重庆市委乡村振兴战略七大行动，学校组织157名同学去春游一辆大巴车可以乘坐四十七人三辆做样的大

来源：整理时间：2023-02-03 03:10:35 编辑：重庆生活手机版

1，学校组织157名同学去春游一辆大巴车可以乘坐四十七人三辆做样的大

47*3=141，不够

1. 157/3≈52>47 2. 47*3=141<157不够

学校组织157名同学去春游一辆大巴车可以乘坐四十七人三辆做样的大

2，很早以前在少儿频道动画梦工厂放过的一部动画片好像是一群动物然

《大英雄狄青》、《虹猫蓝兔七侠传》、《奇奇颗颗历险记》、《天眼》、《精灵世纪》、《精灵世纪（第二季）》、《天眼神虎》、《天眼神牛》、《天眼神兔》、《哪吒传奇》、《淘气包马小跳II》、《快乐精灵》、《电击小子》、《精灵酷小贝》、《东方神娃》、《东方神娃II》、《智慧岛》、《莫莫》、《孔小如》、《美猴王》、《孔子》、《孔子第二季》、《无不想》、《山猫和吉咪》、《大耳朵图图》、《大耳朵图图（第二季）》、《大耳朵图图（第三季）》、《中华小子》、《海宝来了（一）》、《十二生肖总动员》、《神厨小福贵》、《小鸡不好惹》、《公路Q车吧》、《弹珠传说》、《蓝猫龙骑团之生命之花》、《星海奇航》、《十二生肖之五福外传》、《诺诺森林》、《手工街》、《仁者无敌》、《藏羚王》、《蚂蚁公主》、《蓝猫龙骑团之炫迪传奇》、《米奇妙妙屋》、《酷酷小吉之钩钩岛》、《三毛流浪记》、《天天笑》、《魔豆传奇》、《宠物宝贝环游世界》、《侠岚》、《神秘岛》、《小牛向前冲》、《星游记》等。

片名：虚幻勇士（又称《兰科行动》、《虚幻勇士》、《代号：兰科》（意译）、《密码：兰科》（意译）、《至net奇兵》（港译）），本片是法国出产的动画。主角译名：大陆：董美娃；其他版本译名：美国：aelita stones/aelita schaeffer香港：亚烈达日本：アイリータ(罗马音：airiita)

很早以前在少儿频道动画梦工厂放过的一部动画片好像是一群动物然

3，乡村振兴战略20字方针是什么

乡村振兴战略20字方针内容是“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”，这是党的十九大报告中提出的实施乡村振兴战略的总要求。乡村振兴战略20字方针内容是“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”，这是党的十九大报告中提出的实施乡村振兴战略的总要求。乡村振兴战略一经提出在社会各界得到了较大较好的反响，在实施后也取得了较大的成就，农村经济也得到了飞速的发展。1、产业兴旺是基石发展现代农业属于产业兴旺最重要的内容，重点是通过产品、技术、制度、组织与管理创新，提升良种化、机械化、科技化、信息化、标准化、制度化以及组织化水平，推进农业、林业、牧业、渔业和农产品加工业转型升级。一方面，大力发展以新型职业农民、适度经营规模、作业外包服务与绿色农业为主要内容的现代农业;另一方面，推动农村三大产业融合发展，推动农业产业链延伸，给农民创造更多就业与增收机会。2、生态宜居是保证生态宜居是提升乡村发展质量的保证。其内容包括了村容整洁，村内水、电、路等基础设施完善，以保护自然、顺应自然、敬畏自然的生态文明理念纠正单纯以人工生态系统替代自然生态系统的错误做法，等等。它提倡保留乡土气息、保存乡村风貌、保护乡村生态系统、治理乡村环境污染，实现人和自然和谐共生，让乡村人的环境变得更加美丽。3、乡风文明是灵魂乡风文明建设既包含推动农村文化教育、医疗卫生等事业发展，改进农村基本公共服务;又包含大力弘扬社会主义核心价值观，承传遵规守约、尊老爱幼、邻里互助、诚实守信等乡村优良习俗，努力实现乡村传统文化与现代文明的结合;还包含充分参考国内国外乡村文明的优秀成果，实现乡风文明与时俱进。4、治理有效是核心治理越有效，乡村振兴战略的实施效果就越好。因此，应建立完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的当代乡村社会治理体制，健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系，增强农村基层基础工作，增强农村基层党组织建设，推进村民自治实践，建设平安乡村。进一步密切党群、干群关系，有效协调农户利益与集体利益、短期利益与长期性利益，保证乡村社会充满活力、和谐有序。5、生活富裕是目标乡村振兴战略的实施效果要用农民生活富裕水平来评价。因此，要努力保持农民收入较快增长，持续减少农村居民的恩格尔系数，持续减小城乡居民贫富差距，让广大农民群众和全国人民一道进入全面小康社会，朝着共同富裕目标稳中有进。

乡村振兴战略20字方针是什么

4，十四五规划是哪一年到哪一年

2021－2025年十四五规划是2021-2025年。“十四五”时期是在全面建成小康社会基础上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，意义十分重大。发展主要目标∶经济发展取得新成效；改革开放迈出新步伐；社会文明程度得到新提高；生态文明建设实现新进步；民生福祉达到新水平；国家治理效能得到新提升。中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要，简称“十四五”规划，是指2021－2025年。规划意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。规划是融合多要素、多人士看法的某一特定领域的发展愿景。“十四五”时期是在全面建成小康社会基础上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，意义十分重大。实现“十四五”规划和二〇三五年远景目标，必须坚持党的全面领导，充分调动一切积极因素，广泛团结一切可以团结的力量，形成推动发展的强大合力。要加强党中央集中统一领导，推进社会主义政治建设，健全规划制定和落实机制。要保持香港、澳门长期繁荣稳定，推进两岸关系和平发展和祖国统一。要高举和平、发展、合作、共赢旗帜，积极营造良好外部环境，推动构建新型国际关系和人类命运共同体。“十四五”时期经济社会发展6大“新”目标：1、经济发展取得新成效，在质量效益明显提升的基础上实现经济持续健康发展，增长潜力充分发挥，国内市场更加强大，经济结构更加优化，创新能力显著提升，产业基础高级化、产业链现代化水平明显提高，农业基础更加稳固，城乡区域发展协调性明显增强，现代化经济体系建设取得重大进展；2、改革开放迈出新步伐，社会主义市场经济体制更加完善，高标准市场体系基本建成，市场主体更加充满活力，产权制度改革和要素市场化配置改革取得重大进展，公平竞争制度更加健全，更高水平开放型经济新体制基本形成；3、社会文明程度得到新提高，社会主义核心价值观深入人心，人民思想道德素质、科学文化素质和身心健康素质明显提高，公共文化服务体系和文化产业体系更加健全，人民精神文化生活日益丰富，中华文化影响力进一步提升，中华民族凝聚力进一步增强；4、生态文明建设实现新进步，国土空间开发保护格局得到优化，生产生活方式绿色转型成效显著，能源资源配置更加合理、利用效率大幅提高，主要污染物排放总量持续减少，生态环境持续改善，生态安全屏障更加牢固，城乡人居环境明显改善；5、民生福祉达到新水平，实现更加充分更高质量就业，居民收入增长和经济增长基本同步，分配结构明显改善，基本公共服务均等化水平明显提高，全民受教育程度不断提升，多层次社会保障体系更加健全，卫生健康体系更加完善，脱贫攻坚成果巩固拓展，乡村振兴战略全面推进；6、国家治理效能得到新提升，社会主义民主法治更加健全，社会公平正义进一步彰显，国家行政体系更加完善，政府作用更好发挥，行政效率和公信力显著提升，社会治理特别是基层治理水平明显提高，防范化解重大风险体制机制不断健全，突发公共事件应急能力显著增强，自然灾害防御水平明显提升，发展安全保障更加有力，国防和军队现代化迈出重大步伐。

5，现在日文翻译过来的东西到底可不可信为什么稻盛和夫很出名哲

认准出版社买书，我从来都这样。基本好的出版社校对都分好几遍基本上纰漏不会太大，或者你可以买台版的看，台版做的一般都会比较细心。翻译者这件事就是要看你的RP说实话，如果这么不相信做翻译的人就自己去学，我就是为了看东西自己学的。而且不管一个人的文学水平造诣再高，每个人的主观见地是不同的，跟翻译水平无关，每个人文风都会在行文里体现出来。所以为了有第一手的资料，并且不掺杂其他人的加工的话最好的方法就是自己动手丰衣足食。

现在日语翻译过来的东西只能说基本上可信翻译的好坏取决于译者对于两种语言掌握能力之间的差距，如果一个人对日语的掌控能力只是初中生水平，即使对汉语的操纵能力到了大师级别那也是白费另外，你提到的那一类翻译正如楼下所说，难免会带有译者的主观色彩所以，如果你真的信不过翻译，只有自己好好学日语去理解了

由此可见！搂主讲得很正确！但是，大部分的出版社还是希望书刊受欢迎，并且，需要本人的鉴定。也就是，作者本身也要找专门家，阅看内容符不符合自己的作品大意。当然，这是一般的书店的书。不是小摊摆的书。

稻盛和夫，1932年出生地日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷公司），52岁创办第二电电株式会社（现名kddi，目前在日本为仅次于ntt的第二大通讯公司），这两家公司又都在他创业40年左右的时候即进入世界500强。　　稻盛和夫是与松下公司的创始人松下幸之助并称的日本“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。《稻盛和夫的经营哲学》人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但稻盛先生却断言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。” 他在年轻时就提出了“六项精进”，在他看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。稻盛先生说：“我自己的人生就是如此。” 目录　　一、付出不亚于任何人的努力　　二、要谦虚，不要骄傲　　三、要每天反省　　四、活着，就要感谢　　五、积善行，思利他　六、不要有感性的烦恼《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》 “经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。　　稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。　　“盛和塾”的塾生企业家中，因切实执行“经营十二条”，而在一两年内迅速成长的企业，比比皆是。　　稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和kddi两家世界五百强企业；　　2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航ceo，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。目录　　一、明确事业的目的与意义　　二、设立具体的目标　　三、胸中怀有强烈的愿望　　四、付出不亚于任何人的努力　　五、销售最大化、经费最小化　　六、定价即经营　　七、经营取决于坚强的意志　　八、燃烧的斗魂　　九、临事有勇　　十、不断从事创造性的工作　　十一、以关怀之心、诚实处事　　十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世

6，全自动洗衣机哪个牌子好用质量好

无论是国产还是外资的大品牌洗衣机产品都拥有不错的质量，主要还要看个人的使用需要和选购的预算。全自动洗衣机比较好的有西门子、小天鹅、三洋、松下、海尔；所以具体哪个好还得需要看个人的需要方面，西门子德国牌子质量好，售后服务也很好，但是价格较高，三洋质量也不错，价格也是偏高，如果对进口还是国产这方面没有要求，其实小天鹅不错，质量好而且还是专注洗衣机方面，价格实惠。全自动洗衣机也叫波轮洗衣机，是通过机器内筒下边的波轮转动，带动水流，对衣服进行冲洗性质的洗衣。目前，世界上使用的全自动洗衣机大致有三种类型：波轮式、滚筒式、搅拌式。美国产品以搅拌式为主，欧洲多为滚筒式，中国和日本产品主要为滚筒式和波轮式。目前，中国新型产品以滚筒式为主。全自动洗衣机牌子比较好的如下:1、西门子洗衣机利用洗衣机内桶和水流的双重旋转，来达成西门子滚筒洗衣机洗干净衣服的目的，就像传统用棒槌洗衣服的捶打效果一样。滚筒洗衣机在洗好衣服后不会出现衣服拧巴在一起的现象，所以对衣服的保护效果特比好，尤其是容易抽丝的衣服也不用担心了。潮湿的阴雨天西门子滚筒洗衣机更方便，因为它能在滚筒中帮助衣服烘干，这样衣服洗好后我们只需要拿出来做简单的整理。西门子滚筒洗衣机在设计上就以干净为前提，所以在排放污水的时候也不会弄脏卫生间;而且洗衣机能够起到节约用水的目的，只需要在通电的时候滚动滚筒就可以了。2、小天鹅洗衣机小天鹅洗衣机有着很多的优点，它是一流的洗衣机品牌，是全球第三大洗衣机制造商。小天鹅洗衣机曾经连续13年全国销量第一，在国际市场上，小天鹅洗衣机也有不俗的表现，产品出口至80多个国家和地区。小天鹅洗衣机在技术上也是比较突出的，在洗净率方面，小天鹅洗衣机提出了“高洗净率下的节水”，小天鹅洗衣机水魔方“免缠绕设计”同时设计多组水流组合，提高水流强度，有效降低衣物磨损率达35％。在节水方面，小天鹅洗衣机使用自主创新的“动态技术节水功能”，以及“全方位封闭无孔不锈钢内筒”让七分水洗出十分水的效果，节水率高达30％。3、三洋洗衣机三洋通过技术的创新,自主创新了洗衣机变频电机控制系统的研发,使洗衣机的直流直驱电机技术达到了国际领先的水平。在三洋洗衣机中采用了为先进的平衡系统,在洗衣过程中对洗衣机的配重系统和吊装系统等进行优化,使洗衣机不论是在洗涤、排水过程中都能保持平衡。智能减震。三洋洗衣机的智能减震系统主要引进了德国的智能减振器,它能全面的吸收洗衣过程中出现的振动,同时大大的降低了洗衣机在洗涤过程中产生的噪音,实现了洗衣机的平稳运行。高温洗涤。三洋洗衣机中运用了三洋独创的90度高温洗涤杀菌技术,使洗衣机在清洁过程中除菌更加的彻底,同时不残留细菌,充分的保证了洗衣机清洗的干净和健康。超宽内筒。三洋洗衣机在设计过程中,扩大的洗衣机内筒的容量,使洗衣机能够容纳更多的衣物,同时还能有效的避免衣物在清洗过程中出现的缠绕。4、松下洗衣机松下洗衣机包括滚筒洗衣机、波轮洗衣机等产品，分为阿尔法系列、罗密欧系列、宝贝星系列、爱捷净系列、乐丝丽系列、泡沫净系列和清净乐系列等。松下泡沫净洗衣机全新升级，搭载松下专利泡沫发生技术，让洗涤剂快速充分溶解，实现深层洁净。松下3位1体捷控系统，402mm加宽投入口，大件衣物也能轻松取放；操控面板后置，无需低头操作；35°仰角面板，视线清晰，更舒适的人机交互体验；底桶抬高72.8mm，拿取衣服时无需俯身弯腰，桶底衣物触手可及。人性化设计、智能化体验，让洗衣更加捷净、轻松。一键智洗，轻轻一键启动，智能检测洗涤物的重量和水温，全程净享轻松洗涤。APP远程智控系统，通过APP远程一键启动洗涤程序，对洗衣机实现远程智能控制，让洗衣从此随时随地。5、海尔洗衣机作为目前世界唯一一家可同时规模生产亚洲波轮式、欧洲滚筒式、美洲搅拌式及双动力式洗衣机的专业生产企业，海尔洗衣机拥有二十六大系列、6000多个花色品种，年生产能力达1300万台，年销量、销售额均同比提高，是最稳健发展、最具竞争力的洗衣机品牌，被誉为中国洗衣机行业的领头雁。2005年9月1日，由国家质检总局与中国名牌战略推进委员会联合举办的首批中国世界名牌产品揭晓，海尔洗衣机的成功入选为中国创出了第一个世界洗衣机名牌。海尔洗衣机多年来用行动生动地诠释了“将用户的潜在需求和抱怨变成创新产品”和“专为您设计”的开发理念，并始终引领了洗衣机市场的最新潮流和技术升级。从小小神童到“双动力”到不用洗衣粉，再到“净界”和“LUXURii”等海尔个性化新品层出不穷。当然侧重点不一样选择的也不一样，所以具体哪个品牌洗衣机好还得需要看个人的需要方面。

7，一个销售公司怎么样能提高员工工作的积极性是通过什么手段实现业

每当与担任企业领导职务的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累，管好企业太难”，尤其是抱怨员工人心不蛊，毫无积极性。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑，但下属员工却毫无感觉，甚至麻木不仁。越是这样，企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心，结果，领导奔波劳累之极而收效甚微。司马光在《资治通鉴》上开头就说：“夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”。在很多单位中，领导层也意识员工积极性的重要性，有人曾沿用过去那种单纯的、说教式的思想教育的方法。结果面对新的社会形势，显得力不从心；有人曾借鉴西方的管理经验，大搞物质刺激，滥发奖金，结果事与愿违，不仅员工的积极性没有调动起来，反而引起了员工之间的攀比心理、人际矛盾。看来工作的关键是管理，管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性。关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题,而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。在本篇中，我们将从管理学的多方面多角度深入探讨影响员工工作积极性的各种因素，并从领导者气质、工作氛围和员工的自我激励等多方面提出调动员工积极性的有效措施,让管理者在快乐中和所有员工步调一致，积极主动的朝着同一目标前进。什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。那么人的积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为有其形成的规律，从其产生的心理机制来看，它由需要-→动机-→行为-→目标四个阶段构成。从中我们可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。由于需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为。同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。需要、动机、目标是构成人的积极性行为的心理动力的主要因素。人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。因此，我们要善于在满足员工基本需要的基础上，去激发他们产生高层次的需要。启发他们树立成就目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想，这是最重要的调动积极性的好办法。所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。一、满足员工基本需求需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。其中生理的需求，也就是保障人们生存的物质享用方面的需要，如衣、食、住、行、医疗需求等，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。在帮助同志上进的过程中，人人都能树立起集体荣誉感，对每项具体的工作大家都能积极地提出想法和建议，形成一种不怕辛苦困难、团结奋斗的单位工作氛围，使个体的自觉工作精神，像盐撒在血里一样，溶化于单位总体工作里，使管理意图溶于同志们的自觉行动之中。五、善用激励手段激励方式要因人而异、灵活多样，适应不同年龄、不同爱好、不同部门、不同职务的人们的需要和追求，这是调动人们积极性的有效途径。例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。总而言之，在市场经济的大潮中，深入研究和探讨如何运用激励机制调动人的积极性的问题，是摆在领导者和管理者面前需要着力解决好的一个新课题。只有充分运用激励机制，才能更好地促进企业有效地运转，提高竞争能力以至生存，才能做到奖勤罚懒挖掘内在潜力。只有充分运用激励机制，调动劳动者的积极性，使企业成员素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够健康、快速发展。

有竞争才有动力....

高管减薪提拔基层人才

压力的结果，一是产生动力，而是被压爆。“士为知己者死”，在管理销售团队时，除了制定目标、计划，监督其行动外。更重要的是亲情管理，对待自己的员工就像对待自己的亲兄弟姐妹一样。其次，你还要制定一个好的奖金激励制度，尽可能的通过制度拉大有能力者和能力偏低者之间的收入差距。这样，有能力的人就能更加积极，而能力偏低者看到之间的差距就会奋力直追（不过这个需要你的激励，并不断鼓励）。对待销售团队的成员，要七分表扬，三分批评，要先表扬后批评。批评时要用自己也能接受的语言。不要总想着给压力，一个优秀的销售团队经理不是想如何施压，而是想如何激励。做到早激励（开早会是禁止批评，只激励）；中加油（中午的时候给每个队员鼓气加油）；晚疗伤（忙了一天的销售队员，有好多在外遇到挫折的，这时候需要你给他们以家人般的关怀，并帮他们分析并想出解决问题的办法）。

奖励比如谁能突破销售10台汽车就奖励（考虑职工的需要）