项目建议书范本，请问谁有光纤工程项目建议书和可行性研究报告的范文

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1，请问谁有光纤工程项目建议书和可行性研究报告的范文

上海元哲咨询公司撰写过的你百度下--------上海元哲咨询 08年5月，元哲咨询成功编写辽宁省xxx通信光纤传输网建设工程可行性研究报告，元哲的报告主要从技术、经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。元哲在众多相关领域内也有着丰富的经验，如：能源电力、化工日化、IT互联网通信、食品饮料酒类、旅游酒店、房地产、3G、餐饮、美容美发、纺织服装、五金建材、零售物流、汽车及零部件等等；元哲长期关注中国产业经济的发展，为客户提供全面系统的服务，使客户的项目充分商业化。元哲咨询凭借长期的市场研究，丰富的资料积累，明锐的洞察力，专业的行业经验，可以更好的为客户审时度势，量打造可行性报告/可行性研究报告/项目可行性论证报告等。光纤工程可行性研究报告，光纤工程项目可行性研究报告，光纤工程项目投资可行性研究报告第一部分、需求理解 3 1.1、系统建设目标 3 1.2、企业网建设原则 4 1.3、项目建设需求 5 第二部分、网络系统设计 6 2.1、网络拓扑结构图及方案说明 6 2.2、网络方案特点分析 6 2.3、光纤理论与结构 8 2.4、多模光纤技术发展及其网络应用 12 2.5、光纤的选型 14 2.6、光纤收发器的选型 15 2.7、光纤跳线的选型 17 2.8、光缆楼栋分布 18 第三部分、工程的实施与管理 17 3.1、工程的组织 18 3.2、工程管理与工程质量 18 3.3、文明施工与安全施工 18 3.4、工程施工技术规范 19 第四部分项目工程验收 22 4.1、网络工程验收 22 4.2、结构化布线测试和验收 22 4.3、技术文档 23 第五部分培训、质量保证及服务 24 一、培训计划 24 二、保证及承诺 24 三、售后服务与技术支持 25 第六部分工程进度及工程实施人员安排 24 一、工程进度安排 24 二、结构化布线工程进度安排 25 三、工程项目工程人员 25 第七部分企业网工程项目预算 25

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工程项目建议书范文哪儿有

3，谁帮我写个项目建议书啊随便什么项目

你可以去专业网站查查。一份项目建议书需要包括项目相关的所有信息。一般来说包括三个部分 1、摘要页（篇幅为一页的建议书完整文本的摘要） 2、建议书正文（或者“叙述正文”） 3、预算。一、摘要页一般包括以下内容：（摘要阶段的每一项只需用一两句话说明） 1）项目名称。 2）递交机构以及合作机构。 3）项目地点。 4）项目期（例如时间表）。 5）做这个项目的原因/被建议的理由的简单摘要。 6）项目活动的简单摘要。 7）受益群体分析。 8）项目的总体预算。二、建议书正文或者叙述应该包括以下信息： 1）项目标题你把这个项目叫做什么？ 2）背景或者理由在这部分里你要阐述一些情况，描述现状中的问题和弱点，以说明为什么做这个项目非常重要。 3）目标在这一段里你要描述项目的目标。你要回答“这个项目想要达到什么目的？”要特别考虑把前面提到的核心问题分条目确定下来。这时最好先从体现核心问题的总体目标入手，然后依次描述每个具体目标，用来修正核心问题，这些分目标要尽你所能细化，要回答什么、哪里、为了谁、什么时候这样的问题。 4）行动在这一段里你要描述为了达到项目目标你必须要做些什么。你最好尽你最大可能把一旦项目开始后你要做的行动细化。有时候可能你要做一系列行动，这时候有可能把项目分成若干个阶段会更好一些。当你考虑细节的时候可能要想到的东西有：培训、受益人、获取设备、协调或组织，以及监测和评估——要根据行动涉及的过程以及与合作者协议的细节考虑各种细节。 5）产出当描述完你的行动后，列出项目的产出也是非常重要的。这是指当项目结束的时候完成的那些东西。一般这些产出都是很具体的东西，例如修建房子的数量，或者工作行动让多少家庭获得收入。另外，例如研究报告，可预计的政府规定的改进等等也应该被列入产出当中。产出一般和前面列的具体目标有关——但是也要描述那些和宽泛目标相联系的结果。 6）指标你还需要描述的东西是你想使用的指标或者基准。这将用于检测项目的实施以及判断项目是否成功。行动实施了么？这些行动产生预计的影响了么？我们要略述我们怎么衡量一件事发生了还是没有。 7）受益群体在这一段你要细化从项目中受益的人数。有两类受益群体——直接受益（直接和项目相关或者直接从项目中获得收益的人群），以及间接受益（那些可能从项目结果产生的发展中获益的群体，这可能是目标村的全体成员）。要尽可能把有关受益群体的信息按性别分开描述，例如应该把妇女/女孩以及男人/男孩的人数分开来算。 8）项目管理当设计项目并且写项目建议书的时候，你需要考虑项目管理的几个不同方面。其中一个问题是人员——实施项目活动的时候你需要多少人员，多少个位置？另外一个问题是你怎样协调这个项目和其他机构以及/或者政府的关系。最后，描述你将怎么监测和评估项目活动也非常重要。这时最好从不同层次来考虑项目的评估。三、预算项目建议书需要一份项目的整体预算。分条目的细化预算作为建议书的附件。

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4，求项目建议书的范文

项目建议书项目建议书：项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资　企业项目的重要性和必要性。本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM收集整理。项目主要内容：　１.生产和经营的规模和范围；　２.合资经营的年限；　３.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；　４.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；　５.投资总额、注册资本和各方出资比例；　６.投资方式和资金来源；　７.产品的技术性能及销售方向：　合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主；　８.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；　９.初步的技术、经济效益分析。　如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。　范例：　中外合资经营企业项目建议书　一、项目名称：合资生产（经营）××××产品项目　项目主办单位：（企业名称）×××××× 　单位负责人：（厂长或经理）　　二、兴办合资经营企业的理由：　从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。　　三、中方合营者的情况：　介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。　　四、外国合营者的情况：　外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。　　五、合资经营主要内容：　（一）生产（经营）范围和规模。　（二）合营年。　（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。　（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。　（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。　（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。　（七）产品技术性能及销售方向　合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。　（八）生产（经营）条件　合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。　（九）初步的技术、经济效益分析。　产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。　生产手段、生产效率提高程度。　能源和原材料的节约效果。　中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。　社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。　　六、项目实施计划：　何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。　如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。　以上文章如果不合适，请去网站 http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-281-page-2.html看看

5，工程项目建议书要怎么写

原发布者:中国智博库项目建议书范文农业项目建议书范文1、项目区所在位置项目区位于##公路以西，##镇内，涉及新碰、野为、征拖、七氦、周开、平垛、蒋论、南可、四还、董是、小袁11个行政村，总人口2.06万人，农业研究报告指出：其中农业人口19209人，耕地总面积26427.82亩，2003年农业总产值7874.91万元，其中：种植业6369.32万元，渔业896.2万元，林牧业109.6万元，养殖业498.79万元，农民人均纯收入4008元。下面看看农业综合开发项目建议书。2、项目区农业资源情况项目拟建区属亚热带气候，四季分明，气候温和，全年雨量充沛，总降雨量1000mm左右，日照充足，常年2305.6小时积温较高，日均气温13-16℃，无霜期较长，达220-240天。该地区地势高低洼不等，水网密布，河沟面积3198亩，80%左右的耕地面积地面增高1.82.5米，其中涝渍型低产田面积达9200亩，因此，在前几年农业结构调整时，开发了近380亩提水养殖鱼池，区域内土壤属勤泥壤种，土壤肥沃，有机质含量高，生态环境优良，灌溉水质较好，无污染，是发展稻渔共作无公害农业的理想基地。3、项目区农业生产状况项目区涉及5个防洪联圩，现有联圩基础较好，骨干水利工程完好率40%，联圩内有圩口闸42座，活口门15个，排灌动力苏ⅱ泵5座，50泵5座，贯流泵2座，灌排总动力660千瓦，现有机耕路56条，机耕桥14座，基础设施已具一定规模，设施基本配套，农田灌排率达100%，渠系水利用系数100%，有效灌溉面积2.42万亩，这些为项目区建设奠定了良好基础。今年的武育粳

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1、主要建设项目名称：川北xx物流中心(建议) 选址：广元市规模：项目总占地约85亩总投资：1亿元人民币以上(未计算土地价格) 物流项目建议书2、项目特性集物流配送、包装、展示、交易、仓储、信息、金融、邮电、商务服务为一体的综合商贸物流园区，将以为商贸企业提供分拣、加工、二次包装及货品配送服务的中转物流中心。 3、建设内容 (1)建全广元市唯一物流的电子信息平台，配有电子信息显示屏; (2)拟建大型专业货物存放仓库200余个，其中有专业的冷藏库15个，配备货运档口500余个; (3)建有适合物流市场使用的特色专业办公大楼，司机休息场室，餐饮娱乐部、车辆检修所，汽车配件区，大型停车场(车场可停放货车400余辆)，货运配载交易中心、信息中心等。物流项目建议书投资框算根据一般工程方案、结构形式、建筑作法，参照同类建筑工程造价指标,按单位建筑工程投资计算法估算，预计土建工程造价为850元/㎡左右，计划修建总面积为10万㎡左右的配套建筑。

6，求项目建议书范本

原发布者:zfwangxianfeng项目建议书范文正文：范文一　　一、项目概述　　项目名称：xx道路建设工程　　建设地点：xx村民组　　项目责任单位：xx乡人民政府　　项目责任人：　　二、项目建设的必要性　　xx村民组位于xx乡东南部，东北与宁国市及本县家朋乡相接，东南毗邻浙江临安市马啸乡。该村民组现有农户103户，人口383人，境内有丰富的森林资源和得天独厚的旅游资源。独特的森林及地势山貌得到很多专家及旅游开发商的青睐。具林业部门森林资源调查该地森林覆盖达到97%，木材储藏量3.1m3。再是上核桃年产量25吨，人均1000多公斤。新种的山核桃约500多亩，产量将逐年攀升。　　xx道路的建成将成为以xx乡通道为主干线，与全乡xx个村民组形成四通八达的交通网络。是实现县委提出的“一年一个样，三年大变样”战略目标，加快当地农村奔小康步伐，切实摆脱贫困村落后面貌的现实需要。当地群众改路修路积极性很高，愿意集资、投劳。建设xx道路极大改善该区的交通条件，促进深山地区农民群众的经济发展，增加农民收入，实现共同富裕。　　三、项目建设综合条件评价　　1、地形　　项目区属山丘区，四面崇山峻岭中间地势平缓，是典型的盘地形状。整个项目区地势较高，平均海拔820m以上。　　拟建路线与xx道路相衔接，地形标高在610m至820m之间，全长2.2公里，路基宽4.5m,行车道宽3.5m。　　2、水文、气候、地质　　溪流两边居住农户，溪水汇入xx河流入浙江省属钱塘江流域。　　该地区属亚热带季风湿润区，四季分明，雨量

<p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.officeasy.com%2fdown%2fdocument%2fsoft%2fs.aspx%3fid%3d493811" target="_blank">http://www.officeasy.com/down/document/soft/s.aspx?id=493811</a></p> 项目建议书格式 <p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.officeasy.com%2fdown%2fdocument%2fsoft%2fs.aspx%3fid%3d521629" target="_blank">http://www.officeasy.com/down/document/soft/s.aspx?id=521629</a></p> 旅游项目建议书

××市××厂、深圳××公司引进年产5000吨天然脂肪醇装置项目建议书主办单位：××市××厂深圳××公司项目负责人：×××（××市××厂厂长）×××（深圳××公司经理）目录一、建设项目的目的及意义二、产品市场前景分析及预测三、产品方案和建设规模设计四、生产技术方案设计五、技术经济评价分析六、投资估算和资金筹措七、附件一、建设项目的目的及意义据相关材料分析，全球年产动植物油脂总量约为6000多万吨，其中70%是植物油脂，30%是动物油。据报道：国外有13%的油脂（约800万吨）用作化工原料，主要生产脂肪醇、脂肪酸等化工产品，并且生产技术成熟，产品质量好，三废少。我国年产动植物油脂1000万吨左右，除部分食用外主要用于生产肥皂表面活性剂和油基性涂料等。××省的油脂源不但产量丰富，而且品种多，大豆油、蓖麻油等的产量均居全国首位。19××年葵花籽产量达50万吨，可加工葵花油10万吨。这对以农副产品为原料，发展我省精细化工，具有可靠的基础。目前，全世界脂肪醇年生产能力约为100万吨，30%用于表面活性剂。在国外，脂肪醇素有“工业味精”之美称，其用途十分广泛。除用于洗涤用品外，还被用于农药、选矿、化妆品、食品、药物、洗涤剂、纺织、钻井助剂、皮革、建筑、造纸等方面。我国脂肪醇的产量很低（1万吨左右），工艺落后，产品质量差，品种少。目前，我国仅洗涤用品每年进口脂肪醇大约2000吨，同时还从日本进口醇醚硫酸盐（AES）25850吨，折合脂肪醇1.3万吨,合计1.5万吨。××省“×五”期间，每年用洗涤剂醇约5000吨，目前我省沿属空白。为了加速我省精细化工产品的发展，引进资金、技术和关键设备进行生产、加工是可行的。二、产品市场前景分析及预测1、境外方面用天然油脂生产脂肪醇正在引起各国重视，因为天然动植物油脂对人体安全可靠，造成三废污染少。所以以天然油脂为原料的醇系表面活性剂在全部表面活性剂中的比重，将从19××年的45%增加到19××年的70%，产量由930万吨增加到2540万吨。菲律宾联合椰子化学公司，正在建设一个年产3.5万吨的高级醇工厂，其生产成本比合成高级醇低，具有秀强的市场竞争能力。近两年来，一些国家用天然油脂生产高级醇的生产能力成倍增加。美国、西欧和日本以天然油脂生产脂肪醇，就期生产能力和消耗量都是比较多的国家和地区。如美国洗涤剂醇供需情况是：19××年产量为31.5万吨,进口0.7万吨,出口5.3万吨,消耗26.4万吨。西欧19××年洗涤剂醇的年生产能力为37.2万吨。日本洗涤剂醇的生产能力估计为10万吨其中天然醇约占40%。天然脂肪醇系表面活性剂，且有表面活性好，配位性好，毒性小，而且物降解，低温的应用性能好，成本低等特点，在表面活性剂的应用领域占有重要位置。因而近几年来，一些国家用天然油脂制醇的生产能力增长很快。国外预测，石油原料的优势只能维持10年，从长远看天然油脂原料将处于有利位置。2、国内方面国内只有上海××化工厂、上海制皂厂、无锡合成化工厂、大连油脂化学厂等在生产脂肪醇。总产量约1万吨左右，远远满足不了需要，每年沿需大量外汇从国外进口。19××年，我国从日本进口AES达25850吨，58.3亿日元。为了改变这个局面，“×五”期间，国家将扩大脂肪醇的生产能力。高级脂肪醇利用开发，××省已列入了“×五”发展规划，每年需要1万吨。三、产品方案规模选择1、方案及规模选择根据国内外产品需求情况分析，产品市场销路是好的。据有关资料报道，19××年国内仅洗涤剂醇的全年用量约5万吨以上。××地区有丰富油料作资源，又是油料加工基地，在××市××厂，建设一套以天然油脂为原料，生产能力为年产5000吨脂肪醇的生产装置是可行的。 2、产量及销售方向依据设计，建设规模定为年产5000吨，C16-C18的天然脂肪醇和副产400、吨甘油。

7，帮我写个项目基线和项目建议书分数好说

项目建议书一般是由主策划或者项目经理负责编写的。进行可行性分析是一个自我否定的过程，而写项目建议书是一个向别人阐述自己观点的过程。而且项目建议书一般情况下是要去说服你的上司来做这个项目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。也可能你对这部分不感兴趣，也可能这辈子你也不会被要求去写一份项目建议书，但是如果了解了一个项目是如何才能达到立项标准，会加深你对策划的进一步认识，避免把精力投入到不能成为项目的狂想中去。对这个比赛而言，一份合理的项目建议书会让评委更清楚你的设计思想是否完善。把评委当作你的上司或者投资人，努力说明这个游戏的卖点和创新的地方来打动他们。这也是你自己整理思路并说服自己继续做下去的一个书面文件，它会贯穿整个开发过程成为一个纲领性文件，是整个游戏开发的大方向。在项目建议书被批准后，游戏也就正式立项了。项目建议书一般包括如下几个部分： 1、当前市场情况分析：这个部分是给老板或者投资人看的。游戏必须适应市场需要，闭门造车的策划都不可行。必要情况下要先对市场进行调查和分析，利用第一手信息对玩家意见进行捕捉，把这些信息合理的加入到建议书中才可以增强说服力。对于参加比赛的选手来讲，暂时不需要对这部分有过多的了解，但要对游戏的发展方向有个大体的认识，尤其是你所设计的这个游戏。 2、游戏的大体介绍：这是一个向上级描述游戏内容的最好方法。平时的报告太长太麻烦，谁都不会有兴趣认真看下去的。而项目建议书决定着这个项目是否进行下去，所以这是一个让老板了解你的想法最好的机会。这里的介绍不能太长，要把你所有的精华部分都罗列在上面，吸引住了老板，立项就确定了一半。对游戏策划来讲，这也是显露自己才华最好的机会，如何用最简洁的语言把整个游戏的精华表述出来就要看你的文学功底了。游戏的主体就是在这时确定的，一旦该项目被批准，那么以后的游戏设计都要围绕着它来开展。所以这时游戏中的卖点和主要特征都要认真的进行讨论分析，利用好手中的信息展开讨论，并结合其他游戏的优缺点分析自己设计中要突出的地方才可能抓住投资人的心。牢记一点：“只有能够带来最大化利润的游戏创意才能吸引住投资者的心！” 3、游戏的赢利模式：这部分要对整个开发的成本以及回报进行估算。要分析需要多少人工，设备费用，以及管理费用等等。然后就要估算按照什么样的定价卖多少套游戏可以回收成本，是否有其他的赢利模式等。参赛选手只要了解一下有个认识就可以了，不需要真正完成这个部分。 4、游戏的整体框架：这个部分对游戏来说是至关重要的。游戏要如何划分模块，用什么方式开发，以及模块之间的关系都要确定下来。对于一个大型的游戏项目，如果不进行模块划分和良好的整体设计，在实际的开发过程中会陷入无限的混乱中，人员也会很难控制。按照体系进行划分是一个比较有效的划分方法，任何游戏都是可以根据自身要求进行模块划分，下面给出一个大体的划分模式，后面会有详细的介绍：生存体系：是游戏世界的基础，只要是游戏需要建立一个世界，那么生存体系是最基础的。生存体系也由很多要素组成，表现在玩家面前就是各种属性，视游戏类型而定。包括HP，MP，金钱等基本属性，复杂点的游戏还要设计饮食、体力、精神等其他属性，看具体的游戏设计了。升级体系：升级体系是另外一种常见的消耗用户时间并增强耐玩度的主要方法，大部分的RPG游戏和即时战略游戏都有升级体系的介入。设计升级体系主要是设计升级的算法以及相关属性的平衡发展，后面会进行详细介绍。地图系统：游戏中的地图设计，根据游戏类型而定。不外乎大地图的设计和场景设计，在项目建议书中只是把大体的框架建立起来就可以了。战斗系统：大多数游戏都要有战斗，这和游戏的升级体系是密切关联的。战斗系统是非常复杂的，包括各种法术、武功、招式等设计，还有攻击力、防御力等数值的比较转换等。任务系统：任务是游戏前进的线索，有了一个完整的任务系统，设计者的思路就不会发生太大偏差。项目建议书中只要对游戏中要涉及的主要任务进行简要描述就可以了。操作体系：游戏如何操作，以及主要界面安排等都要做简要描述。这里还要提到游戏的一些配置情况，是否支持操纵杆和其他外设也要在这个部分来描述。游戏过程是使用键盘还是鼠标就要在这个阶段确定，帮助系统的设计也可以归入这部分，也可以另外拿出来另外做一个模块。界面系统：该系统和操作体系有很大的关联。游戏中的很多操作是由界面所决定的，一个良好的游戏界面能够帮助玩家快速上手。界面包括游戏主界面、二级界面、弹出界面等很多种类，在建议书中也应该把整个界面系统的框架规划出来，还有整个界面的风格等问题也要确定。 NPC设计：游戏中总要有NPC的，这和大的游戏背景有关。什么样的角色如何安置，并给予他什么样的功能都是属于NPC设计的。大多数的NPC功能都很简单，无非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。但是你也可以把NPC设计的很强大，这就要给他们加入人工智能的设定了。 AI设计：这是一个很大的范畴，是一个需要很多有针对性的研究才可以有发言权的领域。不同的游戏AI设定也不同，但这是必不可少的一个部分。没有AI，游戏就没有任何灵性可言。（但感觉现在的游戏有灵性的也不多）该部分过于专业，在这里不做讨论。在完成了上述几个模块的划分之后，你的整体思路已经建立起来了。在进行模块设计的同时，你的游戏世界就逐渐呈现在你脑海之中。这些内容很混乱，因为各个部分都是相通的，而且关联很紧密。如何理清思路保持清醒的头脑才是最终成功的关键，这一点对于策划来说尤其重要。设计人员在早期脑子就是一团糨糊，那进入了开发阶段肯定是一团糟！上面描述的都是一个大体的模块划分，具体的游戏框架搭建还是远远不够的。在第四部分中会针对这些模块进行详细的讲解，以一个网络游戏为例简要的描述一下作为策划要如何完成一个庞大的世界体系。 5、游戏开发进度：开发进度是要求产品经理或项目经理根据现有的条件来确定的。对你的上司来说，他最看重的也是这个部分。因为开发周期的长短会直接影响到游戏制作的成本，而且何时能够完工也决定着上市能否赶上最好的档期（比如暑假档），所以开发进度很多时候能够直接决定着这个游戏是否会被老板枪毙。游戏的开发进度一直是困饶着国内开发团队的大问题，国外也一样。由于开发人员的熟练程度不同，预留时间很难确定。对于参加比赛的各位同志来说，只要大致计算一下需要多少人/月就可以了。 6、开发人员列表及职责：最后一项，就是对人员进行分工。已经到位了的，直接进行工作安排；还没有到位或者需要招聘的，向人事部门发送申请。报告中要对人力情况进行估算，以及各项费用的评估。对比赛而言这部分就可以省了，费用的评估是需要有丰富经验的市场和管理人员才可以计算的。好了，在完成了上述各项工作的汇报之后，如果你的预算和公司的计划相符，那么恭喜你，你可以开始下一步的安排了。否则，就只有等机会或者重写你的报告，但这种情况往往是没有结果的。项目建议书并没有一个固定的格式，你的目的就是通过它来说服你的老板（在这里就是说服评委对你策划的支持）。但是这又是不可或缺的一个必要条件，项目建议书分析的越透彻，这个项目可能获得的支持也就越多，最终成功的机会也就越大。我们假设你已经通过了老板的测试，就让我们再回到你的故事中去，来看看如何让你的故事更容易被人接受，如何把它变得更丰满，更有趣吧！参考下吧