪自己已经努力了却总是不得上司欢心和下属拥戴。中层是执行之腰，一家企业要想有健全的执行体系，中层的腰是关键，腰力不强则四肢不健、有令难行。所以，中层执行不佳是企业执行不力的根源，在高层已经深具执行意识的今天，提升企业执行力应从中层执行训练抓起。 1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在 2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果 3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯 4、中层执行的管理方法和执行文化——智晟教育提供

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