2.开发所有的理论学派都是开发的长期重点，这种理论学派更注重为未来的任务做准备，与培训的概念不同,区别如下:\nstrategic培训开发更强调从企业出发,HR培训和开发的原则是理论与实践相结合，前瞻性和连续性,新员工培训2，岗位培训3，员工职业开发4，经理开发。
区别如下:\ n strategic培训开发更强调从企业出发。根据企业的人才发展和业务发展，是战略培训。以“企业想要什么”为根本出发点，为团队赋能，激发人才潜能。短期效果不容易突出，但一定要从计划开始就设定阶段性目标。\ n总的来说培训，更注重“缺什么”。即使按照计划培训系统进行，在总结或查漏补缺时，也很难形成“点、面、线”的展示。但这也是大多数中小企业开展培训的劣势和特点。等你想好了，就会想出解决办法。\ n \ n \简单来说，策略关注的是未来的可能性，一般培训关注的是现在的结果。\n比如我以后要开1000家店。为了实现这个目标，最困难的是去哪里找合格的店长和区域主管。所以我这样做的话，可能主要是做店长的培训。\ n关于培训？我可能会关注业绩:培训什么样的话，单店怎么排好货，怎么做店内活动，第三季度怎么额外获客等等。\n在实际的培训工作中，这两个培训项目往往是并行的，没有冲突。
概念不同，知识技能不同。1.培训各种理论学派主要包括向员工传授某项当前任务或工作所需的知识和技能。2.开发所有的理论学派都是开发的长期重点，这种理论学派更注重为未来的任务做准备，与培训的概念不同。
HR 培训和开发的原则是理论与实践相结合，前瞻性和连续性。还有就是全员培训和重点提升相结合；专业知识技能与企业文化并重；严格考核，择优奖励；因材施教，积极参与
4、员工 培训与 开发的分类有几种不同的标准,分别是什么，根据培训 object的层次结构，我们可以将其分为高级、中级和初级培训。如果结合培训 object的其他特征，可以把培训 object划分得更细。新员工培训 2，岗位培训 3，员工职业开发 4，经理开发
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